企业核心竞争力与战略.ppt
胜利****实阿
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企业核心竞争力与企业战略.ppt
04十一月2024本讲核心内容第一部分战略的初始含义企业管理中的战略企业战略的3C要素思考:战略对企业经营的影响身边故事:分众传奇身边故事:沉浮巨人战略是生死一则寓言故事战略是取舍第二部分战略管理过程的四阶段企业的使命战略分析的框架--SWOT法外部环境分析宏观环境企业内部分析战略选择的主要内容公司层战略业务层战略模式职能层战略战略实施第三部分核心竞争力的概念识别核心竞争力的四个标准案例:天津药业培育核心竞争力两次惨败新的战略天津药业的能力结构企业核心竞争力的塑造谢谢!
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企业战略管理与核心竞争力学----知识,表意识学什么----学规律,找感觉对管理工作的最终考是企业的绩效。业绩,而非知识,仍然既是证据又是目的。换句话说,管理是实践,而非科学,也不是专业,尽管它里面包含有科学和专业的因素。——彼得.德鲁克学习方法与信息吸收什么是企业的战略?如果没有竞争对手,就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。——大前研一抓战略主要抓两点,一是抓主动权,二是抓战略方向。失去了主动权,就等于被打败。——毛泽东对于没有战略的企业来说,就像是在险恶
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企业核心竞争力的战略定位企业核心竞争力的战略定位核心竞争力是一个企业发展的基础,是其获得竞争优势、创造价值及获得高于平均收益的能力。企业要获得核心竞争力,战略定位至关重要。下面一起和小编来看看看吧!一、核心竞争力战略的基本特征1.整体性企业是一个若干相互联系、相互作用局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和,与局部性问题具有本质区别。企业发展面临很多整体性问题。如对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用和整合问题,对生产要素和经营活动的平衡问题。谋划好整体性
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第五节核心竞争力建筑一、企业核心能力的概念和特性(一)企业核心能力的概念★企业能力理论的研讨由来已久。早在1925年,英国著名经济学家马歇尔就提出企业知识基础论。1959年,安蒂思·潘罗斯在她的《企业成长论》中进一步发展和全面阐述了这一思想。1957年,菲利普·萨尔尼科在对管理过程中领导行为的社会分析中,对能力的概念进行这样的描述:能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物资就是组织的能力或特殊能力。1990年,潘汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“公司核心能力”的论文中正式提出核心能力的概念是“组织中的
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