煤矿综采队维修电工检修维护管理制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿综采队维修电工检修维护管理制度规范多篇合集煤矿综采队维修电工检修维护管理制度煤矿综采队维修电工检修保护管理制度日检：1.处置生产班充分反映的问题。2.检查各电气件的螺栓、弹簧垫、密封圈与否收紧齐全。3.监听例如检查各电气设备，例如电动机控制器等声音与否正常，温度与否超载。4.检查处置电缆接线中鸡爪子、羊尾巴、清接点等失爆问题。5.检查信号照明设备系统的性能及电缆接线情况。6.检查试验失爆控制器，变压器电控箱的漏电保护装置以及接地线情况。7.检查电动机的绝缘。8.检查水泵电气设备与否达至较完整状态。9.打扫设备，如实深入细致核对检修记录。周检：1.处置日检中无法处置的问题。2.检查各设备电气枪机和机械枪机与否可信。3.检查扰动控制器阀调整间隙，消弧舱盖。4.检查采煤机电动机电控箱各种元器件工作状况，有没有阀接触不良，螺栓收紧变色破损等现象。5.检查电动机轴承与否缺油，如实深入细致核对检修记录。月检：1.检查各电气设备控制器、变压器、接线盒电缆螺丝、安全检查面清洁度，安全检查间隙与否符合规定，并展开除绣除油。2.测量电动机控制器、变压器绝缘电阻值，对继电器保护装置展开检查和整定。3.测量扰动网络对绝缘电阻值，更改绝缘程度和轴承损毁轻微的电机。4.根据工作面大力推进度，人口迁移设备列车，如实核对检修记录。碱沟煤矿煤炭质量管理制度总则1.为了强化对煤炭产品质量的监督管理，提升产品质量水平，明晰产品质量责任，秉持“质量第一，用户至上”的方针，秉持“以质量自力更生，以质量谋发展，以质量求效益”的原则，不断提升煤炭产品结构，提升产品质量，生产高质量、高附加值的煤炭产品，同时实现“质量效益型”目标，特制订本办法。2.矿属各单位应当按照本管理办法继续执行，各厂、队应建立健全内部煤炭产品质量管理制度，严苛实行岗位质量规范、质量责任及适当的考核奖惩办法。3.矿所属综采一队、综采二队、成套厂、机运队、盾构一队、盾构二队、盾构三队、盾构五队、拓展队应按本管理办法分担煤炭产品质量责任。4.对产品质量管理成绩显著的单位和个人给与奖励，对产品质量管理极差的单位和个人给与罚款。5.矿要把提升产品质量列入管理和发展规划中，强化对煤炭质量的统筹规划和非政府领导，严格执行各生产区队强化质量管理，依照本管理办法制订措施、制度和办法。6.1设立煤炭质量管理领导小组副组长：金鑫副组长：陈新川刘军胡明军邓建好陈建强涂抹德华杨贵儒成员：曾昭节胥守勋段建民秦伟张宏刚崔治荣余政良刘连军吴玉海商传新侯纪平李治萍主要职责：负责管理制订煤质管理办法;核定煤质考核指标;监督煤质管理办法的继续执行;考核煤质指标顺利完成情况并不予奖罚;大力推进和应用领域煤炭提质加工的技术;协同研究化解煤质管理中存有的问题等。6.2成立煤质管理办公室煤质管理办公室成立在成套厂，办公室主任：曾昭节成员：成套厂综采一队综采二队机运队通风队生产指挥中心生产筹办安全筹办设备筹办经营筹办综合筹办主要职责：6.2.1、不定期对矿井矿井、盾构、运输、甄选加工、装车等环节现场煤质管理、煤质措施全面落实情况展开动态巡回演出监督检查，全面性防治，消解煤质事故的出现。6.2.2、对日常违背煤质管理有关规定的犯罪行为展开行政处罚。6.2.3、负责管理煤质考核和奖罚。7.各区队选定一名领导负责管理煤质管理工作，并设立煤质管理机构，负责管理制订和贯彻落实煤质管理的各项规章制度;负责管理煤炭生产、成套加工、储装运的煤质管理、提质加工、产品结构优化工作;负责管理煤炭质量监督、检查和考核。8.各单位必须积极开展质量教育活动，进一步增强全体员工质量意识，保证煤质管理措施的全面落实。事故分析追查制度为了总结经验，吸取教训，二要将事故歼灭在原始社会状态，确保安全万无一失，特制订本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必密、密必究，查案必须存有结果的制度。2值守短就是本车间当日安全生产第一责任者，负责管理非政府当天车间内大小事故的分析查案。建议按照“三不放过”的原则，当天必须查案确切，责任落实到人。3当值班组长对现场情况比较介绍，必须护送事故责任者或岗位司机及有关人员出席事故分析。4总调度长、安全员及有关技术人员，并无特定原因必须出席事故分析。5事故分析必须融合现场实际情况，从头到尾，按事故出现的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见展开，实是求事，严禁循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查证严肃处理。6值守短在分析回去事故后，必须在三天内将查案分析结果以书面形式报厂领导，并掏出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员必须严谨查案，给与制裁。对没经验技能低落的职工必须单独培训;同时全体干部职工都必须认真总结经验，深刻吸取教训，凡同类事故重复出现必须加倍行政处罚。8无故不出席事故分析查案的干部职工，当天予以考勤。9凡对事故