物业收并购业务尽职调查方案.docx

尽调方案一、时间安排：1、现场尽调时间：2019年*月*日一2019年*月*日；2、调查报告撰写时间：2019年*月*日一2019年*月*日；二、人员分工1、统筹：市场负责人或分子公司负责人（原则上是与对方公司沟通对接部门最高领导或直接对接责任人）。2、业务调查：A.总负责：投后管理小组、市场主谈负责人。日.项目现场尽调人员：由品质或客服与工程人员组成，每组2人（工程1人，品质或客服1人）。3、报告输出：投后管理小组。外联及后勤支持：业投后管理小组。三、尽调公司对接人1、总对接人：对方公司第二负责人或主管运营业务总。2、行政人事：负责人或经理级别人员。3、财务：负责人或经理级别人员。序号调查时间项目名称面积项目地点项目对接人及联系方式四调查行程1*省*市*区*路*省*市*区*路五、费用预算（此预算不作为报销凭证，费用报销一切按照报销制度执行）序号费用科目费用预估费用说明备注1交通费用2住宿费用3经验交流会费尽调结束后团队经验交流4合计六、注意事项1、调查身份：以市场部明确为准：2、与对方公司沟通确认身份需统一回复径，QQ、微信、邮箱等方式添加好友时注意身份；3、调查以询问方式进行，如遇项目人员抗性，请勿持续追问；4、现场所有品质或设备等现象均需照片支撑，提交各板块报告时需统一附于报告中；七、尽调人员通讯录序号专业板块姓名联系方式1总负责人2