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EPC模式下建筑工程全过程造价管理策略
一、前言
EPC模式（设计、采购及施工一体化）是近年来建筑工程领域的一种新型模式，其具有设计和施工的高度一体化以及分账式工期支付等特点，更加力求实现建筑工程的高效、优质、安全、节约的目的，而全过程造价管理作为建筑工程的重要管理之一，对EPC模式下的建筑工程建设起到至关重要的作用。本文将从全过程造价管理策略的理论和实践两个方面来探讨EPC模式下建筑工程全过程造价管理的策略思路。
二、EPC模式下全过程造价管理的理论思路
1、整合全过程造价管理
EPC模式下对建筑工程全过程造价的管理要求相较于传统模式更为全面和深入，常规的造价管理仅适合于单纯施工阶段，而EPC模式则需要整合设计、采购、施工和运营等多个环节。因此，全过程造价管理要根据不同的工程阶段，发现全过程的成本和质量控制的关键节点，从费用、申报和核算过程等方面建立全面的管控制度。
2、强化成本核算质量控制
建筑工程全过程造价管理要求导向成本控制，主要应用于预算、合同、变更、结算等环节，不仅需要对各个环节的成本费用进行核算，而且还要把它们与成本承担方（业主、承包商等）目标进行比较，从而明确每个环节的责任和关注点，同时还应建立质量控制体系，确保成本质量的双保障。
3、建立信息化管理平台
EPC模式需要在生产过程中对成本情况进行随时动态的监测和调整，这需要建设一整套信息化管理平台，通过软件、数据、信息等多重手段建立全面、实时的成本监控环境，以实现对各个环节的立体式掌控和随时调整，从而提高成本管控的效率和精度。
三、EPC模式下全过程造价管理的实践技巧
1、精细化预算管理
预算在全过程造价管理中发挥着关键的作用，管理者需要通过对建筑项目工序和材料的细致分析，进行精准的预算编制，并对其随时进行完善和修改，应对成本风险与变动，确保预算在全过程的有效性。
2、合同签订前进行充分的风险评估
EPC模式下，构建一份完整的合同是确保全过程的成本控制的重要手段。合同应通过充分的风险评估明确各方责任，规范施工阶段成本控制的管理程序，并建立最高授权机制进行审核和验收，以降低风险，避免成本预算申报和变更等问题。
3、建立流程管理和作业标准
为保证EPC模式下全过程造价管控的高效性和优质性，建筑工程企业需要不断优化工程管理流程，并通过建立作业标准和标准化操作流程等方式，使各个岗位之间相互配合，形成各具特色的施工管理体系，有效提升工序质量和施工效率。
4、高标准材料选用和进口质量管理
材料选择是全过程造价管控中重要环节之一。在EPC模式下，应通过真实有效的进口质量监督体系，前期实施高标准、严选材料，采用国际化的供应品牌，有效控制材料采购成本，确保施工过程的下降管控。
5、开展成本管理培训
在EPC模式下的全过程造价管理中，成本管理是施工人员最基本的任务之一，施工人员应掌握成本核算方法和技巧，如预先估算、确定和归档，管理退回、核对和审批等，通过开展培训和策划，提升施工人员的成本管理水平，促进企业全面发展。
四、总结
建筑工程全过程造价管理是EPC模式下重要的管理手段，对于建筑企业的成本控制、质量管理、安全生产、合同实施等方面具有重要意义。全过程造价管理应从多个管理环节入手，具体实践时可根据不同的工程特点制定相应的管理策略，坚持不断改进、创新和实践，从而全面提升建筑企业的管理水平和运营效益。