矿领导值班井下交接班制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！矿领导值班井下交接班制度规范多篇合辑矿领导值班井下交接班制度矿领导值班井下交接班制度为认真落实值班人员管理责任，创建正常的生产秩序，确保各项生产活动有序展开，根据《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发{2010}23号)、《煤矿领导值班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的规定精神，融合本矿实际，特制订本制度。一、值班人员在本班完结后，必须严苛按照本制度履行职责交接班职责，并深入细致核对《反坡煤矿矿级领导值班下井交接班记录》。二、值班人员交接班地点并无关键环节作业时在副斜井井底车场展开，存有排放量瓦斯、巷道全线贯通、灭火、动火作业、火区半封闭和欣华、过地质构造、寻抽水等关键环节作业时必须在作业现场交接班;不得电话或送信交接班，避免因交接班不明而引致工作失误或引致事故。三、交班人员必须深入细致如实地了解当值值班区域各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有没有安全隐患，以及下一班可能将出现的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完后经双方在交接班记录上盖章后，方可上班。四、未完成当值任务或辨认出事故，未处理完毕，不许返回工作地点，等候下一班值班人员抵达并顺利完成更替后，就可以返回;因特定原因当值处置没法的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代确切处置措施、应注意事项等，并如实核对在交接班记录上。五、少于交接班时间，例如接班人没更替人不许返回岗位，否则按擅离职守、旷工(除特定情况外)例如无人接班人应当及时向调度室汇报，并坚守岗位直至有人接班人年才。六、领导下井值班交接班记录，每月由调度室统一派发和管理。七、继续执行《矿领导值班下井考核和奖惩制度》。喷浆工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责认真执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，穿不好防尘口罩和眼罩，避免粉尘对人体的侵犯，对本岗位安全负责管理。二、妥当标准1、对作业地点及喷浆机展开安全检查，辨认出隐患立即确定及汇报。搞好现场“手指口述”安全证实工作。2、严格执行采用喷浆机操作规程及安全措施，并保与喷浆质量。3、不违章作业，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。4、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。5、喷浆完后，必须将塑料管盘不好装箱整齐，回转的混泥土及设备上及时打扫，避免凝结。6、出现事故，立即向班队长汇报，维护现场，积极主动救人。7、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。三、考核标准根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，喷浆工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。碱沟煤矿调度系统会议管理制度调度系统会议，就是掌控产运销系统情况，研究措施，解决问题，充分发挥计划、协同、均衡、统一指挥职能的重要途径。目的就是为分析和应付市场变化、打听出产运销工作中存有的严重不足，通过集体协商，明确提出解决方案，统一思想及行动，最终并使各类问题能以求及时化解全面落实，保证产运销稳定、有序、身心健康、长久的运转。会议质量的优劣轻易关系到调度系统功能的有效率充分发挥，同意着整体运营的质量和效果。为了进一步提高生产、安全、运销系统会议质量效果，加强调度统一指挥、协同、盐务、绩效考核、全面落实的职能，二要提升运营系统的执行力，根据公司和矿领导建议，融合公司“五会”管理制度，制订《碱沟煤矿调度会议管理制度》，分别对公司调度电视电话可以。碱沟煤矿每日调度晨会、碱沟煤矿每周生产协同讨论会等会议制度展开明晰和规范。第一章公司非政府日常电视电话会议1.会议内容：公司日常调度电视电话可以：向公司生产指挥中心汇报安全生产情况、或汇报集团各单位汇报，介绍集团近期安全生产重点工作。2.会议地点：碱沟煤矿调度四楼视频会议室，会议形式为电视电话会议。3.会议时间：为每周一、9:30为公司调度晨会。其他会议以公司通告时间为依据。由生产指挥中心负责管理通告与会人员。4.出席会议部门和人员：按照公司会议通告建议人员出席会议，与会人员必须提早10分钟到场。生产指挥中心提早30分钟关上视频系统，调试不好设备，5.会议材料：公司日常调度电视电话可以材料由生产指挥中心、安全管理筹办、生产技术筹办、设备管理筹办等对口准备工作。材料必须经过矿领导审查后，方可汇报。6.会议汇报程序;由碱沟煤矿分管领导展开汇报。一五一煤矿运输车间安全管理规定一五一煤矿运输车间安全管理规定为确保生产正常有序的展开，强化运输各班组管理，以井全年利润为准则，继续执行矿经济责任制，顺利完成矿各项指标，保证冶炼生产任务的顺利完成，狠抓道路的保护和检修工作，提升职工的思想和技术素质，特制订以下管理规定：一、劳动纪律1、各作业点继续执行手上交接班制度。2、有