（新密）煤业调度室主任安全生产责任制例文（12篇）.docx

专业文档，欢迎下载！（新密）煤业调度室主任安全生产责任制例文（12篇）（新密）煤业调度室主任安全生产责任制（新密）煤业调度室主任安全生产责任制1、按照调度室安全生产责任制，全面负责管理和策划调度室工作，定期举行调度讨论会。2、监督调度员履行职责调度职责，监督调度室内有关记录的完备、真实，并对其负责管理。3、随时掌控生产的变化情况，做好综合均衡，及时协同部门之间、环节之间的问题，同时实现安全生产。4、严苛按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》调度安全生产，对威胁安全生产的关键性问题，有权下调度命令，并严格执行有关部门积极主动采取措施。意外出现事故，必须积极主动非政府并帮助领导统一指挥抢救工作。5、非政府调度员每周一次下井，掌控生产安全情况，对辨认出的问题及时向有关领导汇报，并积极主动采取措施展开处置。6、按时顺利完成领导信访部门的临时任务。柳沟煤矿制图、描图岗位责任制柳沟煤矿制图、描图岗位责任制1、在制图工程师（技术员）的领导下展开工作，努力完成自己的本职工作。2、按规程和图例负责管理绘制有关图纸和呈报互换图，努力做到及时干净、美观、准确和内容齐全，达至质量标准。3、负责管理全科主要图纸派发和备案工作。4、描图人员并任搞总务工作的在工作中，必须坚持原则，办事公道，做好全科的生活福利和总务工作。5、负责管理基本建设材料计划、领发材料、各种票证报工等等。6、材料领发必须创建账目，做好经济核算。粗大工安全生产岗位责任制粗大工安全生产岗位责任制1、粗大工对自身工作范围内的安全生产工程质量等负全面责任。2、津津乐道“三小规程”中关于“粗大工”的各项规定，严苛非正规操作方式。3、掌控粗大机具的结构、性能和原理，娴熟操作方式和修理。4、严格执行《作业规程》和《技术措施》，记诵工作面炮眼布置图、灭火说明书、掘进形式和质量建议等有关规定。5、不得干活粗大。不得粗大与装药平行作业或在孤眼内粗大。6、秉持“敲打帮忙问顶”制度，不得空顶作业。严苛按中腰线施工。7、粗大时、施工人员必须集中精力，特别注意观测躲进情况，掌控不好粗大的边线、方向、角度、深度等技术建议。钻杆严禁左右摇摆摇晃，钻杆下方严禁东站人。8、粗大机具各存有其位，不得乱丢随地，达至文明生产标准。9、严格执行国家安全法律法规和上级有关安全管理规定。10、遵章守纪，并作至本人不违章，并拒绝执行“违章统一指挥”。11、保质保量的顺利完成领导信访部门的各项工作任务。对各基础建设矿井工程质量、安全生产任务的考核办法对各基础建设矿井工程质量、安全生产任务的考核办法各基础建设矿井：为了进一步规范和强化煤矿井巷工程质量标准化、安全、生产为一体的考核办法，认真贯彻“百年大计，质量第一”的指导方针，加强企业内部管理，保证工程质量合格，同时实现安全生产、提升基础建设矿井服务年限，明晰自己的职责，特制订本考核办法。一、生产任务考核各基础建设矿井，当月按照煤业公司综合处印发的生产进尺为依据，积极主动非政府。今年以100%石蜊考核，顺利完成生产进尺计划，工资按30%考核，逊于进尺5m工资的10%浮动，例如逊于10m按工资的20%浮动。生产矿井，当月逊于进尺5m在原单价的基础上提升3—5%，逊于进尺10m提升8—10%。当月生产任务没按计划顺利完成，矿主管被扣500元，其他人员由主管自的定实施办法。二、工程质量的考核办法工程质量就是煤矿的基础工作，我们何不阳入过头来看一看看基础建设矿井的工程质量问题始终就是个老大难，所以公司特别强调二零零七年特别在工程质量上来个小的转型。当月工程质量矿主管按30%综合考核，合格率必须达至80—85%以上，如果当月工程质量发生不合格品，甩主管500元，其他管理人员自的定实施办法，同时责令出错。出错费用由施工单位全部分担，直至环评合格年才。例如环评工程质量合格率达至85%以上，奖励矿500元。三、当月安全状况考核公司严肃认真表示，揪管理，求实效。2007年各基础建设矿井，从井下至地面歼灭丧生、歼灭轻伤、歼灭一切关键性的机械设备事故，矿主管按40%展开考核，公司建议各级管理人员努力做到，检查项目妥当，责任全面落实妥当，行政处罚力度妥当。例如发生轻伤，甩主管工资50%。安全就是重中之重。发生丧生，一票否决只发给生活费500元。当月安全无事故，公司给与通报表彰。四、矿管理人员日常工作展开全方位考核矿主管对自己的管理人员的日常工作必须严格管理，矿上不管是谁都无法存有聚众赌博犯罪行为，如果收到当地群众投诉，则中止其雇用资格。对各矿主管扣分500—1000元的罚金。几年来，有的矿用物资遗失非常轻微，这表明我们的管理人员责任心不弱，管理不妥当。今后，若再发生各矿材料遗失或者材料去向不明的情况，应当照价赔偿。在各矿管理费中计入。为了尽快掌控井下情况，矿主管全系列月下井不少于10天，其他人员不少于