煤矿电耙除渣铁规矩范文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿电耙除渣铁规矩范文(30)篇煤矿电耙除渣铁规矩煤矿电耙除渣铁规矩照明灯线先摆不好电耙巩固必须牢固步入采场靠边走敲打帮忙问顶最重要不要横贯钢丝绳人员莫入电耙道大块矿石必须碎裂二次中转按信号人车检查检修制度(刘庄煤矿)人车检查检修制度(刘庄煤矿)1.包机人员在包机副组长的领导下负责管理对所包的人车搞定期检查修理，对人车存有的问题隐患及时处理。2.对运转中的人车应当努力做到主硅确保100%，如果人车年久失修而导致事故的应追责包机人的责任。3.各种记录应当深入细致核对，严禁漏报，记录薄要维持字体干净准确，严禁急于扔掉。4.包机副组长就掌控对矿车、人车的安全运转情况及无恙标准，及时精心安排各项任务，对当值矿车、人车检修情况展开全面介绍。5.包机人员就努力做到保证车辆安全运转，保证质量，辨认出问题及时处理，如果包机人员轻微渎职而导致事故影响生产，就追责包机人的责任。1.财务管理部部长岗位安全职责1.财务管理部部长岗位安全职责1.在基本建设和检查经济计划工作的同时，基本建设和检查安全技术措施费用计划，保证资金妥当，监督安全生产资金专款专用。2.负责管理审查各类事故处置费用开支，并将其列入企业经济活动分析内容。3.确保安全技术措施项目费用专款专用，非政府成立安全费用台帐。4.督促检查本部门各项安全规章制度继续执行情况，及时检查安全隐患，搞好隐患自查工作。5.确保事故隐患环境治理费用，安全教育费用和劳动防护用品等资金妥当。法律、法规、规章规定的其他职责。大元煤矿制度化管理办法小元煤矿制度化管理办法为了规范化我矿制度化管理,加强职工规范化、程序化作业，推动安全生产，维持和提升科学、高效率的企业管理制度体系的运转效能，特制订本办法：一、设立制度化管理领导小组组短：陈兴举副组长：颜晗赵其军组员：吴从海喻刚平欧安禄谢远岗何彩二、领导小组职责副组长负责管理所有制度的审查以及各项制度的检查实行工作。副组长负责管理各项制度的修改、呈报和贯彻实施工作。颜晗负责管理有关安全技术措施、“一通三严防”、质量管理、科技管理、等方面的制度措施的制定实行和健全工作。赵其军负责管理矿井冶炼有关管理制度的制订、实行和健全工作。何彩负责管理员工安全技术、档案管理培训等方面的制度措施的制定实行和健全工作。喻刚平负责管理综合治理、火工品管理、安全管理有关制度的制定、实行和健全。吴从海负责管理机电运输有关管理制度的制订、实行和健全工作。欧安禄负责管理调度、食堂、澡堂、宿舍有关管理制度的制订、实行和健全工作。领导小组成员有权建议全矿所有员工展开帮助。三、考核办法按照谁分工谁主管谁负责管理的原则对领导小组展开考核。由于领导小组成员的原因导致的损失按照情节酌定对分管人员判处50-100元的罚款。对不能协调领导小组工作或不继续执行有关制度的任何员工判处50元以上的罚款直到中止劳动合同。宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库事故、事件报告管理制度宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库事故、事件报告管理制度WG-ABZD-1281、目的为了及时报告矿尾矿库库区范围内所出现的安全事故、事件，规范尾矿库库区生产安全事故、事件的报告程序，及时有效地采取相应措施，避免事故、事件进一步不断扩大，保证安全事故、事件时程调查分析处置顺利进行，特制订本制度。2、适用范围本制度适用于于矿尾矿库区范围内所出现的各类生产安全事故、事件报告管理。3、术语与定义凡是引发人身危害、引致生产中断或财产损失的所有事件泛称为事故。事件就是引致或可能将引致事故出现的事情。4、职责4.1尾矿工负责管理在第一时间将库区内所出现的事故、事件真实客观地向选矿厂报告，并维护不好现场。4.2选矿厂选矿厂根据事故、事件酌定程度分别向调度室、安全环保部及分管副总报告，并立即非政府有关人员步入现场展开救援。4.3调度室负责管理向分管领导报告工作，组织协调有关单位对已经出现的事件、事故展开处置，保证通讯通畅。4.4安全环保部负责管理非政府有关单位和职能部门(或技术人员)及时步入现场展开调查，并向分管副总报告。4.5副矿长负责管理向矿班子其他成员报告。4.6矿长当出现重大事故时，矿长负责管理向上级主管部门或地方政府报告。5、工作内容及建议5.1事故、事件类别在企业员工工伤事故分类标准中，划入20类：物体压制、车辆危害、机械危害、起重机危害、窒息、甚则、灼烫、火灾、高处掉落、倒塌、其它危害等。尾矿库事件主要存有山体滑坡、泥石流、尾矿溢流等。5.2事故、事件等级分割5.2.1特别重大事故，就是指导致30人以上丧生，或者100人以上轻伤或者1亿元以上轻易经济损失的事故。5.2.2重大事故，就是指导致10人以上30人以下丧生，或者50人以上100人以下轻伤，或者5000万元以上1亿元以下轻易经济损失的事故。5.2.3很大事故，就是指导致3人以上10人以下丧生，或者10