运输二队班前、班后会议制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！运输二队班前、班后会议制度范文大合辑运输二队班前、班后会议制度运输二队班前、班后会议制度在安全生产过程中，为了确保安全，在职工中践行安全文化的良好形象，提升技术水平，确保安全生产;明晰各位员工的工作职责，必须努力做到专人负责管理、专人看护，确保顺利完成工作任务，强化班组管理水平，特制订本制度，具体内容和考核如下：一、班前会流程1、班组长及各位员工必须在班前会已经开始前十分钟放假队部。2、班组长及各位员工必须在打卡单上打卡。3、班组长斥责，向各个工作岗位交代清安全注意事项，严苛按照各项技术操作规程规范化操作方式。4、老爹队干精心安排工作任务，并核对班前会议记录表。5、班组长拒绝接受工作任务后必须全面落实至每一个工作岗位，必须向作业人员交代清安全注意事项，在班中班组长必须负责管理监管和严格执行员工顺利完成工作任务，并严肃查处“三违”人员和违章操作现象。二、班后可以具体内容1、班组长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况和本班的安全工作展开总结评选以及机电设备安全运转的恰当评估。2、对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评，必要时向队干领导充分反映实际情况并明确提出行政处罚建议。3、对于工作中存有的严重不足和碰到的困难必须及时汇报，并制订有效率整改措施限期全面落实，以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。三、考核制度1、对出席班前会耽误人员，计入工分2分后。2、对未在打卡单上打卡人员，计入工分2分后。3、对核对打卡表中字迹简略、不确切的员工，计入工分1分后。4、对开会讨论期间大声嬉笑人员，计入工分3分后。5、对无故不出席班前会人员，计入工分5分后。6、对开会讨论期间接电话、打电话人员，计入工分2分后。7、对开会讨论期间无故旷工人员，计入工分3分后。8、酒后出席班前会人员，红卫煤业安全奖罚制度安全奖罚制度按照“轻平时、促发展阶段、挽回损失年”、“责任与效果相结合”、“严格考核、奖惩逗硬”的原则，为了认真落实各级安全生产责任制，保证公司安全目标的同时实现，充分利用经济杠杆，对安全工作推行重奖重罚，针对公司安全生产工作的特点，特制订《安全奖罚制度》。1、公司推行综合奖励制度，除同生产任务、工作质量、经济效益等挂勾外，还必须与安全指标挂勾。按照安全生产的各个管理环节，从总经理至每名员工按照安全生产责任制的职责，根据水解的安全考核指标顺利完成情况同意奖罚。2、公司每年初根据全年安全工作目标，融合公司安全生产的实际，制订年度安全奖惩办法，细化奖励标准和考核条件,并构成文件印发各单位。3、加强现场安全管理和监督检查，严苛按照红卫煤业公司关于“三违”行政处罚规定继续执行，并对积极主动反“三违”的职工给与重奖；对防止重大事故，积极参与事故抢修处置的军功人员给与50～400元的一次性奖励；同类事故在同一单位重复出现（30天内），对责任者加倍行政处罚，并追责单位主要负责人的责任；对全年第一和最后一个出现重伤以上（不不含重伤）事故的单位或责任人减轻行政处罚。由安全监察室每月搜集、考核，报安全副总经理核定，缴劳动人事保险部。4、安全奖励资金来源：①公司按吨煤抽取1元，做为安全奖励基金；②公司安全罚款。由安全副总经理负责管理掌控采用。并成立专项奖励：⑴避免重大事故奖励4万元，由避免重大事故办公室制订奖励办法，并负责管理考核，总工程师负责管理掌控采用，奖给防治通风瓦斯、顶板、机运事故的军功人员，年末一次性奖励。⑵雨季“三严防”奖励1万元，由“三严防”办公室制订奖励办法并负责管理考核，奖给防治、值守、抢修军功人员，年末一次性奖励。⑶地面交通、消防、火工产品的管理、工业外伤救治、安全技术培训、矿山急救等并无责任事故按单位安全效果年终一次性给与奖励。5、安全奖罚的实行。在公司总经理的领导下，由安全副总经理会同，以安全监察室居多，生产技术部、劳动人事部、工会、财务部出席做好这项工作，确保安全奖罚的实行。矿用设备、器材采用管理制度矿用设备、器材采用管理制度煤矿设备器材采用管理的优劣，直接影响煤矿安全生产。管住、用不好、修通设备就是矿各部门的职责。设备管理的内容：设备帐卡、技术档案、图牌板管理、设备计划采用、能力核定及设备的均衡转派。一、矿用设备台帐的创建和管理：1、矿用设备的分类帐和设备的分户帐。2、采区应当创建分类看管和采用技术帐卡，并定期结帐、对帐、盘点。二、创建设备技术特征卡片，每年录入一次。在技术特征卡中应付各设备的具体情况展开统计数据，明晰采用过程中的检验标准、周期、方法的检验单位、人员的资质、并按国家规定展开检验。三、创建矿用设备履历表（主要设备）厚，资料由专业技术人员供给，计入卡片内，易于收信和考核。四、创建牌板管理，努力做到帐、卡、物、牌“四对口”，数量科东俄、属性清、状态清。五、设备的编号管理，同