神宁集团白芨沟煤矿处罚标准规范12篇合稿.docx

专业文档，欢迎下载！神宁集团白芨沟煤矿处罚标准规范12篇合稿神宁集团白芨沟煤矿处罚标准第一条对重点瓦斯区域检查出来的失爆，对单位罚款5000元/处，并对应负责管理责任的党、政、技各罚款500元/处。第二条对包机人、责任人展开降岗处置，并待岗不少于1个月的培训，培训期间待遇按照有关规定继续执行。第三条对应负连带责任的机电动力科专职检查人员上交当月风险抵押金的50%，对机电动力科、安全管理科应负管理责任的管理人员上交当月风险抵押金的30%。泰山隆安煤业地测资料定期整理、分析、看管、提供更多制度泰山隆安煤业地测资料定期整理、分析、看管、提供更多制度一、每顺利完成一项工程，地质和测量人员都必须将赢得的资料展开一次系统的分析、整理和总结并分门别类档案。二、每月初要展开一次对上月地质、测量工作的分析总结，和对本月全矿个冶炼工作面地质、水文、测量将要碰到的问题展开分析预测，并明确提出预测预报。三、每年底必须对当年所赢得的地质资料，对规程规定的矿井必不可少图件展开一次补足和修正，矿井地质报告每8年修正一次。四、地测资料必须存有专用的资料室，必须存有专柜放置，专人看管。努力做到存有目录、存有索引、搜寻便利。五、按规程规定的时间，及时向有关部门提供更多各种地质说明书，及时向有关领导书面汇报碰到或预测有可能发生的地质情况。六、严格执行保密制度，所有地测资料的派发，借书需经有关领导的核准，并履行职责备案、派发、凭证相关手续。班前会制度班前会制度一、班前会就是施工项目管理的关键内容，上开不好班前会，规范班前会，就是搞好项目部管理的基础性和日常性工作。二、举行班前会必须努力做到定时，定点、的定人员、的定内容、班前会通常在正式宣布动工前30分钟举行。三、融合我公司的具体情况，班前会必须涵盖如下内容：(1)斥责：队长必须及时介绍当值职工的执勤状况，以便合理安排工作。(2)评测前一工作日，及时作出总结，引导一流，鞭策Menat。(3)精心安排本日工作，加建议，的定目标。对相同工种的工作内容、数量、方法、效果、质量、工期、明确提出明确要求。(4)对生产安全、设备安全与保护作出建议。(5)对工作态度、技术技能、合理采用设备搞直观培训。(6)明晰班组长、生产骨干在顺利完成工作目标时的责任。(7)表达公司的有关精神和建议，并使职工掌控公司的动态信息。(8)聆听班组长、职工的意见、相互沟通交流，化解生产过程中可能将发生的困难。(9)公司精心安排以及可以预知的其他事项。四、班前会必须搞好记录，对顺利完成周期较长的工作必须特别标明，以便按时检查和严格执行。五、对班前会斥责比伯县但当日执勤的，按耽误处置。六、项目部经理必须定期或不定期出席班前会，监督班前会举行情况。七、班长展开生产工序技术交底及质量安全建议，工作中应当注意事项煤矿停在供电安全管理制度停在供电制度1、各地点停在供电必须办理停在供电操作方式票，经安全科、机电科盖章，上报调度室，方可继续执行。2、停在供电操作方式票必须载明停在供电原因和时间秉持继续执行谁停水谁供电制度。3、特定情况下事故停在供电可以先操作方式后汇报。4、盾构工作地点停在供电必须由老爹安全员现场统一指挥，测量瓦斯，一切遵从安全员精心安排，并汇报给调度室。5、严苛按停在供电的建议展开，谁停在谁送来，总开关处设专人看管。救护队电话值班员安全生产岗位责任制（麟北煤业）救护队电话值班员就是救护队在战备值班中的第一责任人，按照"管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"的“一岗双责”原则，在矿山救护队的领导下积极开展战备值班、应急值班、门卫管理等安全管理等工作，必须熟练掌握矿山救护队专业知识并依法经过培训、获得矿山救护队矿山救护队员资格证。一、岗位安全生产责任范围1．负责管理门卫的安全管理工作。2．及时拨打事故电话，并搞好事故电话记录。3．强化对出入所有人员的管理及备案工作，并及时汇报队值守领导。4．严格执行交接班制度。二岗位安全生产责任制1．严苛贯彻执行《煤矿安全规程》、《矿山急救规程》、《矿山应急救援预案》等煤矿三小规程及矿山救护队有关管理制度，全面落实矿山救护队各项决策部署。2．负责管理门卫的安全管理工作，负责管理矿山救护队的门房、车库、训练场的安全管理工作。3．严格执行矿山急救规程，深入细致核对事故电话记录，确保及时拨打事故电话，并确保事故电话记录核对精确，内容齐全，并使增派小队能精确按照事故增派单随身携带必要装备增派。4．深入细致履行职责“一岗双责”，强化对出入所有人员的管理及备案工作，确保值守队人员按照制度固守工作岗位，搞好应急值班工作。5．严格执行交接班制度，确保电话值班室材料齐全，干净，值班室内各种设施、设备较完整。6．认真负责的按照作息时间表中packaging及收到事故电话后及时按动应急增派警铃三、考核规定1．岗位安全生产责任制的第一、二、六