运输安全设施检查、试验管理规定例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！运输安全设施检查、试验管理规定例文大合辑运输安全设施检查、试验管理规定安全设施的采用、检查、试验应当严格遵守以下规定。第1条井下各单位对分管范围内不倒翁、吊梁、阻车器、抱著轨式阻车器展开送检，并创建检查记录，安全设施不较完整，不得积极开展有关作业。第2条安全设施采用前必须由机电运输科、安监处展开环评，环评合格后，才可以展开采用，环评人员须要核对环评记录并档案。第3条机电运输科、安监处以动态形式对现场展开检查。凡辨认出安全设施未展开送检或不较完整采用的，每处对设施带班责任人罚款50元，对安全设施不较完整，依然展开有关作业的人员展开通常“三违”备案。第4条安全设施现场转让管理。1.运输安全设施推行转让管理，管理牌上必须标明采用地点、设施名称、编号、控制箱型号、管理单位、保护责任人。未转让管理的，每辨认出一次对单位有关责任人罚款50元。2.施工单位工作地点更改时，安全设施的管理单位和保护人及时更改，如果暂时并无其它单位发送，原施工单位严禁撤去安全设施管理牌。存有接收单位时，与接收单位办理回去更替相关手续，并由接收单位三日内更改安全设施管理牌。3.须要废旧或更改的安全设施，管理单位必须将安全设施管理牌一并废旧。第5条凡采用中的各种挡车装置，把钩工在交接班后必须检查一次;维修工每天早班接班人后展开检查，并按照日检、周检建议展开试验，并核对检查试验记录。第6条严防跑车装置由专职保护人展开日检，对辨认出的问题，现场能够处置的立即处置，对于现场无法处置的，必须汇报上级主管领导化解。任何人严禁私自打翻防护装置展开上开搓。第7条严防跑车装置的试验由专职保护工每周展开试验一次，并核对日检记录，主管技术员负责管理审查。第8条司机、把钩工在现场采用中，对设备发生的问题，严禁私自上开搓，必须及时向区值班室汇报，确保上开搓的安全。龙泉煤矿掘进队管理制度龙泉煤矿盾构队管理制度一、班前会制度早班上午九点钟斥责，夜班晚九点斥责，迟到者每人每次罚款10元现金，不缴现金双倍考核。二、恳请销假制度有事告假，无故不下班或不告假者按旷工处置，每人每次罚款100元现金，不缴现金者双倍考核，导致本班停工加倍行政处罚。三、确保作业时间对于无故提早升井，导致工作面停工，每次每人罚款100元现金，不缴现金者双倍考核。四、严苛按照作业规程作业严禁任一不断扩大增大断面和掘进距离，导致工程质量不合格，无法环评，由施工班组自行负责管理。五、交接班制度本班组必须将本班生产情况安全隐患向上一班组交代确切，由于本班组没交接班导致下一个班组无法正常生产，由上一个班组负责管理索赔，同时班组长罚款200元现金，不缴现金双倍考核。六、爱惜各种生产设备和工具不经主管部门同意，严禁随意拆毁、乱扔、砍、撬其他工作面各种设备和工具箱。一经严肃查处，当事人罚款500元现金，不缴现金加倍行政处罚。同时无法采用设备、工具及时升井。七、严格执行龙泉煤矿各项制度八、为了盾构工作面有序的生产，特制订本规定。此规定自本日起至继续执行。盾构队2012.9.6智能化煤矿带班领导井下交接班制度为深入细致贯彻落实上级有关领导值班下井有关规定，特制订公司值班领导井下交接班制度。一、交接班地点井下调度中心二、有关规定1、值班领导必须按照公司定出的《领导值班下井安排表》值班。2、值班领导在井下调度中心交接班，核对《领导值班下井交接班记录》。交班人员必须将当值安全状况、值班地点、关键性安全风险管控情况、存有问题及原因、目前实行的措施等内容向接班人员交代确切，交代完后，双方在交接班记录簿上盖章后方可以升井;不得电话交接班，避免因交接班不明引致工作失误或引致事故。3、若接班人员少于交接班时间未至，交班人员不许返回岗位，否则按擅离职守处置，并追责接班人员没的责任。若无人接班人，应当及时向调度室汇报，并坚守岗位至有人接班人年才。4、交接班后，接班人员必须根据交班人员意见反馈的信息确认合理的值班路线。5、《领导值班下井交接班记录本》等值班资料由安全监察处信息中心档案，有关资料必须留存两年以上。三、行政处罚规定按照《煤矿领导值班下井及安全监察检查规定》展开行政处罚。平巷人行车管理制度为搞好轨道巷平巷人行车的运转、检修及检测等管理工作，确保人行车的安全运转，保证上下井职工安全按时乘车，依据《煤矿安全规程》和有关法律法规，融合公司矿井的实际情况，制订本管理规定。第1条运转规定1.平巷人行车每车定员12人，不得超员。运转路线为-360水平下井口至分散上部变电所处。2.平巷人行车的运转管理由运搬工区负责管理，运行时间由调度室根据职工上班情况展开定出。平巷人行车的运转严苛按照定出时间运转，不得擅自减少、缩短运行时间，否则每次罚责任单位200元/次，责任人50元/次。例如存有特定情况由调度室通告为依据。3.机车司机和跟车工为列车运行的轻易责任者