煤矿物资供应科管理制度编订范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿物资供应科管理制度编订范文大合辑煤矿物资供应科管理制度编订第一章煤矿物资供应科管理制度编订第一节总则第一条为强化物流管理工作,并使物资管理工作程序化、制度化、规范化,达至节支增效,降低成本,提高效益的目的,特制订本制度.第二条本制度适用于于我矿所有物资的计划呈报、订货、入库、看管、领有用、废旧再利用以及除役处置等全过程管理.第二节机构设置及职责第三条设立物资管理领导小组,矿长任组长,党委书记经营助理任副组长,成员为矿助理以上领导以及物资管理科、企管筹办、审计工作科、政工科、工会、劳资科、物资订货科、生产科、机电科、矿办等单位负责人.办公室设于物资管理科,负责管理矿采用物资全过程管理的具体内容事宜.第三节物资计划管理第四条物资计划的呈报与审核(一)计划的呈报计划呈报推行网上呈报,根据资金卡类别确认呈报权限.资金卡分成专卡和分卡,推行分后卡管理的材料计划由各采用部门呈报;推行专卡管理的材料计划由采用部门提出申请,归口管理部门呈报.工区及归口管理部门的月计划应当在每月25日至月底期间分散呈报.(二)计划的审核计划审核权限;(见到《物资计划审核流程表中》).(三)计划的更改与撤销因实际工作须要,计划须要更改或撤销时,可以由计划呈报部门通告物资管理科,物资管理科计划员不予修改或撤销;同时,物资管理科计划员有权根据生产须要对各部门呈报计划展开合理修改.若物资计划已均衡至物资订货科,更改或撤销计划,需经物资订货科负责人盖章同意,物资管理科计划员方可不予更改或撤销.第五条计划呈报的建议(一)各单位呈报计划必须遵从节约、绝无须要的原则,根据生产实际须要及库存数量,合理确认计划呈报数量,充分利用物资管理系统中的“有关信息”,严禁多报、重报.(二)各单位计划员呈报计划时,必须本着全面性考量的原则,考量物资的审核和订货周期,提早一定的时间呈报计划,防止影响生产.(三)各单位呈报计划应当详尽标明物资名称、用途、采用地点、采用时间。不标明采用时间的计划由归口管理部门或物资管理科而令呈报单位标明或传回重报.(四)严格控制着急计划的呈报,各单位呈报的急计划无法少于当月正常计划数量的3%.(五)因生产实际须要,急需出售,按正常程序呈报计划可能将影响生产的物资,可以由采用部门写下书面提出申请(详尽标明型号、规格、数量、用途、时间建议等),部门负责人盖章后,经归口管理部门负责人分管领导盖章后,报经营助理矿长报请.(六)若呈报物资在物资管理系统中打听没适当的物资名称和编码时,采用部门必须列举物资目录,标明用途、数量,递交给物资订货科,由物资订货科调研确认物资规格、型号、价格,然后通告物资管理科计划员,物资管理科计划员据此在物资编码表重新加入该物资的规格、型号、价格.第六条计划审核的建议(一)物资管理系统中审核路径上的各级审核人员,对于呈报的物资计划可于2天内审核,最久严禁少于3天.因不合乎物资呈报建议或其他原因须要传回重报的计划,审核人员必须及时电话通告计划呈报单位,以便其及时调整.(二)物资管理科计划员收到计划后,应当在3天内展开计划均衡,分解成采购计划转交物资订货科.物资订货科应在3天内对须要调研物资展开市场调研,确认厂家、价格、规格、型号等,并分解成赎回计划呈报给审计工作科.审计工作科应在3天内对赎回计划展开全面审查,证实后报经营助理、矿长审核.第四节物资订货管理第七条矿所须要物资均由物资订货科订货.其他单位无权订货.第八条物资订货方式(一)所有物资订货均实行招标、比价的方式展开.由矿招标办公室非政府招标、比价.(二)每批次、台套订货价值在5万元以上的物资,必须展开招标订货;5万元(含5万元)以下的物资推行比价订货,由物资订货科会同招标办公室其他成员展开调研比价(厂家调研至少应当3家以上).(三)经过招标、比价,有条件步入物资超市的物资,列入物资超市管理,由物资订货科通告厂家取货;没条件或无法步入物资超市管理的物资,物资订货科要展开市调研,确认厂家、价格等适当要素,经审计工作科全面审查后,报矿领导核准,方可订货.(四)物资订货科要严苛按照采用单位所标明的采用时间通告厂家取货,严禁过早或过迟取货,通常情况下可以提早10天或延后10天发货.可以分批取货的物资,物资订货科要通告厂家分批取货,严禁一次性取货,以免导致物资积压.延后发货时,物资订货科采购员应当与计划呈报单位及时沟通交流,以免影响生产.采用单位因生产急需而用其他物资代用或呈报计划物资不必时,应当及时与物资订货科采购员联系,中止出售事宜.并要与物资管理科计划员科联系撤销采购计划.第九条物资订货价格管理(一)物资订货价格推行最低销售价格制度.由审计工作科会同招标办公室其他成员共同展开市场调研,确认物资的最低价格.以此为标,做为物资订货价格的最低销售价格.(二)审计工作科、物资订货科应会