员工培训工作的指导意见例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！员工培训工作的指导意见例文大合辑员工培训工作的指导意见关于搞好2012年员工培训工作的指导意见各子公司、单位、部(处)室：为深入细致贯彻落实河南煤业化工集团有限责任公司和永城煤电控股集团有限公司(以下缩写“永煤控股有限公司”)年度工作会议精神，不懈努力大力推进人力资源结构调整，着力提高员工队伍素质，打牢企业发展人力、智力、技术、素质提振，现对2012年员工培训工作明确提出以下指导意见。一、员工培训工作指导原则和目标2012年的员工培训工作秉持“新颖、便捷、高效率”，以“两调整、两提升、两技术创新、两助推”居多攻打方向，以“自学培训加素质、挂职锻炼交流传经验”为工作切入点，秉持“从零开始、向零努力奋斗”的安全理念，贯彻落实“管理、装备、培训”相结合原则，按照“干什么学什么、缺什么迁调什么、学什么托福什么、托福什么用什么”建议，以“全体员工培训一遍，把永煤办好一所企业大学”为目标，遵从“培训为本、安全为天”的教学方针，明晰培训职责，加强培训管理，完善培训机构，技术创新培训方式，创建“管理人员、技术人员、操作方式人员”三个层次全员培训格局，营造“自学工作化、工作自学化、工学一体化”的培训氛围，保证员工“素质提高”培训工程取得实效。二、加强培训管理体系建设(一)强化培训领导各单位必须把培训工作当做“一把手工程”去揪，各级党政主要领导都必须亲自揪培训，必须强化对培训工作的统一指导。为切实做好培训工作统一管理、统一考核，特设立永煤控股有限公司培训工作领导小组。组短：曹志安副组长：尚战军贾修启弱岱民丁献玲张毅侯世宁杨联手(分管)潘明祥程东全付才国王保民张明华成雪梅杨青松王长连成员：各子公司、单位党政主要负责人、永煤机关部室负责人为二要狠抓培训工作，领导小组内设办公室，办公室设于永煤职工培训学校，李海深同志任办公室主任。(二)稳步健全各类培训制度为并使员工培训同时实现常态化，努力做到精细化，必须稳步健全各类培训制度。1.秉持领导讲课制度。稳步按照公司规定，永煤控股有限公司的领导，各子公司、矿、处、厂主要负责人和班子成员，都必须亲自编成教案、面向基层、区队、班组员工每年不少于4-6次讲授安全生产、技术科学知识、经营管理和企业文化融合等内容，将自身管理经验传授给员工，以助推各级管理、技术和技能人员讲课的积极性。2.秉持调度会汇报制度。各单位必须及时总结、分析月度培训工作积极开展情况，由单位主要领导在公司视频会议上展开汇报，以便相互交流，同时实现资源共享。3.秉持培训讨论会制度。秉持每半年举行一次专门由分管领导策划的培训工作会议，专题研究部署职工培训工作，化解培训工作关键性问题。推行培训机构每月紧固时间举行培训业务讨论会制，努力做到培训工作年度存有目标、存有计划、存有全面落实、存有检查、存有考核、存有总结，确保培训工作有效率高效率运转。4.创建培训信息上报制度。各级培训部门必须逐级向上上报有关培训信息，以便掌控各单位情况，合理安排有关工作。(三)全面落实培训责任制度。进一步明晰各级、各部门的培训责任，创建“分后层级、分类别”，同时实现“横向到底、纵向到边”的培训责任体系。1.永煤控股有限公司层面上，宣传部负责管理企业文化建设培训，纪委、党群部门负责管理搞好党风廉政建设及有关内容培训，人力资源部、组织部负责管理核心人员、骨干人员培训，工会负责管理搞好技术比武培训，职工培训学校负责管理搞好安全管理人员、区队长(车间主任)、职业技能鉴别及本部特种作业人员培训，安全、生产、技术部门负责管理搞好本系统的专业培训，经营管理部门负责管理搞好企业经营管理培训，行政办公室搞好行政管理方面的培训，龙宇国贸负责管理搞好供应培训。其他部室必须搞好本专业的培训工作。2.各子公司、矿、厂、处层面上，煤矿废旧物资管理办法煤矿废旧物资管理办法1总则1.1根据永煤公司有关废旧物资管理办法的建议，并融合我矿实际，为进一步规范废旧物资管理程序，明晰各成本管理科室的职责，做好废旧物资的废旧、维修及F83E43Se，降低生产成本，阻塞管理漏洞，提升我矿经济利益，特制订本办法。2废旧物资管理机构及责任2.1设立废旧物资管理工作领导小组。组短：矿长副组长：各分管副矿长成员：企管科短党群科长供应科长捍卫科长各成本管理科室、材料采用单位负责人领导小组内设办公室，办公室设于企管科，办公室主任由企管科短并任。废旧物资管理办公室负责管理废旧物资的废旧、看管、复原利用的监督工作；负责管理对废旧物资的帐、卡、物的管理监督；负责管理报表基本建设的审查；负责管理每季度向龙门煤业公司上报废旧物资存量报表；负责管理废旧物资日常管理的监督及考核，按季度投档废旧物资管理动态表中；负责管理废旧物资销售期间的管理工作等。2.2责任分割2.2.1企管科负责管理井下废旧物资废旧期间的严格执行管理工作；负责管