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企业核心竞争力的战略定位

企业核心竞争力的战略定位 核心竞争力是一个企业发展的基础，是其获得竞争优势、创造价值及获得高于平均收益的能力。企业要获得核心竞争力，战略定位至关重要。下面一起和小编来看看看吧! 一、核心竞争力战略的基本特征 1.整体性 企业是一个若干相互联系、相互作用局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质区别。企业发展面临很多整体性问题。如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用和整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。把握企业整体发展。绝不能只见树木、不见森林。 2.长远性 企业也有寿命。企业的寿命有长短。投资者、经营者应该树立“长寿企业”的意识，为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题，等等。希望“长寿”的企业就要关系未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树;为了防止衰老，年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长期利益的关系。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业的未来。就等于拿企业的寿命开玩笑。 3.基本性 树叶长在树枝上，树枝长在树杈上，树杈长在树根上。同样，在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树杈性的问题有成百上千。树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会绿。领导人要集中谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会有成效。甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病;不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。 4.智慧性 战略不是常规思路，而是新奇办法。战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧，二者之间有本质的区别，智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还是要靠智慧。 二、企业提升核心竞争力的战略定位 1.以资源为本的战略 企业是一系列独特资源的组合，如自然资源、人力资源、技术资源、管理资源、文化资源、形象资源、品牌资源等。“企业所拥有或者获得的各种资源(内部资源和外部资源)及其合理组织与有效配置是企业核心竞争力生成的基本条件。”以资源为本的战略其特点是:(1)强调企业可以获得超出行业平均利润的原因在于它能够比竞争对手更好地掌握和利用本行业的核心资源和能力，在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与行业中取胜的关键要求结合起来;(2)强调资源稀缺和能力的难以模仿性，企业的部分资源和能力不是可以随便或轻易地转移的，尤其是核心能力;(3)强调各个企业产品上的差异主要来源于资源和能力上的差别，而不是行业的不同;(4)同一行业的企业所拥有的资源和能力是不同的，其中最主要的不同可能是企业文化、组织资源、人力资源和无形资源，并且有些差异是很难或者是不可能被消灭的;(5)一个企业之所以能够成功，主要是因为它的`独特资源和能力。可见，企业需要树立一种大资源观。不仅要重视物质资源，也要重视人力资源和文化形象与品牌资源;不仅要重视体力资源，也要重视智力资源;不仅要重视国内资源，也要重视国外资源;不仅要重视空间资源，也要重视时间资源;不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源;不仅要重视经济资源，也要重视间接资源;不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。美国高通公司在CDMA市场上的成功即是技术优势使然，它具备所有的资源优势，如自然资源、法律垄断、人力资源、知识学习、治理结构，等等。 2.以竞争为本的战略 以竞争为本的战略思维在企业一直占据着主导地位，其焦点主要在于企业如何在竞争中获得竞争优势，进而超越竞争对手，在决定企业赢利性因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在竞争中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。毕竟，企业需要比竞争对手拥有某些优势才能在市场竞争中生存和发展。为此，企业要对其自身的竞争力进行识别、评价、再选择适合本企业的战略，主要分为两个层次： 公司层面。指公司通过选择和管理不同业务，在几个竞争行业和产品市场中采取行动