2023年石壕煤矿劳资科工资管理副科长安全生产责任制规范30篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023年石壕煤矿劳资科工资管理副科长安全生产责任制规范30篇石壕煤矿劳资科工资管理副科长安全生产责任制1、认真学习贯彻落实上级有关文件精神。2、负责管理全矿职工工资审核、抽取及派发工作，和上级业务3、部门沟通交流，化解工资审核过程发生的问题。4、负责管理处置各基层单位工资支付、派发过程存有的问题，及时化解，每月底前及时把工资派发至职工手中。5、负责管理向矿领导汇报工资审核、支付、派发情况，给矿领导提供更多合理化建议。6、负责管理全矿工资系统人员变动，每月及时调整工资库，不耽搁工资造发。7、负责管理工资系统的保护工作，确保工资系统的正常运转。8、帮助科长搞好科室管理工作。9、按时顺利完成各级领导交予的工作任务。调度文档管理制度为严苛调度文档管理，严格遵守调度资料的保密性及档案时限，特制订本管理制度。第一条保密性原则1、矿井生产数据属于商业机密，任何人不经许可，严禁对外公布，严禁向其他人透漏。第二条各类台账的留存时限1、矿井生产综合记录台账、商品煤生产、销售、盾构进尺台账留存期限为5年。2、各类或电子邮件、通报、会议纪要、公文等留存期限为2年。3、各类台账应当创建电子版，并按时更新、备份，避免数据遗失。第三条没收制度1、每月5日前，由调度统计人员及时将上月的各类报表、台账及时没收，分类放置。2、对或电子邮件电文，按照文号展开统一编码存留备检。3、定期管理，避免遗失。设备检修制度设备检修制度第一条：设备的检修分成日常检修、中zeau大修理三种。（一）日常检修由采用单位保护工在生产间隙或尽量不影响生产的情况下，随时展开，主要提高设备继续执行每天两小时强制性检修。例如因设备日检不妥当，导致严重后果的，严苛按设备管理奖罚条例继续执行。（二）设备的中修成、大修必须按计划展开，此计划由采用单位提早两个月向生产技术部设备管理组提出申请，经机电矿长签订意见后报矿长审核，计划审核后交矿生产技术部列入年、季、月生产计划统一安排，并提早七天将计划下达至施工队伍，保证设备维修顺利完成。第二条：本矿设备的大，中zeau停工检修，各维修部门必须按机电矿长及生产技术部的计划精心安排展开。对废旧上井能够在地面、车间检修的设备，检修单位一定必须与生产技术部设备管理组联系，开票申领，严禁擅自与采用单位联系维修。电器设备大中修成、运输设备、其它机械设备由机电矿长和生产技术部设备管理组负责管理。第三条：移动设备小、中维修应当在地面展开，采用单位废旧的矿属设备必须缴材料组，由机电矿长盖章同意后，方可检修。采用队机电副队长负责管理至生产技术部设备管理组具体内容办理拆机的环评相关手续。矿属设备及其零部件损毁、严苛按设备奖罚条例继续执行。固定设备的大中修成必须存有检修报告和动工报告。内容包含检修项目、施工时间地点、材料、备件需以情况，经机电矿长批准后由检修单位技术员基本建设检修施工措施、安全技术措施，明晰施工负责人、技术负责人和劳动非政府，报生产技术部、通风安全部、机电矿长、矿长审核，施工前必须传达至每个施工人员，施工负责人严苛按施工措施非政府施工。第四条：严格执行上开、完工报告制，秉持一工程两报告，工程动工前，施工单位负责管理编送机电矿长、矿长审核；工程完工后，由施工单位及时向生产技术部呈交完工报告，生产技术部设备管理组再按一定的程序办理呈交相关手续，否则严禁动工。第五条：设备大修后的环评（一）设备大修后，检修单位必须及时通告生产技术部负责管理技术的工程师、技术员会同，会同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，采用单位的技术员、保护工要按检修质量标准严苛环评、试车和性能测量，秉持以仪器、仪表测量数据为标准，汪把质量关。因技术、仪器、仪表所致无法测量的以安全运转三天为合格。（二）环评后，生产技术部设备管理员必须将检修内容详尽计入设备档案，并将设备检修记录、试验记录及验收单一并总收入档案，得当看管。（三）出席设备环评的人员秉公办事，深入细致环评，不得不合格的设备入库或投入使用，否则追责验收人的责任，对导致设备事故严肃处理。（四）大型固定设备大修后，施工负责人明确提出完工提出申请，由机电矿长非政府，机电技术员、设备管理员、施工负责人、生产技术部、监理人员按照质量检修标准和动工报告基本建设的检修项目展开全面环评，环评合格后方可以完工。设备大修后，经实际审查所用费用（包含人工费、机械费和、材料费）由大修理专项资金开支。对检修中，使用新工艺，明确提出合理建议，修旧利废，降低消耗，将观其效果和节资情况不予奖励。第六条：设备的出矿维修（一）本矿并无能力检修的设备（包含五小设备）由生产技术部设备管理组会同机电技术员和采用队技术员共同对所修成设备作出鉴别。然后由设备管理组提出申请，经机电矿长和矿长同意后，再联系外委，凡出来矿维修的设备及外调、租借、出售等起载矿的设备、电缆等