2023煤矿过老巷调度管理规定范文10篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023煤矿过老巷调度管理规定范文10篇合集煤矿过老巷调度管理规定煤矿过老巷调度管理规定为了达至过老巷调度专项记录规范、全面的建议，特制订此规定。1、按照公司质量标准化考核办法的规定，创建过老巷专题调度记录簿。2、当冶炼工作面吻合老巷区域时，每天三班调度生产技术部、冶炼队现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详尽，如实充分反映现场实际情况，以确保调度统一指挥的准确性。3、建议呈报公司的项目必须按时间建议展开呈报。对生产过程中发生的问题和矛盾必须推论精确，处置果断，努力做到信息反馈必须灵敏，解决问题必须快速。4、记录内容建议全面、书写规范、字迹准确，严禁随意录入5、发生错误每处罚款50元，例如导致严重后果根据公司管理规定严苛处置。天聚富源煤业劳资科管理制度天聚富源煤业劳资科管理制度总则第一条：为进一步强化劳资管理，并使劳资管理工作逐步达至科学化、规范化、制度化，更好地推动企业发展，根据《劳动法》等法律法规的有关规定，融合我矿实际情况，特制订本制度。第二条：秉持“效率优先、兼具公平、择优录用、双向选择、合理流动、精干、高效率、按劳计酬、多劳多得”等的原则，正确处理企业、职工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。第三条：运用法律法规，内部管理制度等手段，调整不好劳动关系，维护劳资主体双方的合法权益，并使劳动关系平衡人与自然并身心健康发展。第四条：通过不断提升劳资管理水平，创建、健全和保护适应环境我矿发展建议的充满生机与活力的劳资管理制度，推动我矿发展。第五条：劳资部门对各基层单位劳资管理的主要环节推行监督、指导与协同。第一章职工基本建设规划第一条：凡我矿雇用的正式宣布、试用、临时、全职人员均为矿上职工，我矿将职工分割为管理人员、技术人员、通常行政人员、特定工种岗位人员及其它人员，职工的基本行为规范包含：(一)、热爱祖国、爱好矿山。(二)、严格遵守国家法律、法规、严格遵守煤矿的各项规章制度。(三)、保护矿山的利益和声誉。(四)、刻苦、敬业、忠心。(五)、严格遵守矿山秘密。(六)、确保煤矿财产安全，确保安全工作。第二条：煤矿推行定员、定岗、缴库管理，在确保经营运转的前提下掌控人力成本。第三条：根据企业发展战略和生产经营的须要，基本建设定员标准，制定出来各单位的职工规划，包含短、中、短期规划，报主管矿长核定后，报矿长、经理最终核准。第四条：各部门例如须要增选人员，应当按程序提出申请，缴劳资部门办理，由劳资部门审查后明确提出建议，呈圆形分管矿长、矿长、经理审核。第二章职工的招录与聘用第一条：我矿将招录分割为生产队组职工招录、机关人员招录及其它人员招录，具体实施由劳资科负责管理，其它部门严禁擅自招录。(一)、生产队组职工招录须经用人部门明确提出书面提出申请，劳资部门依据人员编制计划实行掌控。(二)、机关人员招录由主管领导、矿长、经理审核。(三)、其它人员(后勤临时工、服务员及其它临时工)招录由用人部门提出申请，提供更多招录人员名单，报劳资科批准后，办理有关招录相关手续。第二条：职工招录基本条件：(一)、身体健康，存有健康检查证明。(二)、年龄、地域符合要求。(三)、品行端正，并无不良行为或前科，(担保人借款负责管理)。(四)、合乎岗位技术建议，机关人员须存有一定学历、职称。(五)、其它条件。第三条：招录原则：唯才就是用、免试、官方、公平、公正、超越身份界限、特权门弟、人情关系、不拘一格再降人才。第四条：招录程序：根据总经理核定的员工数量和工作须要，在一定范围内按照一定的程序和方法，择优录用甄选管理人员、技术人员和工人。第五条：被正式宣布聘用人员由劳资科办理有关相关手续。第六条：被聘用人员均须拒绝接受岗前培训，培训合格后方可以签订合同、上岗作业。第七条：崭新员工试用期为3个月(特定人才经领导核准可以免试用或延长试用期)。以实际执勤统计数据。第八条：试用期八十，由用人单位审查，劳资部门审查，报主管领导核准，同意与否同意隋东亮、解雇、缩短试用期。第九条：试用期反感或至矿反感三个月辞职者，将计入押金。第十条：具体内容实施细则，参见“职工招录与聘用流程”。第三章干部的管理第一条：强化矿中层领导班子建设，创建适应环境市场经济体制建议的、富于生机与活力的代莱用人机制，按照“年轻化、知识化、专业化”的标准，优化我公司干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。第二条：体现非政府原则，公开选拔、平等竞争原则，著重实绩、遴选原则。严苛按照精干高效率，科学合理地搭载干部职位。第三条：管理人员与技术人员的考核制度。(一)、管理人员与技术人员考核就是依据一定的标准，按照一定的程序方法，对其在工作中整体表现出的内在素质和作出的成绩展开评价，并把它做为采用、甄选、监督干部的重要依据。(二)、管理人员与技术人员考核的主要内容就是德、能够、诚、绩四