矿井设备配件修理采用管理制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！矿井设备配件修理采用管理制度例文大合辑矿井设备配件修理采用管理制度矿井设备配件修理采用管理制度为了并使配件管理科学化、系统化、合理化，有效率采用配件资金，掌控配件费用指标，确保安全生产，特制订本办法：1、全年设备配件费用，通过全年经营计划测算下发，由矿主管领导集中控制。2、各配件采用单位，每月20日前根据下月设备修理采用须要，将配件计划报矿领导审核后，报供应公司订货，计划必须精确，否则予以全面落实。3、各单位采用矿分散费时，须要将采用的trained部位、规格型号、件数标示确切，例如因不幸或计划外的急需配件，必须存有事故原因，矿按性质分配其配件费和。4、配件管理人员必须经常深入基层，及时掌控配件的采用情况，确保各类极易损失件的库存和配件质量，避免积压，确保配件的及时精确供应。5、配件申领推行交旧领崭新，供应公司严格执行交旧领新制度，当月领有用配件，必须限期交旧，否则给与罚款处置。6、供应公司将交还的旧件设专门库房管理，由专人建帐立卡，易于复原采用。7、动力部门会同配件采用单位对交还的旧配件展开鉴别，对于能复原的配件，通过计划下发给机修厂，展开复原，同时月底负责管理修理费的支付，对于无法复原的配件推行除役处置。8、机修厂设立专人展开修旧利废工作，并搞好检修记录，检修不好的配件缴动力部门环评后，缴供应公司库房看管，统一派发。9、修旧利废的配件出库，按照配件出库相关手续办理，价格按照矿校定价格出库。综采一队特定工种现场交接班制度综采一队特定工种现场交接班制度1、须要展开现场交接班的工种煤机司机、运输机司机、转发机司机、泵站司机、、电工、2、现场交接班时间煤机司机、运输机司机、转发机司机、泵站司机至现场后用十分钟查问下班运转情况，再用十至二十分钟检查、测试设备的较完整状态。电工用三十至四十分钟查问、检查、测试设备的较完整状态，认真搜寻设备有没有失爆情况。3、现场更替具体内容及处罚或加分后规定1、煤机司机更替具体内容：(1)检查所有相连接螺栓与否收紧，存有收紧的应立即套管。(5分后)(2)检查各杀菌点的油质和油量，必须符合要求。(10分后)(3)检查各油管、水管，无法存有损坏，管子接点必须套管，无法漏油、漏水，喷雾系统燃烧室无法阻塞。(20分后)(4)检查电缆必须无损伤，电气系统必须无故障。(15分后)(5)滚筒上的截齿必须修长齐全，方向必须恰当，加装应当稳固。(10分后)(6)检查各离合器的手把，动作必须有效率、恰当、可信，并必须把头把放到离合器松脱的边线。(15分后)(7)检查所有的按钮和手把，建议动作有效率.边线恰当可信。(10分后)(8)试车必须先点2—3次，开机后特别注意各运转部分的声音与否恰当，存有有别音或咳嗽;再操作方式按钮和手把，检查动作与否有效率、恰当和可信，各仪表与否正常。(10分后)(9)检查煤机上部及各部件上与否存有沉煤、浮尘。(5分后)2、运输机、转发机司机更替具体内容(1)检查所有相连接螺栓与否收紧，存有收紧的应立即套管。(10分后)(2)检查刮板及刮板链较完整状况，刮板与否收紧、缺位。刮板链张紧度与否最合适。(15分后)(3)检查减速器的油质和油量，必须符合要求。(15分后)(4)检查水管无法存有损坏，管子接点必须套管，无法漏水，喷雾系统燃烧室无法阻塞。(15分后)(5)检查电缆必须无损伤，电气系统必须无故障。(20分后)(6)检查操作方式按钮与否有效率可信。(15分后)(7)检查机头、机尾及各部件上卫生维持情况。(10分后)3、泵站司机更替具体内容(1)检查各部螺丝与否套管齐全，运转声音与否正常，油位与否在规定范围之内。(15分后)(2)表针与否回零，各接点与否收紧，手动部分与否有效率。(10分后)(3)过滤器与否阻塞，喷、排液管与否坎坷和被侵蚀。(15分后)(4)检查液压系统存有诸法液、蹿液现象。(15分后)(5)检查各部件是否较完整，乳化液韧度与否符合要求，泵头与否存有充裕的润滑油，管路存有诸法液现象。(15分后)(6)正常启动后，检查泵站压力必须符合要求。(10分后)(7)管路搬运努力做到夸大其辞不掩埋。(10分后)(8)检查泵站处卫生维持情况。(10分后)4、电工更替具体内容(1)检查外木自爆外壳与否完整无损，与否存有裂纹和变形;(15分后)(2)检查外木自爆外壳的厚实件、密封件、中剧件与否齐全较完整;(15分后)(3)检查电缆接线盒和电缆导入装置与否较完整，零部件与否齐全，有没有坏死。(15分后)(4)电缆相连接与否稳固、可信。电缆与密封圈之间与否缝合他物。(15分后)(5)闲置喇叭口与否用挡板堵住。(15分后)(6)检查连锁装置功能完备，内部电气元件、保护装置与否完好无损，动作可信。(15分后)(7)检查电气设备加装地点有没有滴水、淋水，周围围岩与否厚实、并无离层。(5分后