2023煤矿电耙除渣铁规矩范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023煤矿电耙除渣铁规矩范文多篇合辑煤矿电耙除渣铁规矩煤矿电耙除渣铁规矩照明灯线先摆不好电耙巩固必须牢固步入采场靠边走敲打帮忙问顶最重要不要横贯钢丝绳人员莫入电耙道大块矿石必须碎裂二次中转按信号地测部班组长安全生产责任制地测部班组长安全生产责任制1.在各分管部长领导下，在各类工程技术人员业务指导下，做好自己所分管的专业工作，并对自己所分管的班组在安全技术管理上负责管理。2.确保率领全系列班组，提供更多及时精确的各类资料，为矿井安全采矿提供更多可信的依据。3.经常要带头深入细致井下，介绍和辨认出本班组在工作中存有的各种问题，并及时向分管部长汇报，采取有效措施。4.帮助分管部长非政府并率先垂范出席本部职工的安全技术教育，做好本业务的质量标准化工作，出席矿安全质量小检查。5.阻止任何三违犯罪行为。煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一)煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法(“双基”建设文件之一)第一条为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提升矿井安全管理水平，避免各类安全事故出现，同时实现安全生产，特制订本办法。第二条深入细致实行“两个规范”就是“双基”建设的主要内容之一，即为规范各级各类管理人员的安全管理犯罪行为、规范职工的安全操作方式犯罪行为。各级管理人员必须认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及集团公司的安全管理制度，努力做到依法统一指挥生产。职工必须按章操作方式，各单位必须对职工展开全员操作方式规范和标准培训，系统训练，逐个合格，逐步同时实现岗位操作方式规范化。第三条为了确保“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，矿设立“双基”建设和考核领导小组。组短：王洪海副组长：王瑞海刘和永牛建春魏家国王建常领导小组内设办公室，办公室设于登机科，常新春担任办公室主任，成员由登机科、生产科、机电科、调度室、政工科、人劳科、财务科等科室和区队主要负责人共同组成，具体内容负责管理“双基”建设工作的非政府、实行和考核。第四条各单位党政副职就是“双基”建设的第一责任者，必须亲自精心安排、布置、全面落实“双基”建设工作内容和建议;各单位必须搭载一名“双基”建设内业管理专职人员，及时完善健全“双基”内业资料。第五条安全生产“双基”建设绩效考核分两部分，分别为月度矿内“双基”自查和月度公司考核。每月26前由“双基”建设考核办公室非政府有关人员对各单位当月“双基”建设情况展开检查。并将检查结果列入安全结构浮动工资考核，罚球在90分以上的不能处罚，在85-89之间甩2分后，在80-84之间甩5分后，在80分后以下的甩10分后。月度公司“双基”考核结果与各单位安全奖罚挂勾。(一)月度公司“双基”考核矿在90分后以上时，给与未处罚单位队长(科长)、支部书记和专职内业管理人员奖励，奖励标准参看表一。(二)月度公司“双基”考核矿在90分后以下时，对等罚款被参予奖励的所有人员。(三)月度公司“双基”考核中每甩1分后，给与责任单位队长(科长)另判罚500元、专职内业管理人员另判罚200元(严重不足1分按百分比换算)。并将处罚问题列入安全结构浮动工资及安全目标考核。(四)月度公司“双基”考核给与提分时，矿奖励被表彰单位副职1000元，副职800元。第六条创建逐级安全带班机制，推行矿领导带班区队(原分工内的安全责任维持不变)，矿领导安全带班分工如下：各区队必须制订队干安全带班班组责任制，层层落实带班责任。第七条健全安全目标责任体系建设。以零“三违”、零隐患、零事故为管理目标。层层水解、层层严格把关、层层考核，创建和健全安全目标责任体系。第八条强化安全管理制度体系建设。创建预防为主，持续改良的安全生产长效机制，确保安全体系的正常运转。健全安全生产责任、安全生产制度、安全责任考核、安全技术管理、安全教育培训、安全资金投入确保、职业身心健康安全、事故防治应急、安全监督检查、安全文化建设等十大安全管理制度体系;完善健全各类内业管理，安全生产基础资料、安全生产有关检测、检验报告、档案资料、数据统计分析、责任追责等资料的规范管理，二要确保矿井安全发展。第九条强化班组建设。强化危险意识教育，提高班组成员对隐患的观测能力及危险预见、事故想象的心智能力，进一步增强班组成员自我管理能力。将素质低、能力弱、业务精、职工认同度低的人员，甄选至班组长岗位上来，进一步稳固基层组织建设。第十条全面落实“安全三化管理”，强化职工培训教育。并使现场管理标准化、精细化，管理犯罪行为人性化、人本化，推动职工提升业务技能。提高管理水平，加强职工素质，稳固安全基础。第十一条机修厂和服务公司参予矿“双基”考核，其结果运转至安全目标考核中，同时推行安全结构浮动工资，制