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探析EPC模式下建筑工程全过程造价管理方法的应用摘要：随着社会生产力水平的不断提高，社会经济高质量发展，我国建设行业的发展规模也是越来越大，同时各类建筑工程项目开始对建筑的施工管理提出了更高的要求，而传统的建筑管理模式已经不能满足当前工程建设发展的需求。工程建筑项目的管理模式在当前的工程建设管理中较为多元化，EPC总承包管理模式作为其中的一种，能够用于规模庞大且施工周期较长的工程项目管理上，且EPC工程总承包模式在国际上较为通用，也受到人们的推崇。本文以某案例对EPC模式下建筑工程造价管理的具体应用进行简单阐述，以供参考。关键词：EPC总承包模式；管理方法;重要性随着国家经济的快速发展以及基建类工程大规模的开展，以EPC总承包模式管理的大型项目逐年增多，而EPC总承包模式在发挥工程建设管理优势、节约业主管理资源、合理控制工程造价、提高工程施工质量上起到了积极作用。但是在实际的工程管理中，EPC管理模式还存在一些问题，需要及时做出应对措施，以此来提高业主的要求以及管理企业的管理效益。1、EPC总承包管理模式的简述EPC总承包模式它是指工程总承包的企业受业主委托，按照合同要求对工程项目设计、施工采购，一体化的工程项目承包管理模式。简单来说就是找业主有一个建设项目，通过公开招标到一个总承包商，然后项目所有的事务按照合同约定由该承包商全权负责，业主只要在工程竣工验收合格，并交付使用，也称“交钥匙”工程。而EPC总承包模式有两种管理模式，第一种，总承包商为设计单位，总承包商一般都由具有独立设计能力的企业来承担，项目的设计都一般是设计企业独立来完成，而不是对外进行分包。总承包商除了独立完成项目的设计以及重要机电设备采购外，项目的其余非核心材料采买都是由分包商进行负责并使用。第二种，总承包商为施工企业。总承包商一般为施工组织能力强，具有相关资质的施工企业来承担，在中标成功后，总承包商会将项目的设计任务交给具有设计能力强的设计单位来进行。而采购以及施工管理任务由总承包商内部的子公司进行完成。2、EPC总承包模式的优势2.1固定合同总价，提高盈利传统的工程建设模式中，项目的设计采购，施工以及运行都是由不同的单位在执行，而在EPC总承包模式之下，一般采用固定总价合同的方式将项目的设计、采购、施工交由总承包商统一管理，业主不参与项目的具体管理，而有经验的工程总承包商有能力负责项目前期运营人员的培训和业务指导工作，缩短工程建设期和运营期的磨合时间，减少项目管理麻烦事件，保证项目在工程建设完成后顺利投产，实现多点盈利。2.2有效缩短工程施工周期过去传统的工程建设模式上，项目的设计，采买，施工等环节复杂涉及范围广，施工人员协调难度大，而EPC总承包管理模式下，其设计、采购、施工各个环节开展交叉跨度小，而工程总承包商可以充分发挥其管理优势，实现设计、采购和施工过程的有机结合，根据项目要求科学合理的优化施工设计和施工时间，满足施工需要，在保障工程质量的基础上，有效来缩短工程周期。2.3责任明确，有效发挥总承包商的积极性EPC总承包商一般都具有较强的设计水平以及丰富的施工经验和组织大型项目施工管理的优势。同时也能够有机协调工程建设中各种复杂关系，能够全力调动总承包企业的力量来完成项目建设要求。能够有效发挥总承包商的企业的工作凝聚核心力。强化工程建设统一指导和组织管理，使施工质量安全得到有效保障，提升施工进度。由于工程项目各参建单位都有总承包商统一指挥，进而各施工环节顺序得到有机协调，对于工程质量安全来说是非常有利的。而过去传统的工程建设中，业主作为综合协调方，解决问题较多，比如设计，采购等。其各分块跨度较大，各个环节难以有机衔接，同时涉及各参建单位的利益问题，不利于施工建设以及造价管理[1]。2.4减少业主的协调工作难度，早日完成目标工程项目建设中，总承包商一体化安排规划项目建设，可以将业主从复杂的事务中解放出来，业主可以不必关心设计图纸的设计时间，以及施工周期，材料采购等问题。而EPC总承包商可以有效解决设计、采购以及施工的衔接问题，同时总承包商能够更好的兼顾方案的先进性、施工质量、施工技术、工程费用等问题。EPC有效的推进工程建设，通过一系列体有机调配与控制管理，从而早日完成工程目标。3、以某总承包项目为例将EPC管理模式之下建筑全过程造价管理应用进行简述。3.1项目背景某小区工程总承包（EPC）项目。2、总投资：约2.8亿元。3、招标内容：包括居民楼区和园林绿化改造产权调换房工程所有建筑、室外道路及管网工程、园林绿化及亮化等工程、室外供水供电工程及门卫、挡土墙等配套设施，电梯等设备采购安装等4、总承包范围：包括项目施工图设计（规划设计方案除外）、图审、报建、采购、施工、验收、备案、项目实施涉及的相关证件办理等所有工作。5、招标范围内计划工期：（1）总工期