2023运输区机电队管理制度(刘庄煤矿)范文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023运输区机电队管理制度(刘庄煤矿)范文(30)篇运输区机电队管理制度(刘庄煤矿)运输区机电队管理制度(刘庄煤矿)一、以分计资细则：1、班长每个工作日为13分后，副班长12分后，技术骨干11分后。2、机工组、电工组、机车组、矿车组每个工作日基准分成10分后。3、井下电池工每个工作日基准分成10.5分后，地面电池工为8分后，应门电池工上大班9分后。4、电焊工基准分后每个工作日为9.5分后。二、考勤：1、半天有事告假的甩7分后，半天无故不告假的当值为0分后。耽误的甩2分后，耽误5分钟以上的半天不罚球，旷工每次甩3分后，旷工每次甩20分后。2、各班组推行25个工作日，多屈1日甩10分后，多屈2日甩30分后，多屈3日甩60分后(特定情况完全相同)。3、每月高于22个工作日全系列月税金分值增加一倍，从当月工资中扣分。4、违背矿规、矿纪和运输公司有关规章制度的按规定行政处罚。三、工作量：1、回去未成工作量，当值不罚球。每存有1人回去未成，甩班组长2分后。2、影响生产任务视其情况甩10分后、5分后、2分后，矿、运输公司行政处罚递增。3、上班延点视其实际情况提10分后、5分后、2分后，矿、运输公司奖励递增。四、劳动纪律与制度：1、不服从分配任务的甩20分后/次。2、各县市按事假排序不计分不给工资。3、班中饮酒吵架消极怠工毁坏团结一致每次甩50分后，甩班组长10分后，队长判罚50元。4、各种记录未填写或弄虚作假者甩5分后/次。5、个人受的各种奖励和行政处罚，月底在工资分配时奖罚。五、安全：1、当月安全风险抵押金，违背运输公司安全制度，按运输公司制度行政处罚。2、违章、违纪甩50分后/次。3、辨认出安全隐患提10分后/次，辨认出关键性安全隐患并消解提50分后/次，矿运输公司奖励递增。六、业务学习与考核1、不出席安全自学的1次判罚5元，2次15元，3次30元，以次递增。2、荣获公司、队业务能手、技术尖兵等级奖励者提20分后/次，矿、运输公司奖励递增。3、各类考核荣获本队前三名各依次奖励150元、奖100元、奖50元，运输公司奖励递增。中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法（征求意见稿）目录第一章总则第二章建设建议及原则第三章机构、岗位设置第四章职责定位及人员共同组成第五章供职资格及待遇第六章各级总工程师地位、责任、促进作用、权限第七章技术管理第八章附则附件：关于集团公司技术管理体系建设方案报告中煤集团公司技术体系建设方案实施办法第一章总则第一条（目的和依据）为推动集团公司五大产业协调发展和产业结构战略性调整,同时实现集团公司安全、高速身心健康、可持续的科学发展和建设具备国际竞争力的能源小集团，充分发挥科学技术第一生产力的促进作用，构筑高效率健全的技术管理体系，全面贯彻实施《集团公司技术体系建设方案》，特制订本办法。第二条（指导思想）必须以集团公司“22255”发展目标为导向，以“1458”工作思路为总体建议，全面大力推进中煤集团技术非政府体系和运行机制建设，着力提升技术和装备确保水平，不断进一步增强企业核心竞争力，全力大力推进中煤集团持续身心健康平衡安全发展。第三条（建设原则）建立健全集团公司三级技术决策、研发、运用、管理体系和技术保障体系。第二章建设建议第四条创建集团公司技术委员会和专家咨询委员会，在生产技术管理体系的提振和非政府下，指导积极开展、严格执行实行和监督考核集团公司关键性技术决策和技术方案，构成关键性技术决策、咨询、管理的非政府机构和保障体系。第五条创建和健全以集团公司、二级公司、三级公司（矿、厂、处，萨兰勒班县）三级总工程师为核心的技术管理体系，调集集团公司、二级公司、三级公司总工程师和适当业务（专业）副总工程师。第六条创建集团公司首席专家新制和三级人才甄选机制，并列入技术管理体系。在技术管理体系内，设置矿井工程、煤矿建设、煤机生产、煤化工、发电、煤层气等主业核心专业首席专家各1-2名，助推集团公司专业技术的发展。健全单一制的技术职务管理体系，创建集团级、二级公司级专家和学术带头人人才甄选建设机制，明晰技术管理层次的待遇，鞭策技术创新的政策措施，制订科技人才管理办法，助推本单位的技术规划、研发、管理等工作。第七条完善和健全所属企业技术决策、科技研发、技术管理专职机构，根据须要成立建全有关板块（或主要业务）机构和岗位，搭载符合要求、满足需要的工程、技术、管理人员；装备科学一流的技术、装备、工具，确保技术体系的正常运作。第八条各二级公司必须高度重视本单位生产技术体系的建设，强化生产技术体系建设的领导，根据本单位实际情况，按照《集团公司技术体系建设方案》，制订适用于于本公司的技术体系建设实施方案和实行的确保措施或办法。第九条按照集团公司技术体系建设方案的总体目标，具体实施分后三个阶段展开：第一阶段（2010年10