建筑工程预算及成本控制策略.docx

建筑工程预算及成本控制策略-1--3-建筑工程预算及成本控制策略经济的发展和科技的不断创新带动了我国建筑行业的发展加强了建筑企业之间的竞争提升了项目的管理水平对建筑企业的重要性不言而喻。实践证明建筑工程的工程预算和成本控制会对工程进度、工程质量和企业后期的经济效益产生实质影响。因此建筑企业要重视施工期间的工程预算和成本管理工作切实落实预先设定的管理制度和方案提升企业管理水平从而推进建筑行业的发展。本文将从建筑工程预算及成本控制的意义、遇到的问题和解决策略3个层面进行论述。1建筑工程预算及成本控制的意义1.1建筑工程预算及成本控制建筑工程预算指在制订相关价格文件前企业需要对工程实际情况和市场因素等做详细调查再结合实际情况不符合企业现状引发执行人员的抵触心理也会影响制度的贯彻落实使责权体系无法发挥出提升企业成本管理水平的作用。同时还应建立合理科学的奖惩制度并将其与项目的成本管理的责权体系有效结合起来以此来调动项目人员的工作积极性、兴趣和工作主动性从而推进项目工程预算和成本管理工作的更好开展。例如某企业因为缺少相关的权责体系很多企业人员都不愿过多参与项目的成本管理工作这不但影响了企业的成本管理工作同时导致整个企业做事效率低下影响了企业的整体运转之后企业针对这种情况进行了大力改革明确了企业人员的责任和权力范围并建立了奖惩制度和监督制度从制度上约束企业人员的工作行为帮助他们提高了大局观和工作积极性、兴趣从根本上改变了企业文化氛围使企业的成本管理工作得到了有效提升。3.3做好工程施工中的成本控制工作项目的成本管理要贯穿整个项目施工的始末。企业一开始就要做好项目的预算和成本管理工作项目施工中涉及到成本管理的工作内容有招标、设计、决策和施工阶段的成本控制等其中施工阶段时间最长企业支出资金最多。因此施工阶段也是企业成本管理工作最重要的一个阶段。施工阶段的企业成本投入主要包括材料成本、人工成本、设备成本和工期成本等。故企业在施工阶段要重点管控这些方面的成本投入避免在某些环节出现错误造成公司经济利益的损失。企业人员并不能单纯按照价格和质量选择建筑材料而是要考虑建筑工程的类型、功能和用途选择最符合要求的建筑材料在此基础上要尽可能减少企业的材料成本投入为公司节省资金投入实现公司经济效益最大化。此外企业在编制工程预算时要充分了解市场情况和工程实际情况。同时还要合理估计和预测市场的各种变化以及项目施工中可能会出现的意外情况并制订一定的应对之策要将这些因素在工程预算中有所体现尽可能让工程预算接近项目的实际施工投入强化工程预算在项目施工中的作用使其真正为企业的成本管理做出贡献。4结束语工程预算和成本管理对建筑企业的帮助是多方面的首先能提升企业的项目成本管理水平提升企业的经济效益其次能提升企业的工程质量和工程进度保障企业在行业内的口碑和信誉度有利于企业的长久发展。企业要做好项目的工程预算和成本管理先要建立完善的工程预算管理体系和责权体系使整个成本管理工作能贯穿项目施工的各个环节让企业真正实现对工程造价的全方位控制在确保工程质量和工程进度的基础上最大化地降低企业的成本投入提升企业的经济效益实现企业的长久健康发展。