地面设备、配件修理管理制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！地面设备、配件修理管理制度范文大合辑地面设备、配件修理管理制度地面设备、配件维修管理制度为了强化修理责任，保证修理质量，并确保地面维修房周围设备、配件放置有序，杜绝乱堆随地现象，经研究，特制订《地面设备、配件维修管理规定》如下：一、设备、配件升井运往修房、修成房门口后，机修组、电修组人员必须在当天放置整齐。否则，对该组负责管理人员罚款5元/台（件），依次以此类推。二、机修组、电修组对升井维修设备、维修的时间，通常严禁少于3天。因配件、材料不妥当而暂无法维修的，必须及时汇报机电科。否则落后一天，对机电负责人按每台件5元总计罚款，并依次以此类推。三、维修的设备、配件必须建立健全记录，并按照编号展开备案，必须备案确切维修人员姓名、维修部门、维修质量情况、维修日期，还必须存有班组长等环评人员的合格盖章记录。四、对无法维修的设备、配件，其他单位必须及时报机电科按程序展开除役处置。五、除役的旧设备、配件，其他单位必须及时运交仓库废旧，不得在地面乱扔随地。否则，按每天5元/台（件）的规定，对有关单位责任人展开行政处罚，并依此类推。通电起爆安全管理制度通电引信安全管理制度1、灭火网路与灭火母线联结后，灭火工负责管理检查所有刘至翰的脚线接点、母线与脚线的接点以及所有遮住芯线的脚线和母线都不容许抛入水中、瘀煤、淤泥中，所有炮眼口都无法抛入水中，脚线无法存有水浸泡、瘀煤、淤泥埋等，灭火工必须最后撤走工作面。2、灭火工最后废至警戒线外引信地点，并监督警戒员扎不好警戒绳，摆不好警戒牌。3、灭火工用欧姆表对灭火网络搞全电阻检查。4、查问班组长各处警戒与否设立不好、清点人数情况、联络员与否回到，并建议联络员和施工单位第一责任人(或许可的班组长)盖章。5、查问班组长与否可以引信，由班组长下发引信命令。6、吹起两长声口哨。7、灭火工把浴室柜的母线末端分离，收到发爆器接线柱上并松开。8、将发爆器钥匙填入毫秒控制器，并摔断电池边线，已经开始电池。再吹起三长声口哨。9、至少再等5秒钟且上膛爆器氖灯闪闪发光，闪光平衡后，转头盼一下工作面，并无异常情况方可通电引信。10、通电引信后，取下发爆器钥匙，并随身携带。11、将两根灭火母线从发爆器接线柱上取下，浴室柜短路。12、灭火工按规定在记录本上核对引信时间(24小时制，具体内容至分钟)。爆炸材料及爆破管理处罚精细化制度核爆材料及灭火管理行政处罚精细化制度1、登机科库管员在雷管踢号后，必须用电雷管检测仪逐个搞全电阻检查，每天存有一名存有检查资格的安检员至核爆材料库对雷管测试和核爆材料派发情况展开检查。登机科会同，生产科、企管科、通修队参予，每旬对核爆材料库检测过的电雷管展开随机抽检测试，每次抽检1～2名灭火工库存的电雷管，辨认出不合格的电雷管必须及时扔出来，并对责任人行政处罚300元／播发。测试的场所、仪器的搭载及仪器日常保护看管由核爆材料库库管员负责管理。灭火工或抽检人员测试完后，及时核对测试台帐，将测试结果和发生的问题及时向矿生产技术科（调度）意见反馈，由生产技术科（调度）向有关矿领导汇报。2、通修队创建台帐，详尽记录井下爆破作业存有的问题。每月及时呈报企管科，由企管科向有关领导汇报。3、灭火工有责任对工作面炮眼展开检查，施工单位现场第一负责人必须对灭火工的验孔、装药、联线、灭火、处置拒爆(残爆)展开全过程监督，并且在继续执行不好每一个环节后在灭火工“一炮三检”本上盖章普遍认可。施工单位拒不执行，灭火工可以婉拒灭火。不按规定继续执行，对责任人行政处罚100元／次。4、灭火全过程由现场第一负责人与灭火工共同负责管理；每次灭火后施工地点的第一负责人必须与灭火工共同在现场深入细致检查灭火情况，辨认出拒爆(残爆)必须立即处置，在拒爆(残爆)没获得全盘处置回去之前严禁展开与处置拒爆(残爆)毫无关系的任何工作。证实无拒自爆(残爆)后，当值现场第一负责人(或许可的班组长)盖章后灭火工方可返回。施工单位不协调展开验炮。一经灭火工投诉，由生产技术科（调度）非政府施工单位、通修队、登机科展开查案，一次对责任人行政处罚200元。5、各区队必须合理调整生产工序，合理非政府施工循环，灭火工作原则上在当值的以下时间顺利完成：早班15：00前、中班23：00前、零点班7：00前，以便腾出充裕的时间出碴及灭火工与班组长一起共同检查灭火情况。原则上当值上装不好药的炮眼不容许缴上班，不容许当值放炮后不展开临时掘进缴上班；特定情况下，上装不好药的炮眼缴上班，必须请示生产技术科（调度）、登机科、通修队同意，现场由两班班长(或老爹队长)、安检员、灭火工同时在现场展开更替，生产技术科（调度）负责管理搞好记录。否则，不按规定继续执行对施工区队行政处罚300元。6、例如施工区队当值没展开灭火，在出碴过程中辨认出拒爆(残爆)，施工区队必须设置不好警戒