合心煤矿安全隐患排查制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！合心煤矿安全隐患排查制度例文大合辑合心煤矿安全隐患排查制度合心煤矿安全隐患排查制度1、每周非政府一次安全检查，检查人员必须对改采、凿、机、运、通在及其它存有的安全隐患全方位展开仔细检查，辨认出不安全隐患时，现场立即实行安全措施，非政府人员处置，及时将隐患歼灭在原始社会状态。2、下井作业人员，沿途路经至作业点过程中，应当强化自身的独立自主保安，辨认出不安全隐患时，及时实行安全措施处置，处置没法时，必须及时向调度室报告。3、损害安全生产的关键性隐患，先暂停作业，撤走人员，实行安全技术措施后，按照措施建议展开处置。4、每次揭发的隐患，安全部门立即按照“四的定”表的建议，下发安全自查通知书，呈交自查单位负责人，责令限期自查，且将自查情况书面报告安全部门。5、局部瓦斯蓄积或回去风流中局部点、段瓦斯浓度达至1%时，暂停作业，撤走人员，采取措施处置后，瓦斯浓度降至1%以下时，方准作业。2、电气设备发生失爆，立即阻断电源，立即处置或更改。7、放炮母线发生外露，清接点，必须立即缝合。8、绞车提高并无尾绳、跑车防护装置和严防跑车装置不较完整时，不许拐升。9、盲巷立即半封闭。密封前瓦斯超载，吞噬瓦斯，再次密封。丹寨县龙泉镇合心煤矿“一通三严防”专题讨论会制度“一通三严防”专题讨论会制度一、会议举行时间每月第一周周五14时30分后，例如突遇特定情况，会议时间发生改变时，通防工区另行通知。二、会议举行地点矿调度会议室。三、会议主持人会议由总工程师策划。总工程师无此时，由总工程师委托通风副总策划。四、出席会议人员副总以上公司领导、各施工单位主要负责人及总工程师、各部室主要负责人、各区队等。五、会议议题1、总结汇报上次会议一月去的“一通三严防”工作情况。2、分析矿井通风、瓦斯抽放系统、防突工作、安全检测监控、防雷、防尘等系统的状况及存有的问题;3、“一通三严防”现场存有的问题及解决方案，精心安排部署下月“一通三严防”工作。4、检查关键性技术措施的全面落实情况。5、分析总结一月去“一通三严防”工作的经验教训，搜寻问题，找到差距，制订措施，全面落实自查。确认下月“一通三严防”工作重点和实行意见。6、自学宣传贯彻落实上级有关“一通三严防”文件及会议精神。7、均衡有关问题的自查时间、责任单位及所需的人、财、物，六、会议程序1、通在防部通报上次会议以来全矿“一通三严防”工作情况，明确提出下月“一通三严防”工作重点。2、安全管理部通报各单位瓦斯环境治理评分情况。3、各职能部门对职责范围内的“一通三严防”工作情况展开通报，对下月“一通三严防”工作展开精心安排。3、各生产单位对下月“一通三严防”工作的意见和建议，须要公司化解的问题。4、公司分管领导对分管范围内的“一通三严防”工作展开精心安排。5、总工程师对“一通三严防”工作展开全面落实。6、总经理、党委书记对“一通三严防”工作并作命令。七、会议准备工作1、公司调度中心负责管理会议通告。2、通防工区负责管理“一通三严防”工作总结及会议纪要。3、各区队及有关职能部门负责管理职责范围内的有关资料。八、注意事项1、各职能部门、各生产单位讲话时间严格控制在10分钟之内，简明扼要，突出重点，存有非正规文字材料。2、汇报资料会后交通防部汇总。煤矿财务管理制度编订总则为了规范我矿财务管理和会计核算，不断推动企业财务工作的标准化、规范化和制度化建设，全面提高我矿综合经济管理水平及经济效益，依照《会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》及《企业会计制度》的基本原则，融合煤炭行业生产经营实际制订本制度。第一条厂长全面领导和负责管理本企业经营成果及承包经营指标的顺利完成工作，领导全厂生产经营工作，积极支持各级财务及经济核算人员积极开展工作，严格执行财务科门展开资金筹集，成本费用计划，展开经济活动分析。第二条厂财务科负责管理全厂财务管理;会计核算;综合统计数据管理;医疗及住房公积金管理;工资支取等管理。对厂属各班组财务会计及经济核算展开业务指导、监督。顺利完成全矿经营成本、财务会计成果报告，恰当全面的分析经营成果和财务状况，分担全矿财会人员技术培训、业务指导及展开财务科职工，岗位工种的调整。第三条厂属其它各部门，在厂长和分管厂长领导下，按各部门的业务性质，分担并顺利完成厂部水解的各项经济指标，展开分工协作综合性的经济管理工作，并分担适当责任。第四条财务收支推行集中管理，各生产班组模似法人承包经营，宏观调控，自负盈亏的“责、权、利”结合的市场运作方式，以制度规范全厂财务管理工作，保证财务活动因之积极开展，如实充分反映财务状况，圆满完成年度各项生产经营目标任务。第五条贯彻执行国家颁布实施的各项财经法规，制订本厂内部财务管理制度。严苛会计核算，推行财务会计监督，规范财务会计犯罪行为，加强财务管理，科学运营资本，提供更多精确、完备