研发项目管理(ppt文档)-豆柴文库

研发项目管理(ppt文档).ppt

2024-03-16

10金币

184KB

41页

是笛****加盟

实名认证

内容提供者

1/10

2/10

3/10

4/10

5/10

6/10

7/10

8/10

9/10

10/10

亲，该文档总共41页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

相关资料

研发项目管理(ppt文档).ppt

研发项目管理一、前言二、项目和项目管理概念什么叫项目？什么是项目管理？项目管理全过程包括：影响项目成功的因素：项目失败的主要因素：三、项目组建市场可行性分析但：客户并不总是知道自已想要什么项目预研《预研项目建议书》示例项目的组织形式矩阵式组织结构矩阵式组织结构的优点：所以，应注意：组建产品开发团队PDT：组建项目组最重要的就是提高效率使产品尽快地推向市场。四、项目计划的制定制订项目目标：项目目标举例：一个完整的计划包括：计划制订的流程：计划制订应完整合理：WBS示例：WBS的作用：WBS实例对各项任务时间

2024-03-16

184KB

研发项目管理实用文档.doc

研发项目管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）研发项目管理主讲：钱老师(毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（InternationalProjectManagementProfessional）,曾任四年的某公司的中国专职高级顾问，从事培训已有多年)课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市

2024-09-10

1.2MB

研发项目管理沙盘实用文档.doc

研发项目管理沙盘实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）研发项目管理沙盘主讲:Johnson（历任工程师、项目经理、产品经理、研究所主管、市场计划经理、市场总监、副总经理、总经理等职,共20年工作经验）课程对象：董事长/总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采购……等部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO(项目管理办公室）成员、项目管理人员、研发和各部门骨干、QA、流程优化人员等.授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评本课

2024-09-10

799KB

研发项目管理30043PPT课件.ppt

研发项目管理目录研发项目的主要特点与难点研发项目管理框架：研发项目的生命周期模型研发项目的管理评审研发项目的目标与评测指标研发项目经理的职责项目经理的权力研发项目经理的重要素质项目经理的知识与经验目录优秀研发项目管理的特点策略管理的典型步骤步骤一：研发项目的特征矩阵项目特征：项目周期项目特征：需求项目特征：成本项目特征：技术难度项目特征：团队项目特征：产品定位样例：确定项目特征样例：确定项目特征探测项目特征的方法步骤二：研发项目的风险评估总结：项目特征要素之间的依赖关系步骤三：设计项目管理策略确定流程关键

2024-01-27

515KB

研发项目管理试行办法实用文档.doc

研发项目管理试行办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）技术研发项目管理试行办法第一章总则第一条企业的核心竞争力在于科技创新,加强研发项目管理是实现科技创新的保证。为在技术研发和产品改造升级工作中,规范项目管理程序，提高项目管理效率，结合公司实际情况，特制定本办法.第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和验收评价制度。（一）公开制度。在执行有关技术

2024-09-10

1.2MB