安全形势定期分析制度（2021编制工作）例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！安全形势定期分析制度（2021编制工作）例文多篇合集安全形势定期分析制度（2021编制工作）为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，依据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等安全生产法律法规以及上级有关安全生产文件、指示精神建议，特制订本制度。一、深入细致表达贯彻落实上级一系列安全生产法律法规以及上级有关安全生产文件、指示精神，及时、定期、精确地对矿井的安全生产形势展开分析，研究制订整改措施，狠抓隐患的自查和全面落实，推动矿井的安全生产。二、安全生产形势定期分析工作，由矿长具体内容负责管理狠抓全面落实，定期非政府举行专题分析会议，矿分管领导、业务科室负责人、各工区区长必须全部出席。三、每月10号、20号和30号为矿安全生产形势定期分析日，上午非政府全矿安全生产小检查，下午16:00举行安全生产形势分析会议，对矿井的安全形势展开全面、具体内容的分析，并针对存有问题，逐条制订整改措施，全面落实责任人限期自查。四、深入细致非政府关键性事故隐患的排查和环境治理工作，由矿长具体内容负责管理，每月非政府举行一次隐患排查专题会议，严苛对矿井的安全形势展开分析，深入细致搜寻安全生产存有的隐患，制订整改措施，全面落实人员和资金，及时消解事故隐患。五、融合上级有关通告、通报等精神，认真吸取事故教训，举一反三，非政府不定期的安全形势分析，研究制订安全管理目标和措施，狠抓全面落实。六、创建月度、季度安全形势分析制度。每月融合矿井实际情况，对矿井存有的不能安全因素展开排查分析，研究制订安全生产工作计划和措施，狠抓全面落实;每季度非政府一次安全形势分析，针对季度气候特点、井下生产现场动态情况，制订季度工作目标和措施，水解狠抓全面落实。七、充分发挥安全形势分析的促进作用，严苛安全目标、安全措施的全面落实考核，细化责任，逐级分解，严格管理，确保安全目标的同时实现。井下巷道文明卫生管理制度井下巷道文明卫生管理制度1、井下矿井队、盾构队、维修队文明卫生范围内的巷道保护、布季、文明卫生，存有各队自己负责管理。2、矿井队、盾构队、维修队卫生范围内本队所有工作地点、布季、杂物、卫生由队负责管理。井下紧固巷道卫生、杂物存有各辖区单位自行负责管理。4、运输巷文明卫生按调度室所分割的范围展开管理，井底大巷、轨道巷卫生存有运输队负责管理。5、各单位须要转交的巷道，必须通过机电科、技术科、安全科、调度室会同更替双方负责人现场环评，并办理更替相关手续，才可以转交、盖章有效率。6、井下各地点布季无法高于1、8米。7、特定情况由一线科室联手同意。李沟矿业生产管理制度李沟矿业生产管理制度1、工作面搬离、准备工作环评制度A、回采工作面：⑴巷道工程必须在加装前三个月顺利完成，回采工作面巷道工程提早一至三个月凿回去，巷道竣工验收后，保护由三班维修队负责管理，排洪由机电队负责管理。⑵搬离准备工作工作由生产矿长，总工策划，调度室招集有关科、队组领导研究，巷道设备加装提早一个月顺利完成，回采工作面设备加装提早半个月顺利完成。⑶加装完后，由生产矿长和矿总工非政府有关单位环评，巷道回采工作面转交，必须存有完备的通风，喷水，供电，运输，运料，通讯信号，照明设备和排水系统，设备必须通过试验，能展开正常动转方可转交。⑷回采工作面完结后，矿井队负责管理工作面柱、梁等须要的材料和设备运往工作面、由加装废旧队将其废旧上井，所有材料和设备必须严苛办理更替相关手续，通风组负责管理20天内将其巷道密封，调度室负责管理上述工作的精心安排、检查、严格执行、环评工作。B、盾构和拓展工作面⑴经验交，合格后方可以搬离，未经环评或环评不合格，不许搬离，擅自搬离，不交进尺，追责当事者责任，并限期搬到处置遣留问题直到合格年才。⑵材料和设备由本队运往崭新工作面，施工中不须要的材料和设备由加装队废旧上井所有材料和设备更替相关手续。⑶贯彻落实巷道时，技术科老爹技术人员向施工队组和有关科室及领导下发全线贯通通知书，以煤巷提早30米，岩巷提早15米建议各有关单位和领导在全线贯通时精心安排排洪、瓦斯检查等适当工作。XX煤矿煤质、余煤管理办法XX煤矿煤质、余煤管理办法为了强化我矿冶炼煤质管理，不断提升产品毛煤质量，达至全矿提升经济效益的目的，特制订如下管理考核办法：一、回采工作面必须强化顶板管理，假造顶上的工作面就实行行之有效的托顶措施，各回采工作面必须继续执行“三挑四不上”、“炮眼三不踢”等制度，违反者每次甩当值煤量50-100吨，另行政处罚队长100元，例如员工不按规定作业，甩违反者当值计件工资的30%。二、工作面变化拎，处置垮漏顶上，处垮落的假顶或过厚煤带等特定地带时，应当由技术员制定相应措施，精心安排专人及时全面性，努力做到矸子不进溜子，否则辨认出一次罚队长50-100元。三、斗口、各采区在采用前