煤矿安全培训中心培训需求分析制度例文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿安全培训中心培训需求分析制度例文30篇煤矿安全培训中心培训需求分析制度1、培训需求分析就是制订培训计划的依据，必须依据培训市场需求调查的结果制订培训计划。2、培训市场需求调查使用自下而上的方式展开，每年12月对存有培训市场需求的单位展开调查。3、征询计划的对象包含各生产矿井、洗煤厂、其它生产单位，统计人员包含安全生产管理人员、特种作业人员。并且对上岗人员和无牌人员分别展开统计数据。存有证人员应当统计数据颁证时间和须要再培训的时间，以便合理安排培训。4、对基层单位的呈报数据，应当展开分析整理，与现有资料展开对照分析，确认年度培训计划。5、精心安排月度培训计划时，应当提早征询参培单位的意见，合理安排人员，以确保参培人员及时出席培训。6、培训完结后，及时向学员所在单位展开意见反馈，以便学员单位掌控出席培训情况，精心安排下一批次参培人员。7、每半年应付计划继续执行情况展开一次分析，确认下半年的培训市场需求，情况出现很大变化时，应当在下半年对计划展开调整，以保证培训工作满足用户生产的市场需求。8、年度应付培训计划继续执行情况展开分析，总结培训计划顺利完成情况，搜寻超额很大或未完成计划的原因，同时为分析下一年度培训市场需求明确提出指导意见。辅助运输管理规定辅助运输管理规定1.管理网络矿井运输工作环节多、动态性弱、涉及面甚广、不平衡因素多，为适应环境矿井运输工作的须要，强化运输工作的非政府领导，保证矿井安全，融合杨村实际，特对运输管理规定修改，以推动运输工作的发展。矿设立运输工作领导小组，具体内容共同组成如下：组短：分管副矿长副组长：分管副总工程师成员：技术科分管运输副科长、登机处分管运输副处长、运搬工区区长、机电科科长、生产技术科运输专业组人员共同组成。同时，各改采、掘及井下旺德夫尔县必须选定一名机电副区长专职负责管理辅助运输现场管理工作。2.管理职能(1)负责管理制订辅助运输将近、中、长期规划，非政府举行辅助运输专业会议。(2)负责管理矿井辅助运输系统的设计、质量监督检查和技术管理工作。(3)负责管理非政府展开电机车年检、大绞车年检、架空乘人装置年检检验;较窄轨车辆连接器拉力试验和各种斜巷严防跑车及跑车防护装置的定期试验工作。(4)做好辅助运输质量标准化工作及各类资料的搜集、整理、看管。(5)负责管理制订辅助运输管理办法和制度，并随现场变化及时修改和健全。(6)负责管理辅助人员的技术培训和管理，组织协调运输施工和管理。3.日常管理工作(1)技术科在矿、分管副总两级领导的领导下，做好矿井的运输管理工作，汪把现场施工质量，汪把安全技术措施审核第一关。(2)技术科对集团公司建议呈报的各种报表按规定时间呈报。(3)技术科做好每旬、月、季的运输工程质量检查环评工作和所分管的运输质量标准化合格的资料准备工作工作。(4)各单位通力合作做好列车刹车距离试验、电机车年审、、大绞车年检、架空乘人装置年检检验及较窄轨车辆连接器的拉力试验等工作。(5)潦河运输管理制度的全面落实，加强对运输违章作业人员和单位的行政处罚力度。各单位必须实行针对性措施，加强对职工的教育和管理力度，杜绝运输违章现象，确保运输安全。(6)矿井轨道运输推行分段网格化管理，根据矿有关文件的分工对所辖区域的运输设备、轨道工程、安全设施全面负责管理，保证合乎有关规定。(7)在用车场必须维持平坦、洁净，不得放置物料及支设影响安全运转的支柱或支架，各车场轨道铺设必须水平，并存有可信的防跑车装置。(8)强化各车场停车车边线的管理。轨道线路各车场均必须设置警冲标，警冲标上顶端严禁低于轨面以上120mm,以免GT630M的大件太厚;警冲标必须严苛按标准加装。各单位必须严苛按警冲标命令停车车，否则按违章处置。(9)全面落实不好运输安全生产责任制，强化轨道、大绞车加装及安全设施的质量管理;各单位加装的绞车，经有关单位环评后必须及时投档验收单并交还给技术科、机电科备案。(10)在工作面展开更替时，同时展开轨道、安全设施、运输机电设备的更替，不符合要求的拒绝接受单位有权不直奔。(11)斜巷严防跑车设施的管理①主要提高斜巷上车场轻车道必须采用复式阻车器和挡车棍，空车道必须设常闭的阻车器，变坡点下大于一列车长度处必须短果与大绞车变压的挡车栏;还下坡点以上30m左右处短果挡车栏;大绞车提高斜巷上车场必须短果阻车装置，上变坡点必须短果协同挡车器。斜巷中间内要100m必须短果一道闯红灯吊梁。②斜巷提高运输各车场入口与斜巷相连的各巷道口都必须短果声、光、字幕同时表明的行车进度表报警装置，及由轨道线路的加装避免藏匿于片盘车场的挡车器。③其它巷道的小绞车、钢丝绳、地滑、轨道及力阻(挡)器等安全设施，由各分管单位选定专人展开检查，并存有记录。④秉持斜巷行车没用人的制度。采区上下山的信号把钩工，其它轨道运输