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专业文档,欢迎下载!2023煤矿综采队胶带输送机检修和维护管理制度范文大合集煤矿综采队胶带输送机检修和维护管理制度煤矿综采队胶带输送机检修和保护管理制度日检1.处置生产班无法处置的遗留问题。2.检查主副滚筒,机尾滚筒,胶带主滚筒有没有异常声响和油脂与否缺乏变质。3.检查机械传动部位油池油量和轴承轴瓦等注油点油脂与否缺乏变质。4.检查上下托辊与否损毁、脱挂。5.处置损毁的胶带接点,化解胶带跑偏和长短问题。6.检查各传动部位声音与否正常,有没有异常振动和声响。7.检查、更改、补足减速器的油,与否缺乏和更新。8.检查压煤口、凿煤口皮带磨损情况并及时更改。9.检查粘住胶带装置,奔跑件、托带架、钢丝绳状况。10.检查架子与否伸展,皮带与否搓架子,皮带与否碰触上下托辊。11.根据转发机流逝进度搞好缩带工作,缩带后机尾架维持弯曲。12.检查油泵和冷却水采用情况。13.深入细致如实核对检修记录。14.深入细致检查易损水泵件与否齐全。煤矿安全隐患重点监控及闭环管理制度煤矿安全隐患重点监控及闭环管理制度1、每周三,由安全总经理、矿总工程师、副总工程师、恩质科、生产技术科、机电运输科、通风防突科、调度室生产部门负责人出席举行安全隐患监控环境治理重点监控会议。2、安全隐患重点监控必须立足识别关键性隐患,研究化解关键性安全技术管理问题。各部门必须深入细致搞好安全评价,深入调查研究,选准弄懂安全生产的主要问题和矛盾,二要排查、自查影响安全生产的关键性隐患,有效率防治重大事故出现。3、各部门必须在安全评价、安全信息采集、现场安全检查和综合分析的基础上,对业务范围内的安全隐患展开排查、预测预报、办理手续备案,然后递交安全隐患重点监控研讨会,展开安全风险评价,确认关键性隐患目录,研究整改意见,推行重点环境治理和监控。4、各生产部门业务范围内的安全隐患监控问题、预测预报由部门负责人盖章后,以报表形式提交恩质科,恩质科负责管理安全隐患排查环境治理监督检查,对消号隐患展开环评建档。5、恩质科在安全隐患监控环境治理均衡会上通报上一周重点监控隐患自查全面落实情况,对关键性安全隐患推行责任目标管理,按“五定”原则全面落实自查,并推行列表转让闭环管理。在安全隐患重点监控研讨会上汇报隐患自查情况,对自查妥当的不予冻结,没按期自查的必须表明情况,进一步研究全面落实整改措施。6、因责任全面落实不妥当没按期自查的,对安全隐患监控不力的部门或个人不予100~300元的罚款。7、对安全隐患重点监控全面落实较好部门、个人在研讨会上不予表彰,高的通报批评。副井信号工安全生产责任制副井信号工安全生产责任制一、必须爱好本职工作,具备高尚的职业道德,全心全意服务运输,具备高度的责任感。二、下班时精神分散,不搞与工作毫无关系的事情;不许看看报纸或其他刊物;不许与他人闲聊,不许玩耍。三、必须津津乐道信号的具体内容规定,掌控本岗位的信号装置、通讯装置、井口设备及安全装置和设施的操作方法。四、秉持八小时工作制,现场交接班,支付利息本班情况以及下一班注意事项,深入细致核对交接班记录。五、不许闲人步入信号室把玩信号装置,不许非信号工替岗操作方式,不许自行停水或擅自旗装信号装置或其它电气装置。六、付井提高人员或物料时,必须与提升机司机强化联系,密切配合。七、维持井口、井底信号房内洁净、卫生。八、精心保护、维修保养不好信号、电气装置和机械设备以及其它安全设施。清洁能源基地施工总平面管理和变更申请审批制度清洁能源基地施工总平面管理和更改提出申请审核制度第一章总则第一条为保证工程协同高效率地展开管理,确保工程建设期间能够的确贯彻落实一盘棋的思想,努力做到统一规划、统一指挥、统一协同,增加工作中的随意性,杜绝水电路乱直奔乱开的现象,并使整个施工工程中总平面布置处在THF1状态,保证工程在文明、有序的条件下展开施工,党建国际一流的管理水平。第二条施工总平面更改提出申请就是所指总承包商根据工程建设的须要就有关施工场地规划、水电道路拨打、断裂、土石方调配以及其他牵涉至施工总平面管理的问题所明确提出的各种提出申请。第二章适用范围第三条本制度适应环境于清洁能源基地EPC总承包工程。(一)具体内容包含:1、生活、生产临建的用地及规划提出申请。2、供水、供电、通信的拨打提出申请。3、因施工须要断水、断电、断路的提出申请。4、土石方调配提出申请。5、大区内的易燃、易爆危险品的布置提出申请。6、其它总平面问题的更改提出申请。第三章执行程序第四条施工总平面管理施工单位步入施工现场前,总包方应根据施工非政府总设计绘制其施工总平面布置图。该施工总平面布置图随同施工非政府总设计按程序,经批准后实行。施工单位严禁在其取值的施工场地之外违建、乱建好临时建筑和设施或堆满设备、材料。施工单位必须对其所挤占的施工场地范围内的安全、捍卫、防雷、管道、道路