建筑工程预算及成本控制策略.doc

建筑工程预算及成本控制策略经济的发展和科技的不断创新，带动了我国建筑行业的发展，加大了建筑企业之间的竞争，提升了项目的管理水平，对建筑企业的重要性不言而喻。实践证明，建筑工程的工程预算和成本控制，会对工程进度、工程质量和企业后期的经济效益产生实质影响。因此，建筑企业要重视施工期间的工程预算和成本管理工作，切实落实预先设定的管理制度和方案，提升企业管理水平，从而推动建筑行业的发展。本文将从建筑工程预算及成本控制的意义、遇到的问题和解决策略，3个层面进行论述。1建筑工程预算及成本控制的意义1.1建筑工程预算及成本控制建筑工程预算，指在制订相关价格文件前，企业需要对工程实际情况和市场因素等做详细调查，再结合工程施工中的企业人力、物力、财力投入及可能出现的各种意外因素，对工程总体造价进行合理预测和确定。成本控制是指项目实施之初，企业管理人员综合各种因素制订成本管理目标，采取必要措施，在确保工程进度和质量合格的基础上，尽可能降低企业成本投入，从而实现对项目的成本管理。1.2建筑工程预算及成本控制的意义企业的工程预算及成本控制，是建筑企业的把控重点，对建筑企业的工程施工及经济效益，都会产生重要的影响。首先，建筑工程的工程预算，是在建筑工程施工之前制订的，在制订过程中，企业要考虑施工过程中的各项成本投入及可能发生的意外情况，综合考虑后确定工程项目的工程预算。在施工过程中，企业人员还要根据工程预算，合理把控工程进度，控制工程的各项成本投入，进而实现工程成本控制，确保项目的盈利空间。最后，工程预算也是企业成本管理的一个重要参照标准，在实际施工中，企业的各项投入都以工程预算为参考标准。企业应根据项目预算，制订成本管理制度，对项目的成本投入及人员行为进行约束，提升企业的成本管理水平。2建筑工程预算及成本控制存在的问题2.1缺乏完善的工程预算管理体制我国经济实力的提升也促进了建筑行业的蓬勃发展，但由于建筑工程数量不断增加，且缺少深入研究，建筑工程预算管理体制并不完善，影响了项目工程预算的准确性和建筑行业的健康发展。在项目预算实际编制工作中，由于缺乏全面有效的考虑和规划，导致经常发生漏项、增项，不但会为项目的实际管理工作造成不便，还影响项目最终的经济效益。现阶段，很多新工艺、新技术和新材料被应用于建筑行业，对建筑行业的管理水平提出了更高要求，人们不能一直沿用传统的管理方式和管理思路，而是要与时俱进，要科学合理的将企业或行业定额应用到项目的工程预算和成本管理中，以便提升企业的项目管理水平。如某建筑公司在进行项目预算编制工作时，对于地下工程的土石方开挖，只计算了机械开挖成本，而没有将人工开挖成本计算在内，虽然在实际工作中，地下工程的土石方开挖，主要由机械完成，但仍有一部分是人工完成的，约占工程总量的10%，这一部分的投入在实际施工中难以避免，但因没有计算在内，给项目的成本管理工作造成了很多难题。因此，项目人员在工程预算的编制工作中，要对工程项目进行全面考虑，确保不要出现漏项和增项，为项目的成本管理奠定良好基础。2.2管理工作权、责体系不健全在实际施工过程中，想让项目的成本控制真正发挥实效，需要企业对项目进行制度化和科学化管理，让项目管理建立在健全的权责体系之上。建筑工程的工程预算和项目管理，包括数据收集阶段和项目规划阶段，每一个阶段都需要有明确的责权体系做支持，否则项目的管理工作会陷入混乱，影响工程建筑的正常进行。同时，权责不明确，会导致项目人员之间的配合无法进行，影响权力的实施和责任的履行，导致各方面的工作开展出现混乱和隐患，项目的工程预算和成本控制，也将缺少一个良好的工作环境，使其很难发挥出应有的作用。2.3实际施工投入和工程预算有偏差工程实施过程中，企业投入的实际投资，往往与企业项目开始之前制作的工程预算有较大差异，这两者之间出现的差距，会给企业的成本控制造成严重影响。一些工期较长的项目，在施工期间会不可避免的受到市场因素的干扰，因为市场瞬息万变，施工材料的价格也会随着市场变化而不断变动，这会给项目的成本控制增加难度。外界因素会对工程预算造成影响，导致工程的实际投入与工程预算不一致，而且会影响工程预算在项目成本管理过程中作用的发挥。如项目的施工工期较长，企业的人工成本和材料成本都会随着市场的变化发生变动，而且大多是会随着市场的变动而不断增长，这不利于企业的成本控制。因此，企业在进行预算编制过程中，要尽可能考虑到材料和人工成本上涨的因素，并留出一定的可操作空间，使企业的工程预算和项目实际成本投入相符。3加强建筑工程预算及成本控制的策略3.1完善工程预算管理体制首先要了解工程预算和成本控制的功能特性，以及二者之间的形式变化，然后在此基础上建立和完善项目工程的预算管理体