研发项目管理30043PPT课件.ppt

研发项目管理目录研发项目的主要特点与难点研发项目管理框架：研发项目的生命周期模型研发项目的管理评审研发项目的目标与评测指标研发项目经理的职责项目经理的权力研发项目经理的重要素质项目经理的知识与经验目录优秀研发项目管理的特点策略管理的典型步骤步骤一：研发项目的特征矩阵项目特征：项目周期项目特征：需求项目特征：成本项目特征：技术难度项目特征：团队项目特征：产品定位样例：确定项目特征样例：确定项目特征探测项目特征的方法步骤二：研发项目的风险评估总结：项目特征要素之间的依赖关系步骤三：设计项目管理策略确定流程关键活动/区域步骤四：项目管理策略的验证与调整结构化产品开发流程示例：集成产品开发流程框架概念阶段计划阶段技术评审5发布阶段发布阶段PDTLMT目录准备阶段工作重点对齐商业目标项目任务书争取合适的资源和时间目录概念阶段工作重点“管理”项目关系人产品开发的组织类型研发项目典型组织结构项目开工会项目环境的准备目录计划阶段工作重点计划制定的时机活动定义：WBS产品分解结构过程分解结构WBS衡量标准决定活动依赖关系的要素容易忽略的活动活动排序估计和计划是一回事吗？估计原则估计的主要方法专家估计过程三点法类比法推测法IBM在估计工作中的通常做法完整的进度计划所包含的要素如何确定任务的完成标志进度计划的调整关键路径法快速跟踪法过犹不及分配任务的要点制定计划的成功关键计划制定的时机不同层次项目计划的管理与使用目录开发阶段工作重点项目监控控制的必要性研发项目需要监控什么？项目监控的主要手段设置监控点项目计划的监督团队成员负荷分析项目状态报告研发的项目度量与质量度量常见的项目过程度量项常见的项目质量度量项重大例外事件处理和报告研发项目的沟通管理与高层、客户的沟通研发项目中典型的会议项目报告机制（适用于复杂研发管理体系）项目报告机制（适用于小规模研发管理体系）管理项目计划的变更何谓风险风险管理模型如何全面识别风险风险的分类与分级研发项目的主要风险风险评估风险响应计划风险响应的策略风险响应计划模板（简化版样例）监控风险加快项目进度的主要方法目录验证阶段工作重点产品研发流程中的技术评审点概览（样例）技术评审（TR）的目的技术评审需要遵循的原则技术评审操作过程TR角色和职责技术评审的结论参与评审的人越多越好吗？评审专家管理目录关闭阶段工作重点研发项目关闭的主要活动产品研发项目的关闭过程发布准备评估项目总结的输入与输出项目总结要点目录影响研发项目效率面面观：积极因素研发职业通道与职业定位如何培养项目经理结束