班组长培训制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！班组长培训制度规范大合辑班组长培训制度班组长培训制度为切实加强班组建设，大力推进四全管理，提升班组长素质和安全生产意识，同时实现班组规范化、标准化建设，努力做到关口后移、战略重点上移，筑城訾安全生产的基石。根据上级关于强化班组建设的意见，特制订本培训制度。一、参训范围各冶炼、辅助区队、地面单位正副班组长。二、培训时间每月利用集休时间，培训半天，具体内容时间根据矿整体工作精心安排临时通告。三、培训内容《煤矿安全规程》、《作业规程》、《矿井安全质量标准化》、应急救援、打火脱离险境、班组建设、四全管理、安全文化建设等内容。四、培训方式专家讲课、多媒体教学、案例教育、探讨交流、经验了解、观赏传教片等方式。五、讲课人员以矿副总以上领导和职能部门负责人居多，尽早正职专家。六、有关建议1、安监处负责管理非政府，四级培训帮助，每月按矿确认的时间提早3天下超过培训通告，创建每期培训打卡表中。2、讲课人员深入细致准备工作讲课内容，并构成书面教案。3、参训单位按通告时间，非政府参训人员按时出席培训，因故无法出席培训的必须向安监处短告假，否则，每人次罚款100元，连带单位书记50元。4、各单位由书记负责管理非政府，参训人员必须办妥笔记本和笔，认真听讲搞好笔记。5、培训完结后，尽早非政府考试，对考试不及格者，罚款100元山西亚美大宁能源有限公司安全例会制度山西亚美大宁能源有限公司安全讨论会制度随着公司的发展，矿井建设的大力推进，大型冶炼运机械的逐渐采用，公司机构更改，安全工作愈显露出其重要性，为了进一步做好公司安全工作，及时总结经验，吸取教训；更好地充分发挥各部门安全生产的积极性，尽快把公司建设成世界一流安全高效率矿井，根据《煤矿安全规程》有关规定，特制订安全讨论会制度。一、安全讨论会举行的时间：每月第一周的星期二下午四点30分后。二、安全讨论会的招集、策划：由安全部负责管理招集、安全经理策划。三、出席安全讨论会的人员：基层单位负责人、生产科室负责人、各部门经理、公司领导及有关技术人员。一、安全讨论会的内容1、自学贯彻落实上级有关安全生产方针政策规定、命令指令等。2、汇报安监部门和其它部门继续执行煤矿三小规程和落下安全技术措施工程、重点工程和安全管理工作的汇报，研究分析存有的问题，明确提出化解的措施、办法，并全面落实至有关部门和人员。3、对安全生产中出现的重大事故和密谋事故展开分析，制订防范措施，拒绝接受事故教训，研究和通过处理意见。4、研究和通过矿有关安全生产文件、决议和管理制度。5、非政府和出席重点工程、疑难工程和临时工程的现场办公及决策工作。6、对隐患展开证实，研究实行的措施，并精心安排实行。7、检查和全面落实上次会议精心安排的有关安全工作的实行情况。五、建议与考核1.安全办公会议首先由安全部对上月的安全情况展开通报，其次由生产调度对上月的生产情况及生产中存有的问题展开通报，各部门经理对安全工作明确提出合理化建议，各基层单位对本单位安全生产中存有的问题展开汇报，针对安全生产中存有的关键性隐患共同研究掏出措施，责令有关单位处置。2、根据生产作业计划，生产经理、安全经理对本月的安全生产情况并作整体精心安排，公司领导对安全工作搞命令。3、安全经理对安全讨论会并作总结讲话。六、安全讨论会由安全部门负责管理会议的记录、资料整理，有关人员应当按时出席，无故不参加者将给与一定行政处罚。安全形势定期分析制度（2021修编）为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，依据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等安全生产法律法规以及上级有关安全生产文件、指示精神建议，特制订本制度。一、深入细致表达贯彻落实上级一系列安全生产法律法规以及上级有关安全生产文件、指示精神，及时、定期、精确地对矿井的安全生产形势展开分析，研究制订整改措施，狠抓隐患的自查和全面落实，推动矿井的安全生产。二、安全生产形势定期分析工作，由矿长具体内容负责管理狠抓全面落实，定期非政府举行专题分析会议，矿分管领导、业务科室负责人、各工区区长必须全部出席。三、每月10号、20号和30号为矿安全生产形势定期分析日，上午非政府全矿安全生产小检查，下午16:00举行安全生产形势分析会议，对矿井的安全形势展开全面、具体内容的分析，并针对存有问题，逐条制订整改措施，全面落实责任人限期自查。四、深入细致非政府关键性事故隐患的排查和环境治理工作，由矿长具体内容负责管理，每月非政府举行一次隐患排查专题会议，严苛对矿井的安全形势展开分析，深入细致搜寻安全生产存有的隐患，制订整改措施，全面落实人员和资金，及时消解事故隐患。五、融合上级有关通告、通报等精神，认真吸取事故教训，举一反三，非政府不定期的安全形势分析，研究制订安全管理目标和措施，狠抓全面落实。六、创建月度、季度安全形势分析制度