杨柳煤业有限公司防治煤层自然发火管理机构及责任制范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！杨柳煤业有限公司防治煤层自然发火管理机构及责任制范文大合集杨柳煤业有限公司防治煤层自然发火管理机构及责任制杨柳煤业有限公司预防煤层自然发怒管理机构及责任制为确保预防煤层自然发怒设备修复质量管理制度为进一步狠抓机电运输专业设备复原质量管理工作，规范质量目标的制订、修改，保证所复原的设备合乎质量建议，保证复原质量目标的顺利完成，不断进一步增强客户的满意度，融合本单位实际，特制订质量目标管理制度如下：第1条质量目标：1.保证各类机电设备能及时供应和应急市场需求。2.设备复原质量达至台台合格，合格率超过100%。第2条工作措施：1.逐渐创建健全质量管理体系，设置内部全职环评人员，负责管理所有复原设备的初步环评，环评合格后在验收单上盖章，对于环评盖章后的设备，仍然存有质量问题的，根据质量问题的紧迫程度，给与环评人员50～100元的经济行政处罚。其次，各班组长具体内容负责管理狠抓本班组复原质量的追踪检查，保证设备复原质量。2.设备环评过程中严格执行《设备检修质量较完整标准》，汪把毫米第一关，因环评人员严格把关不规范，导致复原设备出错的，由环评人员承担责任。3.环评人员存有质量立法权，对于在环评过程中发生的存有质量问题的设备，环评人员有权责令其责任人自查、出错乃至停建，对于谎报质量事故不呈报的，给与环评人员50～100元的经济行政处罚。4.环评人员若在工作中继续执行不力或弄虚作假、搞出形式主义的，每辨认出一次给与50元的经济行政处罚。5.材料员必须对进厂的材料、配件严格把关环评，由于材料、配件质量原因导致的质量事故，根据事故性质的大小，给与材料员50～100元的经济行政处罚。6.技术员具体内容负责管理狠抓质量技术工作，每月必须对职工展开系统的质量意识教育工作，狠抓质量通病的预防工作，强化工作流程质量的预控，积极开展不好规程、技能的培训工作，搞好各工种之间工作的协同及新工艺、新技陈四楼煤矿生产副矿长安全培训岗位责任制陈四楼煤矿生产副矿长安全培训岗位责任制生产副矿长就是煤矿生产过程中安全生产的主要负责人，对安全生产过程的安全培训正数全面责任。生产副矿长必须熟练掌握煤矿安全培训专业知识。生产副矿长必须合理非政府生产单位安全生产培训，确保矿井安全生产。1、积极主动协调矿长积极开展安全培训工作，在煤矿安全培训过程中，必须严格遵守国家有关安全培训的法律、法规、规章、标准和规范。2、强化对分管科室、区队的领导，协同不好有关的培训管理工作，及时发现、化解培训工作发生的问题。3、出席由矿长策划举行安全生产办公会议和各类安全生产会议，存有责任对煤矿安全培训发生中的具体内容问题明确提出主导意见。4、定期非政府生产单位展开安全生产培训。5、积极主动在生产单位推展安全生产新技术、新工艺、新材料、崭新设备的培训，不断提升煤矿安全技术水平。6、经常深入细致现场、严格执行、检查生产的安全培训工作，及时化解培训工作中发生的难题。7、秉持积极开展安全质量标准化培训工作，二要提升生产单位的安全管理水平。8、顺利完成公司建议的讲课任务。一通三防例会制度一通三严防讨论会制度1、矿每月必须至少举行一次一通三严防讨论会。2、通防讨论会由矿长（或矿总工程师）非政府，生产系统的副矿长及有关科室、区队主要负责管理人员出席。3、通防讨论会的内容：总结上月通防工作，排查通风隐患，精心安排下月通防工作计划配风计划，全面落实具体内容责任；“一通三严防”技术研讨；自学上级有关“一通三严防”的文件、命令。4、每次的通防讨论会都必须由通防部（科）负责管理记录。金银山煤矿瓦斯超限追查处理规定金银山煤矿瓦斯超载查案处置规定为进一步加强现场瓦斯管理，切实落实“一通三严防”齐抓共管责任制，严苛瓦斯超载查案处置制度，增加瓦斯超载次数，减少瓦斯超载浓度，集团公司特作如下规定。一、瓦斯环境治理管理职责分割(一)各单位的行政副职就是瓦斯环境治理工作的第一责任者，对瓦斯环境治理工作正数全面责任。定期检查本单位瓦斯环境治理工作进展情况，及时化解瓦斯环境治理工作所须要人力、物力和资金，在采矿层预扣和高位水平钻孔、采空区、浅孔抽放等瓦斯环境治理工作时间上给与充分保证。(二)总工程师对本单位瓦斯环境治理工作正数轻易领导责任。负责管理非政府基本建设、审核、实行、检查瓦斯环境治理工作规划、计划和措施。对瓦斯环境治理工作急需解决的问题，有权精心安排采用人力、物力和资金。(三)主管生产、盾构、机电等工作的副职对牵涉本战线的瓦斯环境治理工作应负轻易领导责任。负责管理精心安排瓦斯环境治理工程所须要时间和空间，均衡、化解瓦斯环境治理工作中的问题。(四)主管安全的副职对瓦斯环境治理工作的继续执行情况应负监督检查责任。负责管理精心安排瓦斯环境治理的安全监督检查工作。二、瓦斯超载查案处置规定(一)瓦斯超载事故必须展开查案分析，制订