2023年煤矿综采队维修电工检修维护管理制度例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年煤矿综采队维修电工检修维护管理制度例文大合集煤矿综采队维修电工检修维护管理制度煤矿综采队维修电工检修保护管理制度日检：1.处置生产班充分反映的问题。2.检查各电气件的螺栓、弹簧垫、密封圈与否收紧齐全。3.监听例如检查各电气设备，例如电动机控制器等声音与否正常，温度与否超载。4.检查处置电缆接线中鸡爪子、羊尾巴、清接点等失爆问题。5.检查信号照明设备系统的性能及电缆接线情况。6.检查试验失爆控制器，变压器电控箱的漏电保护装置以及接地线情况。7.检查电动机的绝缘。8.检查水泵电气设备与否达至较完整状态。9.打扫设备，如实深入细致核对检修记录。周检：1.处置日检中无法处置的问题。2.检查各设备电气枪机和机械枪机与否可信。3.检查扰动控制器阀调整间隙，消弧舱盖。4.检查采煤机电动机电控箱各种元器件工作状况，有没有阀接触不良，螺栓收紧变色破损等现象。5.检查电动机轴承与否缺油，如实深入细致核对检修记录。月检：1.检查各电气设备控制器、变压器、接线盒电缆螺丝、安全检查面清洁度，安全检查间隙与否符合规定，并展开除绣除油。2.测量电动机控制器、变压器绝缘电阻值，对继电器保护装置展开检查和整定。3.测量扰动网络对绝缘电阻值，更改绝缘程度和轴承损毁轻微的电机。4.根据工作面大力推进度，人口迁移设备列车，如实核对检修记录。天聚富源煤业月度生产作业计划管理办法天聚富源煤业月度生产作业计划管理办法一、月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容：本管理办法适用于于矿井整个生产过程之中，共包含月度生产作业计划的编制程序、月度生产作业计划可以的举行、月度生产作业计划的实行、调整、考核等。二、月度生产作业计划的基本建设依据及编制程序：1、月度生产作业计划的基本建设依据：月度生产作业计划就是依据矿井生产能力以及集团公司下发的年度、季度生产作业计划，融合本矿实际冶炼贯通而基本建设的。2、月度生产作业计划的编制程序：生产技术处会同，各业务处室在分管副总的领导下基本建设本业务范围内的生产作业计划，碰到须要和其它业务处室协调的工作，提早协同，由对口业务处室呈报生产处精心安排。每月27日8：00前将本处室所统辖范围内生产作业计划中预计顺利完成情况和下月建议计划报生产处(必须盖章单位公章、负责人和基本建设人章、分管副总盖章)具体内容建议如下：(1)调度室每月27日8：00前将本月产量预计顺利完成情况报生产处。(销售处必须在28日前把本月煤炭销售情况、下月销售计划报调度室)(2)生产处每月27日8：00前将所统辖队组生产准备工作工作、质量标准化工作的本月预计顺利完成情况和下月建议计划及生产贯通展开统计数据整理(生产贯通包含工作面或巷道的设计长度、总计进度、本月进度、余下进度、下月建议进度)。(3)机电科、安全科、通风科、基础建设科等单位每月27日8：00前将所统辖队组生产准备工作工作、质量标准化工作的本月预计顺利完成情况和下月建议计划报生产科。(4)生产科根据各业务科室的建议计划均衡、汇总，基本建设本矿月度生产作业计划草案。(5)月度生产作业计划草案缴计划可以研究探讨，经生产作业计划可以同意，矿务可以同意后，由生产科基本建设正式宣布生产作业计划。(6)正式宣布的月度生产作业计划必须盖章生产科公章，矿领导盖章，报公司总经理并之下达至矿各有关单位。三、月度生产作业计划可以的举行：1、每月28日举行生产作业计划可以，生产科必须提早一天通告所有业务科室;2、矿领导和以下单位副职必须出席计划可以，因故无法至可以的，可向生产副总和生产科告假，并精心安排不好副职与会人员，其他临时须要精心安排的至可以人员另行通知。企划科、调度室、生产科、机电科、安全科、通风科、基础建设科、劳资科、供应科、财务科、总工筹办、办公室。3、各业务科室对计划会上所牵涉至的工程项目，需从本业务的技术角度展开斟酌，东站在全矿生产一盘棋的立场上明确提出合理化建议，分管副总严格把关，以保证月度生产计划的成功继续执行，为顺利完成全矿全年生产任务缔造一个较好的生产氛围。4、生产计划可以推行提早5分钟至可以制度，耽误或不出席计划可以的科室将受经济行政处罚，不出席计划可以的各业务科室行政副职也同样受一定的经济行政处罚。5、生产计划可以推行会议盖章制度，即为生产计划可以完结前所有出席计划的人员都必须盖章，对自己所统辖范围内的工作正数理应的轻易领导责任。四、计划的实行：1、月度生产作业计划下发后，各业务科室应当根据月度生产作业计划，在动工前对每一项工程作出详尽的精心安排，制订适当严格的生产措施和考核办法，并无措施或措施办法不全系列甩科室综合考核分后1-6分后。2、各生产队组与月度生产作业计划的执行者，各生产队组应严苛按照月度生产作业计划规定的时间、地点展开施工，任何单位都严禁私自修改，并将施工措施或作业