煤矿安全培训中心培训需求分析制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿安全培训中心培训需求分析制度范文大合辑煤矿安全培训中心培训需求分析制度1、培训需求分析就是制订培训计划的依据，必须依据培训市场需求调查的结果制订培训计划。2、培训市场需求调查使用自下而上的方式展开，每年12月对存有培训市场需求的单位展开调查。3、征询计划的对象包含各生产矿井、洗煤厂、其它生产单位，统计人员包含安全生产管理人员、特种作业人员。并且对上岗人员和无牌人员分别展开统计数据。存有证人员应当统计数据颁证时间和须要再培训的时间，以便合理安排培训。4、对基层单位的呈报数据，应当展开分析整理，与现有资料展开对照分析，确认年度培训计划。5、精心安排月度培训计划时，应当提早征询参培单位的意见，合理安排人员，以确保参培人员及时出席培训。6、培训完结后，及时向学员所在单位展开意见反馈，以便学员单位掌控出席培训情况，精心安排下一批次参培人员。7、每半年应付计划继续执行情况展开一次分析，确认下半年的培训市场需求，情况出现很大变化时，应当在下半年对计划展开调整，以保证培训工作满足用户生产的市场需求。8、年度应付培训计划继续执行情况展开分析，总结培训计划顺利完成情况，搜寻超额很大或未完成计划的原因，同时为分析下一年度培训市场需求明确提出指导意见。茶山岭煤矿推行“两个制度”分摊风险责任本网讯：在我们煤矿冶炼机运等作业人员中实行了几十年的班前会制度，如今，在湘煤集团街洞矿业公司茶山岭煤矿每班下井上岗的安全生产管理人员当中悄悄地推行了。这个矿从今年元月份已经开始，在所有下井上岗的安全生产管理人员当中推行了班前会制度和井下交班汇报制度。这些管理人员包含矿领导、工程技术人员、安监员以及管理局、公司等上级驻矿安全管理人员等。“两个制度”明确要求，上述管理人员每班下井上岗前必须提早15分钟至矿值班室子集，举行班前会后就可以下井。下井后，必须将各自所管理的责任区安全隐患自查全面落实情况以及建议上班所搞的工作，在授御前半小时如实向调度室交班汇报。当日值守领导则根据安全生产管理人员交班情况分后三班策划举行班前会。班前会内容牵涉广为，包含作业规程、措施与否贯彻落实自学妥当；“一炮三警”与否妥当、放炮距离与否符合要求；瓦检传感器边线与否恰当、瓦检浓度与否超载；电器设备与否失爆；“三条生命线”与否妥当；文明生产与否达至标准建议；前寻梁、“两对四梁”与否正常采用；寻抽水、预测预报工作与否全面落实妥当；工作面与否空棚空帮，棚距、排距、柱距、距窝深度、巷道净高（阔）、安全出来囗高度与否符合标准建议；采面乌顶线、机尾密集支柱、上下承槽全面性掘进与否妥当；铺底灌水、喷水保洁与否妥当；喷雾防尘与否妥当、防尘设备与否较完整等。联系上述内容、根据交班情况，值守领导在三班班前会上展开分类、分区、分片认真布置、统一调度，将各种安全隐患自查责任分摊，同时全面落实妥当、明晰至人。神宁集团白芨沟煤矿综掘队综掘机司机安全生产责任制第一条严格执行“三小规程”和交接班制度，不懈努力钻研业务技术，不断提升技术水平，努力做到工作时精力分散，上岗上岗，坚守岗位。第二条不得擅离职守或交由他人操作方式。随时特别注意设备运转状态和听视信号，确保设备正常运转，辨认出及时处理，否则严禁开机。第三条爱惜设备，做好维护保养，经常对设备部件、零件展开检查，密切注意声响、温度、气味的变化，发现异常应当停机处置。不得残暴操作方式，强制性运转，必须并使设备处在较完整状态。第四条必须严格遵守《煤矿安全规程》中对综掘机采用管理规定。特别注意周围人员的安全和自身安全。第五条停机时，在未阻断电源之前，司机严禁返回操作台。第六条辨认出问题，当值无法处置应当及时、精确向老爹队长及队内值守领导汇报，非领导同意，严禁升井;谎报不报，导致生产影响或设备损毁者，将按规定给与经济行政处罚。第七条深入细致核对班后各种记录。有害有毒气体检测仪、测风仪采用管理制度有害有毒气体检测仪、测风仪采用管理制度1、强化设备管理，确保检查仪器的较完整。2、定时对检测仪展开检查、鉴别。3、由项目部技术人员负责管理对班长以上人员展开采用科学知识培训。4、本班职工由班长负责管理对检测仪器的采用科学知识培训。5、仪器携带者交接班时骊仪器械的较完整情况，电量情况展开检查。6、各检测仪由值班班长随身携带。7、做好交接班记录。萍乡矿业集团矿井综合防尘管理制度萍乡矿业集团矿井综合防尘管理制度一、为预防粉尘危害，各矿必须认真贯彻继续执行《煤矿井下粉尘预防规范》，全面落实各级领导和部门责任制，基本建设并全面落实年、季、月度计划，并使防尘工作状况和效果有个基本转好。二、矿井必须创建和健全防尘喷水系统，没防尘供水管路的冶炼工作面严禁生产。地面分散供水水池容量不大于200m2，贮水量不大于已连续2小时的用水量，水中悬浮物含量不少于150mg/L，粒径不大于0.3mm，水