建筑工程预算及成本控制策略.docx

9建筑工程预算及成本控制策略经济的发展和科技的不断创新带动了我国建筑行业的发展加大了建筑企业之间的竞争提升了项目的管理水平对建筑企业的重要性不言而喻。实践证明建筑工程的工程预算和成本控制会对工程进度、工程质量和企业后期的经济效益产生实质影响。因此建筑企业要重视施工期间的工程预算和成本管理工作切实落实预先设定的管理制度和方案提升企业管理水平从而推动建筑行业的发展。本文将从建筑工程预算及成本控制的意义、遇到的问题和解决策略3个层面进行论述。1建筑工程预算及成本控制的意义1.1建筑工程预算及成本控制建筑工程预算指在制订相关价格文件前企业需要对工程实际情况和市场因素等做详细调查再结合工程施工中的企业人力、物力、财力投入及可能出现的各种意外因素对工程总体造价进行合理预测和确定。成本控制是指项目实施之初企业管理人员综合各种因素制订成本管理目标采取必要措施在确保工程进度和质量合格的基础上尽可能降低企业成本投入从而实现对项目的成本管理。1.2建筑工程预算及成本控制的意义企业的工程预算及成本控制是建筑企业的把控重点对建筑企业的工程施工及经济效益都会产生重要的影响。首先建筑工程的工程预算是在建筑工程施工之前制订的在制订过程中企业要考虑施工过程中的各项成本投入及可能发生的意外情况综合考虑后确定工程项目的工程预算。在施工过程中企业人员还要根据工程预算合理把控工程进度控制工程的各项成本投入进而实现工程成本控制确保项目的盈利空间。最后工程预算也是企业成本管理的一个重要参照标准在实际施工中企业的各项投入都以工程预算为参考标准。企业应根据项目预算制订成本管理制度对项目的成本投入及人员行为进行约束提升企业的成本管理水平。2建筑工程预算及成本控制存在的问题2.1缺乏完善的工程预算管理体制我国经济实力的提升也促进了建筑行业的蓬勃发展但由于建筑工程数量不断增加且缺少深入研究建筑工程预算管理体制并不完善影响了项目工程预算的准确性和建筑行业的健康发展。在项目预算实际编制工作中由于缺乏全面有效的考虑和规划导致经常发生漏项、增项不但会为项目的实际管理工作造成不便还影响项目最终的经济效益。现阶段很多新工艺、新技术和新材料被应用于建筑行业对建筑行业的管理水平提出了更高要求人们不能一直沿用传统的管理方式和管理思路而是要与时俱进要科学合理的将企业或行业定额应用到项目的工程预算和成本管理中以便提升企业的项目管理水平。如某建筑公司在进行项目预算编制工作时对于地下工程的土石方开挖只计算了机械开挖成本而没有将人工开挖成本计算在内虽然在实际工作中地下工程的土石方开挖主要由机械完成但仍有一部分是人工完成的约占工程总量的10%这一部分的投入在实际施工中难以避免但因没有计算在内给项目的成本管理工作造成了很多难题。因此项目人员在工程预算的编制工作中要对工程项目进行全面考虑确保不要出现漏项和增项为项目的成本管理奠定良好基础。2.2管理工作权、责体系不健全在实际施工过程中想让项目的成本控制真正发挥实效需要企业对项目进行制度化和科学化管理让项目管理建立在健全的权责体系之上。建筑工程的工程预算和项目管理包括数据收集阶段和项目规划阶段每一个阶段都需要有明确的责权体系做支持否则项目的管理工作会陷入混乱影响工程建筑的正常进行。同时权责不明确会导致项目人员之间的配合无法进行影响权力的实施和责任的履行导致各方面的工作开展出现混乱和隐患项目的工程预算和成本控制也将缺少一个良好的工作环境使其很难发挥出应有的作用。2.3实际施工投入和工程预算有偏差工程实施过程中企业投入的实际投资往往与企业项目开始之前制作的工程预算有较大差异这两者之间出现的差距会给企业的成本控制造成严重影响。一些工期较长的项目在施工期间会不可避免的受到市场因素的干扰因为市场瞬息万变施工材料的价格也会随着市场变化而不断变动这会给项目的成本控制增加难度。外界因素会对工程预算造成影响导致工程的实际投入与工程预算不一致而且会影响工程预算在项目成本管理过程中作用的发挥。如项目的施工工期较长企业的人工成本和材料成本都会随着市场的变化发生变动而且大多是会随着市场的变动而不断增长这不利于企业的成本控制。因此企业在进行预算编制过程中要尽可能考虑到材料和人工成本上涨的因素并留出一定的可操作空间使企业的工程预算和项目实际成本投入相符。3加强建筑工程预算及成本控制的策略3.1完善工程预算管理体制首先要了解工程预算和成本控制的功能特性以及二者之间的形式变化然后在此基础上建立和完善项目工程的预算管理体制。同时还要在日常管理工作中将相关制度落实到位使工程预算和成本管理在项目工程施工中发挥作用从而推动项目经济效益的提升。具体做法为：首先要改变传统的管理理念将新理念用于工程预算管理体制的制订工作中要让施工过程中的工程造价管理有制度保障并根据工程建设中的实际情况逐渐完善工程预算管理体制使现代