信挂工安全流程操作规范岗位安质考核细则范文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！信挂工安全流程操作规范岗位安质考核细则范文30篇信挂工安全流程操作规范岗位安质考核细则信挂工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；（3）不按规定佩戴劳保用品甩2分后/次，未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次，损毁井下安全设施者甩5-10分后/次；（4）标准化超过没建议甩5分后/次；（5）发生事故汇报不及时，导致生产影响甩5分后/次。火铺矿“一通三防”会议制度火铺矿“一通三严防”会议制度为强化“一通三严防”管理工作，协同化解“一通三严防”所需的人、财、物，将“一通三严防”各项管理制度措施全面落实妥当，及时消解“一通三严防”方面的安全隐患，保证矿井安全生产。矿同意每月举行一次火铺矿“一通三严防”会议，具体内容规定如下：1.会议时间：每月第一个星期三，13点30分后2.会议主持人：矿长3.出席会议人员：3.1.各生产单位的区(科)短、技术副区(科)短、机电副区(科)短出席会议，各业务科室的科长、矿调度室主任出席会议。3.2.矿各专业副总工程师出席会议。3.3.矿党、政、工、团领导出席会议。4.会议内容：4.1.由矿总工程师贯彻落实公司、矿“一通三严防”文件及会议精神、指令。4.2.通风区区长总结汇报上月的“一通三严防”工作：找到存有的问题和差距;明确提出建议和整改措施;对有关单位的“一通三严防”工作明确提出建议;汇报矿通风质量标准化存有的问题，并明确提出建议和整改措施;在“一通三严防”工作上需矿化解的人、财、物;本月“一通三严防”工作的重点，明确提出建议及整改措施。4.3.各单位汇报有关的“一通三严防”工作全面落实情况及存有的问题，需矿化解的人、财、物。4.4.各业务科室从业务保安方面对“一通三严防”加具体内容的建议。4.5.各专业副总工程师对“一通三严防”加具体内容的建议。4.6.矿领导协同化解各单位所提的问题，并对“一通三严防”工作明确提出具体内容建议。4.7.矿总工程师总结上月的“一通三严防”工作，精心安排布置本月的“一通三严防”工作。4.8.矿长对“一通三严防”工作并作具体内容的精心安排和建议。5.会议建议：出席会议人员必须按时出席，不耽误，不旷工，提早按会议建议搞好准备工作。对会议的同意、精心安排的工作必须认真落实，谁开会讨论谁负责管理全面落实会议精神。6.会议地点：矿行政楼三楼会议室7.本制度自文件印发之日起继续执行。洗煤厂安全教育、安全培训制度为提升员工整体素质，加强安全意识，扩充安全科学知识，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》建议，制订本制度。一、所有员工都存有拒绝接受安全教育和安全培训的权利和义务，未经安全教育培训，未获得操作方式资格证书的严禁上岗。二、无论是脱产培训或是业余培训，培训人员必须按时出席，严格遵守培训纪律。凡无故不出席培训的一律按旷工处置，例如突遇特定情况必须提早告假。同时每一名员工必须出席每周一题自学。三、出席规程措施培训自学的，必须掌控规程措施的内容，达至融会贯通，经过考核合格和盖章后方可以上岗作业。四、对出席业余培训的特定工种，厂部将根据实际情况给与适度奖励。五、厂非政府的安全教育培训活动同时继续执行安全活动会议制度。山西新升煤业有限公司资产管理制度(试行)山西崭新升煤业有限公司资产管理制度(实施)第一章总则第一条为进一步加强资产管理工作，不断完善资产管理机制体制，提升资产管理水平，并使我矿资产管理更加规范、更加科学、更加合理，现融合资产管理实际运转情况，特制订本制度。第二条资产包含固定资产和低值易耗品，固定资产就是采用时间较长，单位价值较低，通常指单位价值在2000元以上且能够单一制采用的生产、生活物品，低值易耗品就是不属于固定资产的各种办公用品及工器具等生产生活物品，通常就是指采用期限较短，单位价值较低，难损毁(包含办公用品、工器具、生活设施等)的生产生活物品。第三条资产管理应当遵从以下原则：1、秉持交互式责任至人，物有其主的原则;2、秉持既并无重合，又并无空白的原则;3、秉持以公司“一责三化”管理体系为导向，明晰交互式资产所有人相对应当的“责、权、利”原则;4、秉持合理分割、就近管理的原则。第四条本制度适用于于本矿所有资产的日常管理。第二章资产管理机构设置及其职责第五条企业管理科资产管理员负责管理全矿资产管理的全面工作，其主要职责：1、创建、完善资产管理各种记录台帐及有关运转表单;2、负责管理本矿所有资产责任交互式至人的监督、检查;3、负责管理对各科室、队组资产管理的日常检查或不定期巡查;4、负责管理本矿资产转派、除役、修理的有关相关