计划指标的调整（骆驼山煤矿）规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！计划指标的调整（骆驼山煤矿）规范大合集计划指标的调整（骆驼山煤矿）第十七条：为保护计划的严肃性，计划一经上级部门及矿领导核准下发后，必须严格执行，各归口部门和继续执行单位均严禁随意修正。例如确因客观原因影响，经主观努力仍无法顺利完成计划时，在有助于调动广大职工顺利完成计划积极性的前提下，可以调整计划指标，但必须办理审核相关手续。1、计划指标的调整，由继续执行单位明确提出书面提出申请，送来归口分管领导签订意见后，经经营部审查后报矿领导批准后继续执行。在未批准前仍按原计划继续执行。2、调整年度计划应当提早一个季度提出申请，调整季度计划指标应当提早一个月提出申请，调整月度计划应当提早十天提出申请。3、调整某一项计划指标及成本定额，例如须要同时适当调整其他有关指标时，应当一并呈报，呈文审核，以确保计划的均衡、协同。4、调整计划指标一律以书面批准为依据，在未收到书面批准以前，一律按原计划考核。安培中心电教室管理制度安培中心电教室管理制度一、电教室设立专人管理，按课程表按时对外开放，严禁外人随便步入，二、收听人员必须存有秩序步入室内，按选定的边线挤不好，深入细致收听或收看。三、维持室内安静，禁止喧哗。四、严禁在室内抽烟、拍打、乱扔纸屑，保质室内卫生洁净。五、爱惜公共财产，非管理人员不许随便移动室内仪器、设备，更不许拎出来室外，收听完结必须锁好仪器橱子和门窗。六、电教设备严禁放贷或挪作他用，特定情况必须经有关领导核准。关键的电教设备用回去后必须随时归还，以免遗失。煤矿生产科生产贯通计划管理煤矿生产科生产贯通计划管理第189条、在矿井生产贯通精心安排中，必须消除轻矿井、重盾构，轻当前、重长远的短期行为。必须秉持“冶炼并举，盾构先行”的原则，挑选合理的采矿顺序，并合乎煤层采动影响关系，最大限度地回采煤炭资源。第190条、平衡矿井生产和合理安排配采，保证生产的连续性，确保采矿水平、采区、工作面生产的正常接任，有利于矿井供电、运输、通风等主要生产系统的管理。第191条、合理分散生产，精简巷道布置，尽量减少盾构率为，增加违宪进尺，充分发挥综采、综掘的能力，提升矿井的劳动生产率。第192条、带压采矿的工作面，必须存有足够多的勘探、疏干活升压抽水时间;须要搞设施、工程的工作面必须存有足够多的贯通时间。第193条、矿井水平接任，必须确保在上一个水平产量递增的半年前，按设计建议构成第一个具有完工投产条件的工作面;采区接任，必须确保在旧有采区产量递增的三个月前，按设计建议构成第一个具有完工投产条件的工作面;工作面正常接任必须存有足够多的接任时间，通常高档普改采工作面必须提早一个月构成系统，综采工作面必须提早两个月构成系统。第194条、计划的基本建设由总工程师策划，各有关科室出席，由煤矿生产科综合均衡后汇总呈报(下发)。各有关单位应当根据年、季、月生产计划和专用基金计划，基本建设本单位的计划:供应科基本建设物资供应计划、机电科基本建设设备配件计划、人事科基本建设劳动工资计划、财务科基本建设财务成本计划。第195条、水平(采区)接任每季度由总工程师非政府研究一次;工作面贯通每月由煤矿生产科非政府在月度计划会前研究一次;贯通计划编制由煤矿生产科负责管理，更改计划时应及时向总工程师呈报;煤矿生产科每半年展开一次矿井冶炼比例关系分析，并向矿长、生产矿长、总工程师报告。第196条、总工程师每月非政府举行一次生产贯通计划会议。由煤矿生产科负责管理通报上月生产计划的顺利完成情况和下月贯通计划精心安排、通报分析贯通精心安排全面落实状况及综安贯通精心安排及分析三量状况及生产地质预报;通风科负责管理通报分析通风系统及局部通风的合理性;机电科负责管理通报分析机电设备搭载状况;运销科负责管理通报分析入洗原煤煤质情况及超灰扣产和降灰奖产的情况。第197条、计划确认后，各队在月底前必须向本单位职工贯彻落实下月各项计划指标，全面落实顺利完成任务的措施，保证计划的顺利完成;井上、下所有工程，一律按核准的计划施工，计划外项目，由各队明确提出书面报告，经有关科室审查并报总工程师批准后，由煤矿生产科下发补足计划后方可以施工;因客观条件相符时，队组可以在每月二十五日前明确提出书面报告，经有关科室审查后，报煤矿生产科统一均衡调整。集控室防雷制度1、不得氨气，严禁抽烟。非工集往下压操作方式人员、跟值班人员未经许可严禁入内。2、鲍里索夫卡室内严禁放置易燃物品，修理工作中须要采用易燃物品必须事先去除火源，工作中要避免易燃物泄漏。3、须要动火作业时，由有关专业的管理员核对集控室动火作业申请表，物管部经理亲笔签名同意后方能够施工。施工前要去除动火现场的易燃物品，准备好灭火器；施工后深入细致检查,证实并无火种后方能够返回。4、管理人员在当值期间，应当特别注意检查鲍里索夫卡室内的救火打火措施，并教