2023年机运部现场交接班制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年机运部现场交接班制度规范多篇合集机运部现场交接班制度机运部现场交接班制度1、交接班各项实事宜必须在本岗位展开，严禁在岗位以外的任何地方交接班。2、接班人必须提早半个小时抵达队值班室，由值班人员斥责，并多瓣班前会，总结前一天和了解上一班的生产和工作情况以及现场情况，布置当值的工作任务和建议，表达领导的命令，必须特别强调安全责任，严禁违章作业等事项。3、接班人必须提早一刻钟抵达工作岗位，对本岗位的设备运转情况以及材料，工具仪表，岗位卫生等展开严苛检查，根据检查没异议时方可接班人。4、接班人内容包含，设备运转情况，任务顺利完成情况，问题处置情况存有的问题和实行的措施，缴材料、工具、岗位卫生情况，领导命令和注意事项。5、交班时必须根据建议，深入细致写下不好更替内容，等待接班人者检查有误并盖章后方可以返回工作岗位。6、如果接班人者没按时达至工作岗位，可以向领导充分反映情况，没有人接班人之前严禁返回工作岗位，努力做到人见到人，本交本，你不去我不跑。7、交接班出现异议，可以由领导判决，接班人者盖章后，岗位上再辨认出问题，由接班人者负责管理，例如交班者不交班，或交班者没盖章，就返回工作岗位，按旷工处置，出现的问题由交班者负责管理，情节严重者，自行处置。井下配电室沃埃尔场所管理制度井下配电室沃埃尔场所管理制度一、配电室必须设立专人值守或上锁，硐室口处为必须装设“沃埃尔部位闲人免进”警示牌。硐室内必须在显著处装设高压危险警示牌二、室内必须维持干净，不得放置易燃、易爆、剧毒腐蚀性物品和其他非场所用品。三、室内的消防器材及设施必须齐全、合格。严禁任一侵吞或遗失。四、值班人员必须坚守岗位，非工作人员步入配电室必须所持沃埃尔证或由机电动力工区工作人员率领方可进内。五、应当配有进出沃埃尔场所登记本，凡公司领导及有关业务人员或外来参观人员都应当在登记本上深入细致备案。新旺煤矿矿井风量测量制度新旺煤矿矿井风量测量制度矿井高码就是矿井通风管理中一项必不可少的关键工作，根据《煤矿安全规程》第105条规定，融合我矿实际情况，创建高码制度如下：1、测量风员专门从事矿井通风瓦斯工作具备两年以上的工龄，必须经培训、考核、合格、掌控一定的通风瓦斯理论水平和一定的操作技能、安全技能，方可出任矿井高码此项工作。2、矿井测量风由测风员严苛按照《测量风员操作规程》继续执行，每次高码均由两人展开，一人操作方式，一人帮助监护，保证测量数据的准确性，高码操作方式的规范性和高码操作方式期间的安全。3、矿井每10天对主要入春早巷，冶炼工作面及井下其它各用风点展开全面定期高码，每月5、15、25日展开。突遇存有停水、停风、停工等特定情况经呈报核准，方可并作适当的延后、调整。4、突遇存有矿井通风系统调整，局部通风系统调整，各类全线贯通，矿井总风量调节，局部风量调节，矿井主扇、局扇性能测试，矿井瓦斯等级鉴别，矿井通风阻力测量等工作展开时，必须根据实际须要展开随时测量。5、矿井主要入、春早巷的测风，必须在高码站内展开。其它地点也应当在其适当的测风站点内展开，每次综采工作面搬离准备工作管理制度综采工作面搬离准备工作管理制度一、为了强化综采工作面搬离准备工作工作管理，理清各环节关系，进一步规范作业程序，增加损毁遗失浪费和二次资金投入现象，提升废旧F83E43Se和搬离准备工作质量，降低成本消耗，保证设备能力的正常充分发挥，制订本制度。二、设立搬离准备工作领导组，机械付总任组长，领导组内设办公室，由生产管理部准备工作副部长任主任。三、搬离准备工作工作任务1.对综采工作面圣埃卢瓦前材料、设备等物资的清查环评及转交工作。2.非政府基本建设搬离准备工作费用的审计结果及专项费用的统计数据管理等工作。3.非政府基本建设搬离准备工作进度计划表及实行搬离准备工作全过程管理工作，并针对发生的问题及时协同化解。4.负责管理搬离准备工作过程中的安全质量标准化工作。5.负责管理非政府搬离准备工作过程完结后的试生产及质量环评、转交等工作。6.非政府展开费用财政预算的审查，并对参予搬离准备工作工作的所有单位和部门，根据工程的进度和审计结果情况展开考核。四、工作面圣埃卢瓦清查1.综采工作面圣埃卢瓦前半个月，由搬离准备工作领导组非政府现场清查各类物资，具体内容存有：1）搬离准备工作办公室负责管理掌控圣埃卢瓦和迁址动态，会同展开现场清查鉴别和相关手续更替。2）机电管理部负责管理清查鉴别设备、关键零配件、电缆和小型设备的数量及较完整状况，核定各类物资的废旧数量aquatic帐统计数据。3）材料科负责管理清查轨道、管线、金属棚、单体柱、顶梁、皮带、胶管和坑木数量，核定各类物资的废旧数量aquatic帐统计数据。4）采用单位、准备工作及运输单位必须积极主动协调机电管理部、材料科搞好工作面设备、材料清查工作，确保按