管理体制（骆驼山煤矿）规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！管理体制（骆驼山煤矿）规范大合集管理体制（骆驼山煤矿）第六条：全矿机电设备的综合管理工作，推行矿、队(车间)、班组三级负责制。第七条：机电动力部设专职设备管理人员;各基层单位和施工单位均存有一名队干(队长或技术员)担任设备管理员;各运转、检修、保护设备的班组，专业小组必须存有一名班组长担任设备管理员，把专管和群管融合出来，努力做到班组分段定点，包机至人，并使全矿所有的设备都能够达到最佳的运转状态。第八条：所有主要专业设备均必须紧固操作方式保护人员，紧固检修人员全面落实责任与范围，严格执行包机责任制。第九条：凡机电设备的操作工，维修工调动后，必须经培训考试合格后，方可获准操作方式设备。第十条：矿属各基层单位和施工单位均按固定资产创建各自的设备台帐，一式两份，实以一份，每月居美电动力部备案一份。瓦斯信息传输管理制度（寨崖底煤业）1、瓦斯监测监控信息传输系统平衡、可信、正常运转，充分发挥系统的安全确保促进作用。2、保证监控系统的网络设备的正常运转，传达真空有效率的安全数据。3、系统发生故障必须立即向矿分管领导报告，少于1小时向县局主管部门报告，少于4小时向市局主管部门报告，少于8小时向省厅主管部门报告。4、各有关部门收到报告后必须按照有关规定立即采取措施展开处置，保证瓦斯信息能正常传输。5、监控队对监测系统的运转情况分面管理，负责管理监测系统运转及信息异常情况的处置。6、监控室值班员辨认出传输系统不上载时，如果就是网通线路或系统问题时，必须立即通告网通公司，建议在4小时内恢复正常，并将处置情况记录备案，同时按规定呈报。7、值班员辨认出井下不能上载时，立即通告矿调度、通风调度和分管领导，恳请监控保护工及时复原。8、值班人员必须严格执行监控系统各项规章制度，不间断下载，分析煤矿“瓦斯监测系统”各种信息数据和参数，发现异常，及时汇报。黄玉川煤矿停送电操作规程及管理制度黄玉川煤矿停在供电操作规程及管理制度为进一步规范矿井停在、供电管理，防止因停在、供电操作程序不当，而导致人身或设备受损事故，确保安全生产，特制订本制度。一、总则（一）全矿1０ＫV变电所及配电点的日常保护巡查检查和标准化管理工作由机运队负责管理。（二）井下变电所内有关胶带机配电、中央水泵房掌控设备也由机运队负责管理保护，采用单位帮助。（三）井上、下变电所自动化掌控的高压停在供电工作，由生产指挥中心信息组（信息组未设立前由机运队）负责管理顺利完成。顺槽或大巷高压配电点的停在供电工作由机运队负责管理。设备保护归属于机运队负责管理。（四）其它低、扰动变配电点由各采用单位负责管理保护管理，停在供电权归属于统辖单位。（五）停在供电应当继续执行以下规定：1、非专职和值守电气人员，不得擅自操作方式电气设备。2、停在供电人员必须俱备所操作方式设备的性能和操作方法。3、停在供电工作必须由专人负责管理，必须严格执行谁停水，谁供电的原则，不得约时停在、供电。4、停水后应当打响隔绝控制器并枪机，有条件必须锁上，同时装设“线路有人工作，不得供电”警示牌，亦或设专人看护。只有继续执行此项工作的人员才有权Y460A此牌供电。5、高压停在供电工作必须严格执行工作票制度。6、停在供电工作票由机电动力部电气负责人或主管矿领导负责管理核发，具体操作由信息组县丞员或机运队存有电工操作证并熟识变电所或配电点设备和供电系统的停在供电操作方式人员负责管理，当值调度员负责管理监护（通过电话和远程操作方式监护）。7、工作票一式三份，停在供电操作方式人员和工作负责人各谓一份。值守调度员深入细致核对不好三份工作票，一份留存在工作负责人单位，一份留存在适当的变电所，一份留存在生产指挥中心。二、停在供电工作票的办理（一）在10KV电气设备或线路上专门从事以下工作之一者，必须办理停水工作票。1、检修或更改电气设备2、多寡线路负荷3、改建供电线路4、迁址电气设备或运转中的电缆5、其它须要停水就可以展开的工作（二）停水影响井下主要生产单位或关键负荷的工作票，必须在工作前一天办理，经电气负责人和调度审核后生效。（三）须要上级统辖的变电所停水的工作票应提早2—3天办理。（由矿机电动力部负责管理办理）（四）多寡负荷或改建线路，不论停水与否影响其它单位，一律需于机电动力部办理停水工作票审核相关手续。三、变电所停在供电操作程序（一）正常（计划）检修时的停在供电操作方式：A：停水操作方式：1.工作负责人将生产指挥中心寄出的工作票呈交信息组县丞员或变电所操作员一份，自己留存一份。2.工作负责人在须要停水前约30分钟，通告调度员，并与信息组县丞员或所内操作员共同抵达变电所，准备工作停水。3.停在供电操作方式人员（县丞员）与工作负责人抵达变电所，深入细致核对回去倒闸操作方式票后，与调度员联系，并搞好停水准备工作工作。4.工作负责人证实可以