机电隐患排查制度(赵庄煤矿）例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！机电隐患排查制度(赵庄煤矿）例文大合辑机电隐患排查制度(赵庄煤矿）机电隐患排查制度(赵庄煤矿)为了加强现场安全管理，规范隐患排查，杜绝重大事故的出现，现就机电专业隐患排查工作做出如下规定：一、非政府机构设立隐患排查领导组：组短：闫中成常务副组长：宋红伟副组短：张金生王宏姚喜云成员：机电管理部所有人员领导组内设办公室，办公室设于机电管理部。二、职责分工(一)副组长对全矿机电隐患排查工作全面负责管理。(二)常务副组长对副组长负责管理，并对我矿范围内的机电隐患排查工作正数全面管理责任。(三)副组长负责管理本业务范围内的机电隐患排查工作，对本业务范围内的隐患排查工作正数轻易管理责任。(四)机电管理部(队)所有人员负责管理对各分管范围内的隐患排查工作，对所揭发的问题应负严格执行自查的责任。(五)各分管人员必须及时将所查隐患以“三定表中”形式交给安全监察部办公室并在机电管理部做账备案。(六)各分管人员在隐患排查工作中，既有分工、又存有协作。对牵涉至的有关问题，分管人员应当积极主动协作协调。防治水设备维修、保养管理制度预防水设备修理、维修保养管理制度1、理应通风较好、环境洁净的仪器室，室内存有防雷器材。2、创建仪器采用档案，常用仪器每半年检校一次，并及时将验校、校正结果填上在设备卡片上，在关键性工程动工前或对仪器性能产生猜测时，应当及时检校。定期维修保养仪器，不许母舒氏作业。3、在井下或野外采用仪器时，由主测人员对仪器安全负责管理，努力做到重拎钳子，稀奇古怪仪器性能者，严禁单独操作方式，仪器升井后，必须刮除、通风肥干活。4、钢尺在井下，不许在巷道内拖曳，每次粘住前，必须深入细致检查与否存有浴室柜，撞断钢尺必须查案原因。上井后，必须及时刮除上油。5、在室内放置仪器必须装箱、上锁、进柜。未经领导同意，仪器不许租借。6、仪器推行专人管理、派发和废旧，必须存有严苛的检查登记手续。7、若损毁仪器、工具，必须按事故查调度信息汇总分析制度调度信息汇总分析制度调度室就是煤矿生产管理指挥中心，负责管理全矿日常生产管理和统一指挥工作。非政府顺利完成全矿原煤产量、综合进尺、拓展进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严苛按照煤矿“三小规程”统一指挥生产，现特制订信息汇总分析制度。一、调度人员录入各队组、班组的班作业计划、任务，统计数据不好各班组的当值作业计划和执勤人数。查阅下班的调度记录，熟识情况，并严苛按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当值计划全面落实情况和各旺德夫尔县接班人后的准备工作情况，明晰当值的重点、关键，载明下班未完成的事项。二、班中定时调度基层单位生产的顺利完成情况及存有问题，化解不好生产、安全上发生的问题，搞好记录。关键性问题及时向值守领导或有关领导请示汇报，以便作出妥善解决。三、每个大班班末听到基层小班的汇报，搞好记录，并帮助值守领导汇总下一班的生产计划和安全中应当特别注意的事项。四、一个工作日完结后，搞好三个小班的生产指标顺利完成数汇总，核对不好调度日志，向上一级调度室汇报，并搞好三个小班的生产安全情况分析，撰写不好日报、材料，由值守领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的命令，必须搞好记录，并深入细致表达或贯彻执行。五、一旬、月顺利完成后，必须作出旬、月生产顺利完成情况及存有的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上表达。六、每日、旬、月的作业计划顺利完成数据，日常出现的职工伤亡事故和生产事故以及冶炼执勤等，必须搞好统计数据和分析。七、在日常工作中，深入细致直奔不好上级调度通告通报并负责管理全面落实，上开不好调度会并搞好记录，办成领导信访部门事项，全面落实不好基层建议化解的问题。八、每旬、每月分析总结生产指标顺利完成情况及存有的问题，提供更多给生产领导易于决策。九、当一个月的各项调度工作完结之后，必须将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理档案，得当看管。十、值守期间例如出现工伤或非人身事故(重伤及以上的人身事故、关键性九死一生事故，或影响二十分钟以上的生产事故)，值班人员必须及时非政府有关部门展开分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值守期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。十一、影响生产的各类事故，调度室搞好详尽记录，并努力做到一事故一分析，对分析出来的问题由专业或单位负责管理全面落实化解。事故分析由当天调度室值班人员非政府，事故有关专业人员及事故单位有关人员出席的分析时必须找到责任单位及责任人，并掏出行政处罚和处理意见及拒绝接受教训、采取措施等。影响生产的事故能分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天晚调度会上汇报，当天无法分析的调度室搞好记录，由矿值班人员第二天非政府分析后