综采队班组工作例会制度范文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！综采队班组工作例会制度范文(30)篇综采队班组工作例会制度综采队班组工作讨论会制度为进一步大力推进班组建设管理水平，更好的适应环境枣泉煤矿三个文明建设实际须要，推动员工队伍素质不断提升，融合我矿实际，特制订综采队班组工作讨论会制度：一、列席人员：单位党政领导、班组长、各工种(岗位)代表。二、时间精心安排：每周一次，会议时间不少于40分钟。三、会议内容：(1)自学国家有关法律、法规等文件。(2)自学集团公司及我矿有关制度、文件。(3)通报近期班组工作中存有的问题，明确提出化解自查方案。(4)探讨布置下一阶段工作。四、必须谋：1、各班组长必须在自学及履行职责上，搞好班组工作的表率，对照本班组的工作任务，勤奋工作，主动思索。2、班组长必须及时掌控本班组工作的全面情况，能够及时明确提出切合实际的意见和建议。3、不断强化班组分级管理，强化责任全面落实，推动整体工作良性发展。榆家梁煤矿工程预结算审核管理办法榆家梁煤矿工程进度表支付审查管理办法第一条为合理确认并有效率掌控工程造价，明晰有关职责，同时实现工程造价全方位、全过程管理，特制订本办法。第二条本办法适用于于榆家梁煤矿所划归范围内的所有工程管理。第三条工程造价推行以各业务部门协调，经营筹办严格把关的审查管理体制。业务部门对进度表支付书所呈报的工程量目录负责管理，经营筹办对定额的套用及取费审查负责管理。第四条经营筹办按照核准的初步设计概算为限额，按照已经核准并下发的基本建设投资计划，以招投标文件以及业务部门审查证实的工程量目录(现场经济护照、设计变更、材料代用等有关资料)为依据，审查施工单位上报的施工图进度表支付书。并负责管理调查和审查神东耗资信息以外的材料价格，按规定报分公司有关部门审核。成立三算是对照台帐及验工计价台帐，分析概算节逊于原因，并及时意见反馈业务部门及管理处有关领导。第五条经核准的初步设计文件及概算就是掌控单位工程造价和进度表支付的依据，经营筹办和业务部门必须严格把关，极力努力做到不逊于概算。第六条施工非政府设计就是审查施工图进度表支付的关键内容，施工非政府设计由施工单位基本建设，监理公司、业务部门和分管领导签认，牵涉影响工程造价的施工工艺、措施和临时设施等费用，必须报管理处副处长审查盖章。第七条牵涉至影响工程造价的现场护照、设计变更、材料代用等有关经济资料，业务部门必须及时上报经营筹办，以便尽快充分反映耗资多寡，分析投资节逊于。第八条牵涉至影响工程造价的有关经济资料，必须按神东分公司关于基本建设管理的有关规定由有关人员签认，并印章齐全，否则不与审查。第九条设计变更和现场经济护照严苛按《榆家梁煤矿设计变更及现场护照管理办法》的有关规定继续执行。同时必须按原合同条款基本建设补足财政预算。进度表支付的基本建设及定额套用必须以标书及合约为依据。标书内没的项目参考标书相似子目或套用服务设施的定额。在审查过程中，凡定额并无子目或存有争议的子目以及材料价格、工程措施费等须要议价的问题，由矿审查后按规定报公司有关部门审核。第十条建设工程财政预算、支付的材料Neuvic品种和数量必须严格执行所用行业或地方定额Neuvic办法的规定，严禁擅自不断扩大Neuvic范围。第十一条施工单位上报的施工图进度表支付误差严禁少于神东煤(2000)005号文之规定，否则按该文件的行政处罚规定继续执行。第十二条施工图预算编制和审核人员必须上岗上岗，专业对口。基本建设、审核的财政预算，封面建议财政预算人员资格证印章和单位印章齐全、项目、内容、金额确切。第十三条为提升工程进度表支付编导质量，凡行业或地方定额存有软件程序的，必须采用计算机基本建设施工图财政预算，否则予以审核。第十四条业务部门在中标价或合约价款的基础上，根据顺利完成的工程量，推行月验工计价制度，按月缴付工程价款，凡财政预算未审核、合约未盖章的予以报价。验工计价报经营办上台帐。第十五条经营筹办必须成立“三算是”对照台帐，台帐内容建议核对确切、完备。全部同时实现工程造价资料微机化管理，必须定期分析单位工程投资多寡情况，报矿领导及上级公司以便决策。第十六条进度表、支付资料一式5份，建议印件齐全，盖章完备，复印件必须盖章白印章，否则视作违宪文件。第十七条进度表支付审查必须在参评财政预算基础上审查多寡内容，严禁在参评财政预算上修正。第十八条进度表支付由经营筹办专业人员审查，经分管领导审核，报矿长盖章后生效。第十九条经营筹办财政预算专业人员就是管理处工程造价管理的轻易责任者，对工程预算、支付的审查负责管理。财政预算人员建议业务娴熟、责任心弱，工作作风正派，必须杜绝一切招待、馈赠现象。第二十条经营办应及时对已完工工程视有代表性的相同类型工程展开耗资分析，以便累积耗资资料。第二十一条本办法从印发之日起继续执行。大元煤矿水泵房机电设备定期维护保