小牛煤矿供应科管理制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！小牛煤矿供应科管理制度范文大合辑小牛煤矿供应科管理制度小牛煤矿供应科管理制度1、供应人员看待工作应当认真负责，必须存有一定的专业知识和较强的责任心，所有原辅材料和自制、外协加工的产品，均需货比三家。用量很大的可以推行投招标制，在质量价格同等的情况下尽量照料老客户。2、供应人员必须根据生产计划进度建议，努力做到保质保量按时供货，例如存有困难或不确切之处应当及时同有关部门协同化解。3、供应人员应当尽量特滕所售物资的费用，给矿流动资金提供更多协助。4、所供货的原辅材料、自制件、外协件等发货数量必须必须与实际数吻合，并帮助质检人员对产品展开检验，检验完后办理入库相关手续，并在入库单经办人栏目中盖章，否则仓库人员有权退还。5、供应人员必须把大型主要部件的资质证书、说明书等技术资料索要齐全和物品一并入库。6、供货外协加工件时，必须从加工方将图纸一并索回，缴检验人员，做为检验入库的主要依据。综采一队内部市场化仲裁管理办法综采一队内部市场化仲裁管理办法为化解综采一队内部市场化运转过程中出现的班组之间因工作量、价格、质量、内部支付等出现的经济往来纠纷，规范内部市场化的运转，确保内部市场化的顺利进行，融合本队实际，特制订本办法。一、设立综采一队仲裁小组副组长：队长、书记成员：副队长、老爹队长、市场管理员、各班组长二、仲裁原则实事求是、官方、公正、公平;仲裁单一制的原则;双方自愿、公平协商的原则;合乎集团公司和矿有关政策及规定的原则。三、仲裁程序各班组内部市场主体之间发生经济纠纷须要仲裁时，由当事人写下提出申请，报仲裁小组。仲裁小组收到提出申请后应当及时对申请事项展开审查。对合乎仲裁条件的由奇吉1日内通告立案人。立案人在收到通告后，应当在2日内对仲裁小组递交书面表明;对不能符合条件的次日通告申请人并表明理由。仲裁小组当事人双方的提出申请和表明，针对仲裁事项展开调查取证。调查取证完结后，能够协商的协商化解;无法协商的，仲裁小组依据调查取证情况展开内部论证，掏出判决意见。仲裁小组将当事人双方招集在一起，正式宣布仲裁结果和依据，并将裁决书呈交双方当事人。四、仲裁继续执行仲裁结果双方必须无条件履行职责，一方不履行职责时，另一方可以向仲裁小组提出申请强制执行;有关单位和部门收到仲裁后，应当及时给与协调;有关单位和部门存有义务保护判决的权威性和严肃性，严禁随意暂停、中止或撤消判决。五、判决的有关规定当事人提出申请仲裁后，可以自行庭外和解或撤出提出申请;当事人双方必须按时出席仲裁可以，存有一方无故不出席仲裁会时，仲裁小组可以依据查明的事实和内部论证结果展开缺席判决，但必须努力做到有理有据、公平合理。碱沟煤矿火工品管理办法火工品就是煤矿生产主要消耗品之一，火工品管理的不好与糟直接影响至矿区的平衡和安全生产及经济效益。为进一步强化管理，在多年累积管理经验和制度的基础上，现将火工品管理的有关制度和办法再次修改编订，以便具体操作。1.管理非政府1.1.矿火工品管理领导小组副组长：矿长、书记副组长：党委副书记、安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、成员：本安办主任、生产筹办主任、生产指挥中心主任，综合筹办主任、经营筹办主任、冶炼、机运、通风、成套、驻矿保卫科等单位行政一把手。内设矿火工品管理办公室。办公室主任：捍卫科长(并任)副主任：本安办主任成员：保卫科火工品管理员1.2火工品管理的责任人矿长、生产副矿长、安全副矿长及采用火工品区队就是本单位的第一责任者。各单位采用火工品的当值负责干部，就是本单位当值火工品管理的第一责任者，负责管理当值火工品现场监督、管理、采用和退币。各单位的放炮员及炸药库库工是火工品申领、运输看管、采用、退币的轻易责任者。保卫科、本安办等职能部门的责任领导和主管火工品管理的业务人员正数管理责任。2部门职责2.1本安办2.1.1负责管理火工品管理的监督检查，放炮员继续执行放炮规程和火工品管理情况。2.1.2按照矿火工品领导小组的精心安排，对放炮员及火工品管理人员展开安全技术指导。2.1.3根据矿实际情况不断改进灭1.机动部专工岗位安全职责1.机动部专工岗位安全职责1.严格遵守国家、行业的有关设计规范和标准，保证所选工艺、设备、材料安全可靠，制定并非政府审查设备、设施施工安全措施，对安全措施全面落实情况展开检查督促。2.在新建、扩建或扩建工程的审查、设计和建设中，必须把安全规定放在首位，按照国家有关安全、职业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的规定，非政府贯彻实施。3.参予制订、修改和贯彻执行各项生产、技术、工程修理施工安全技术管理的规章制度。4.在各项生产、技术、工程修理施工中，推行全员、全方位、全过程的安全技术管理，强化生产修理施工技术的安全工作，及时化解生产修理施工中损害人身和设备安全的技术问题，确保安全施工。5.