预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共50页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!2023年煤矿过老巷调度管理规定例文30篇煤矿过老巷调度管理规定煤矿过老巷调度管理规定为了达至过老巷调度专项记录规范、全面的建议,特制订此规定。1、按照公司质量标准化考核办法的规定,创建过老巷专题调度记录簿。2、当冶炼工作面吻合老巷区域时,每天三班调度生产技术部、冶炼队现场情况,汇报时,时间、地点、汇报人必须记录详尽,如实充分反映现场实际情况,以确保调度统一指挥的准确性。3、建议呈报公司的项目必须按时间建议展开呈报。对生产过程中发生的问题和矛盾必须推论精确,处置果断,努力做到信息反馈必须灵敏,解决问题必须快速。4、记录内容建议全面、书写规范、字迹准确,严禁随意录入5、发生错误每处罚款50元,例如导致严重后果根据公司管理规定严苛处置。永荣煤矿投入保障制度永荣煤矿应急资金投入保障制度一、目的和适用范围1、为了防治和掌控潜在的事故或紧急情况出现时,作出应急准备工作和积极响应,最大限度地减低可能将产生的事故后果,特制订本制度。2、本程序适用于于我矿生产经营中潜在事故(灾害)等紧急情况的防治和处置。二、应急管理原则1、推行行政领导负责制和责任追究制。2、以人为本,安全第一,把确保员工的生命安全和身体健康、最小程度地防治和增加事故导致的人员伤亡和财产损失做为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防水。3、预防为主,加强基础,快速反应。4、科学新颖5、分级积极响应三.应急管理机构领导机构总指挥:矿长副总指挥:各分管领导成员:安全培训中心、生产技术部、通在防部、机电部、调度室、安监处、综合筹办、设备部、供应部、财务部、保卫部、各区队负责人等。四.应急确保各有关部门必须按照职责分工和有关预案搞好突发性事故的应付工作,同时根据总体预案切实做好应付突发性事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信确保等工作,确保应急救援工作的须要。1、安全培训中心必须搞好应急救援队伍的业务培训和应急演练,创建协同协同机制,动员全员存有非政府的参予应急救援工作。2、财务部必须确保所须要突发性事故应急准备工作和救援工作资金。3、供应部必须建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、转派及应急物流配送体系,健全应急工作程序,保证应急所须要物资和生活用品的及时供应,并强化对物资储备的监督管理,及时不予补足和更新。4、医疗卫生确保,一旦出现紧急情况第一时间增派矿应急医疗组,同时立刻与签定应急救援预案的医院取得联系,命令救援。5、交通运输确保,必须确保应急情况下应急交通工具的优先精心安排、优先调度,保证运输安全通畅;必须创建紧急情况交通运输工具的调用程序,保证抢险救灾物资和人员能及时、安全送抵。6、人员防水必须选定或创建与人员相适应的应急买盘场所,健全应急撤离管理办法,明晰各级责任人,保证在应急情况下员工安全、有序的撤离。必须实行必要的防水措施,严苛按照程序积极开展应急救援工作,保证作业人员和应急救援人员的安全。五、监督管理1、预案演练各部门必须结合实际,存有计划、存有重点地非政府对有关预案的演练。每年至少展开一次,并做好演练过程的原始记录。2、培训教育由培训中心会同,安监处负责管理帮助非政府有关部门,展开应急法律法规和防治、买盘、打火、脱离险境、减灾等常识的培训,进一步增强员工的忧患意识、社会责任意识和打火、脱离险境能力。对应急救援和管理人员展开专业培训,提升其应急专业技能。维持培训记录。3、责任与奖惩突发性事故应急处理工作推行责任追究制。对突发性事故应急管理工作中作出突出贡献的先进集体和个人必须给与表扬和奖励。对迟报、谎报和虚报突发性事故关键情况或者应急管理工作中存有其他渎职、渎职犯罪行为而失去应急的最佳机会导致人员伤亡或关键性经济损失的,对有关责任人给与行政处罚,构成犯罪的,送来司法机关处置。4、公司各类突发性事故应急预案由安全培训部展开监督管理。六、附则本制度自2013年1月8日起至实行。煤矿廉洁从业相关规定煤矿清正廉洁从业人员有关规定为打造出本质型、新机制型廉政物管体系,杜绝一切内外部非正常因素阻碍,保证内控机制的有效率运转,根据集龙门煤业公司有关规定,特制订本规定:一、不得任何人利用职务上的便捷或影响力为利益关系人等特定关系人员了解或运作任何业务,有关业务包含但不局限于厂商入选所推荐与管理、一招议标活动、订货与退款、取货及赔偿、废料处置、贸易运作等。二、不得任何人受到企业内外部个人因素的阻碍而精心安排或处置有关业务,具体内容范围包含但不局限于本系统、集团公司及所属各单位、所有上级、同级或下级以及所有外部有关人员及上述特定关系人员等所有因素。三、不得任何人动用厂商资源为自己提供更多便捷,厂商包含但不局限于已经创建业务关系的厂商、潜在厂商以及内部厂商。厂商资源包含但不局限于有关厂商的车辆、住宿、第四件、娱乐、礼品礼金及有价证券等。四、不得