2023年综采队安全脆弱人员排查管理规定规范30篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023年综采队安全脆弱人员排查管理规定规范30篇综采队安全脆弱人员排查管理规定综采队安全脆弱人员排查管理规定1、每班班前会上由老爹班组长、班长负责管理对本班所有入井人员逐一展开排查。2、排查重点为21种人和体弱多病、体智存有轻微瑕疵、“上花班"人员、班前会不分散、不介绍井下现场情况人员及其他不适应环境井下工作人员。3、对排查出来的脆弱人员，经本人盖章，确保不能在井下发生事故、“三违"及不危害他人后，由老爹班组长、班长协商同意后，方可上岗，否则不许上岗。4、排查出来酒后低迷、突发性疾病人员，严禁入井上岗。5、班长必须深入细致核对排查记录，记录核对不全系列、不盖章的，甩班长200分后。6、经排查并无安全脆弱人员的班组，必须在班前会记录上标明“经排查，本班并无安全脆弱人员"，否则甩老爹班组长200元，班长500分后。7、老爹班组长、班长必须深入细致排查安全脆弱人员，安全脆弱人员上岗发生事故、“三违"等犯罪行为，将追责排查人员责任。人员的风险管理标准和管理措施机电副总经理风险管理标准和管理措施管理对象机电副总经理管理责任人/非政府总经理监管部门纪委监管人员总经理工作任务机电管理类制度的制订与全面落实、操作规程的撰写与全面落实编成号PLNJY-01管理标准1.机电副总经理在机电类理制度制订顺利完成后，非政府有关部门和人员对制度展开审查，审查并证实制度合乎有关制度的建议，合乎现场生产实际；2.机电副总经理在操作规程撰写顺利完成后，非政府总工程师、机运部、调度室、技术部等有关单位出席，对操作规程展开审查；3.审查并证实操作规程合乎有关制度的规定，并合乎现场生产实际，内容齐全完备；4.机电副总经理在操作规程审查完后，及时核发操作规程。管理措施1.机电运输部对机电管理制度审查展开监督，辨认出未按建议审查，及时建议废止；2.总经理负责管理对机电管理制度的审查展开监督和管理，辨认出未按建议审查，责令限期自查；3.总经理对操作规程的审查核发情况展开检查，辨认出未按建议审查与核发操作规程，责令立即自查；4.机电运输部对操作规程的审查与核发情况展开监督，辨认出未按建议审查与核发操作规程时，建议自查。机电运输部部长风险管理标准和管理措施管理对象机电运输部部长管理责任人/非政府机电副总经理监管部门分管领导监管人员公司领导工作任务机电类管理制度的制订与全面落实编成号PLNJY-02管理标准1.机电运输部部长在制订机电管理制度前，应当搜集有关法律法规、标准、规程、梨园矿制度，介绍实际情况；2.机电运输部部长在制订机电管理类制度时，应当明晰制度的管理建议、须要达至的目标；3.制订机电管理制度应当合乎法律法规、标准、规程、集团公司制度的建议，并充份融合现场生产实际；4.机电运输部部长在制度制订顺利完成后，递交机电井短审查；5.机电运输部在机电类制度印发后，监督检查各单位继续执行情况，对于未严格执行机电类制度的责令废止。管理措施1.机电副总经理负责管理对机电类制度展开审查和检查，辨认出撰写不符合要求，责令限期自查；2.机电副总经理负责管理对机电类制度的监督继续执行情况展开检查，辨认出未按建议监督继续执行，责令限期自查。机电运输部副部长风险管理标准及管理措施管理对象副部长管理责任人机电运输部部长监管部门分管领导监管人员机电副总经理工并作任务部室技术管理编成号PLNJY-03所须要个人防水安全帽、绝缘手套、绝缘靴、打火器、防尘口罩、工作服、矿靴、毛巾管理标准1.非政府撰写的或审查的任何技术资料必须符合国家关于煤矿安全生产的方针、政策、法规、行业标准、《三小规程》及本企业的安全管理制度建议。2.非政府撰写的设备技术协议中规定的技术参数必须合乎满足用户或少于矿用设备需以标准，确保设备可以在井下环境中正常运转。3.按照矿井实际设备需以情况深入细致非政府审查加装图纸或技术图纸等技术资料，明确提出存有针对性的改良意见，请示领导同意后付诸实施。管理措施1.强化自学国家安全生产有关的方针、政策、法律法规、行业标准等，进一步增强自身及同事的技术标准管理水平，为更好的顺利完成自己的本职工作踢不好稳固的基础。2.机电副总经理监督技术管理工作的准确性，及时制止工作中存有的技术问题和思想问题，杜绝技术管理犯规的事故发生。3.积极主动自学集团文件或企业文化，践行与集团文化融合的安全生产价值观用来指导自己的工作。机电运输部副部长风险管理标准及管理措施管理对象副部长管理责任人机电运输部部长监管部门分管领导监管人员机电副总经理工并作任务现场机电运输管理编成号PLNJY-04所须要个人防水安全帽、绝缘手套、绝缘靴、打火器、防尘口罩、工作服、矿靴、毛巾管理标准1.负责管理矿井机电运输安全管理工作，工作必须遵从印发的机电运输管理制度积极开展，对违背机电运输管理制度的单位或个人明确提出明晰