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专业文档,欢迎下载!煤矿机电科水泵司机岗位考核评级办法规范多篇合集煤矿机电科水泵司机岗位考核评级办法煤矿机电科水泵司机岗位考核评级办法岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法水泵司机一、精神文明20分后继续执行复煤矿《精神文明》统一规定20分后二、岗位职责70分后1.必须出席岗前培训,上岗上岗,负责管理不好设备,确保设备安全之处运转,对本岗位的安全工作负责管理。6分后一项未努力做到甩3分后2.开泵前检查各零件、螺栓有没有收紧,与否齐全套管,联轴节的间隙与否符合规定。6分后一项未努力做到甩3分后3.熟识机件各部件装置,能处置一些直观故障。3分后未努力做到甩3分后4.按时精确的抄写各种ED79,定期搞好巡回检查,寄出各种记录。5分后一项不合格甩3分后5.严格执行沃埃尔场所管理制度,不得毫无关系人员步入泵房。看管不好泵房内一切器材、图纸资料及仪器仪表。搞好安全工作。6分后一项未努力做到甩3分后6.做好泵房内卫生,努力做到文明生产。3分后未努力做到甩3分后7.润滑油的质量与否符合建议,油量与否适度,油环旋转与否可信。5分后未努力做到甩5分后岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法水泵司机二、岗位职责70分后8.油料压盖长短适度,真空表和压力表上的旋纽必须停用,指针在零位。去除该设备周围的杂物,检查变硬管路与否正常,底阀抛入变硬深度。4分后一项不合格甩3分后9.特别注意水井水位变化,水泵严禁在泵内浓硫酸情况下运转,严禁在气蚀和闸阀闭死情况下运转。4分后一项不合格甩3分后10.泵运转中特别注意声音与否正常,温度与否正常,出水管流量大小,有没有漏水现象,发现异常停机展开处置。5分后一项不合格甩2分后11.水泵工应定期对设备展开维修保养修理。5分后未努力做到甩5分后12.水泵工经常检查水泵运转情况,辨认出存有异常声音时,应当暂停运转,展开排除故障。5分后未努力做到甩5分后13.严禁在排水阀门停用的情况下长时间运转。3分后未努力做到甩3分后14.检查各部轴承温度,滑动轴承严禁少于65°,滚动轴承严禁少于70°,电机温度严禁少于额定温度,填料箱与泵壳不山芋。5分后一项不合格甩3分后15.长期停在泵应当将水泵内的水压下,以免破损或阻滞,内要一定时期应当单独将电机短程运转,以免变色。5分后一项不合格甩4分后三、安全管理10分后强化安全管理。10分后出现重伤事故甩4分后,轻伤甩6分后施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度(一)材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、扇型凭证、产品合格证展开数量和质量环评,环评工作由现场施工工程师和材料员共同负责管理。2、环评时对品种、规格、型号、质量、数量、证件做好记录,办理环评相关手续,不合乎的材料婉拒环评。环评合格后即为盖章入库,办理入库相关手续。须由甲方环评的材料到场则必须及时恳请甲方代表到场共同环评。3、验收单原件缴公司工程管理部备案。(二)材料的储存与管理1、材料入库必须办理入库相关手续,核对入库单。入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,做账一份。2、入库必须创建台帐,必须努力做到日清周结,每周盘点,帐实吻合。现场材料做好防雷、防盗、防雨、严防损毁措施。3、材料领用必须办理材料出库相关手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,做账一份。出库单须存有项目经理、材料员、施工班长盖章后方可以步入材料室申领材料。4、竣工用料展开场明,余料必须及时废旧,并办理适当相关手续。5、工程的回收材料属于公司财物,须由项目部报公司批准后统一处置,任何人严禁擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。6、材料库由专人看管,应负全权责任,其他人员严禁擅自进内。7、总公司财务部每周展开清查、盘点1、管理范围:原则上就是谁采用谁管理,谁维修保养、谁修理,包含检查排除故障,更改等。2、电气设备:单头面以变电所的尾端已经开始,多头面以本头面第一台馈电控制器已经开始至拔剑,由采用单位管理。以上部分均由机电一队管理,机械设备、井上下、主运输机巷口及大巷运输设备由运输一、二、三队负责管理;单头盾构由盾构队负责管理;大型固定设备由动力部负责管理。3、设备的更改由采用单位负责管理,特定情况下由采用单位向动力部明确提出报告,动力部汇同生产部门研究化解。4、为推动各队保护人员认真学习技术,奖勤罚懒,凡恳请外单位协助本单位处置设备故障的,根据时间长短,一次交被恳请单位20-60元,VA51技术难题者除外。崭新入设备或新型设备,确因采用单位水平高,须要动力部帮助处置的,采用单位维护员积极主动协调动力部展开处置,此种情况仅限1-2次,其后均按有偿服务处置。新型设备采用后,动力部必须及时对采用单位维护员展开专项技术培训。第十七条:各单位对设备的管理和采用必须存有专人负责管理,不得设备频密再生制动、母舒氏和超负荷运转。必须经常维持设备和工作地