企业核心竞争力与战略管理.docx

第五节核心竞争力建筑

一、企业核心能力的概念和特性
（一）企业核心能力的概念
★企业能力理论的研讨由来已久。早在1925年，英国著名经济学家马歇尔就提出企业知识基础论。1959年，安蒂思·潘罗斯在她的《企业成长论》中进一步发展和全面阐述了这一思想。1957年，菲利普·萨尔尼科在对管理过程中领导行为的社会分析中，对能力的概念进行这样的描述：能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物资就是组织的能力或特殊能力。1990年，潘汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“公司核心能力”的论文中正式提出核心能力的概念是“组织中的积累性学问，特别是关于如何调和不同的生产技能和无机结合多种技术流派的学问。”继潘汉尔德和哈默发表“公司核心能力”的著名论文后，1992年兰格·路易斯发表了“能力论”，1993年福斯发表了“核心能力论”，1994年哈默和哈尼发表了“企业能力基础竞辩论”等论文，把企业核心能力理论研讨推向高潮。
★潘汉尔德和哈默在“公司核心能力”一文中对核心能力下的定义是“组织中的积累性学问，特别是关于如何调和不同的生产技能和无机结合多种技术流派的学问。”这必然义的要点是“学问、调和和无机结合”，使调和和无机结合成为可能的是组织本钱和社会本钱。核心能力既是组织本钱又是社会本钱。组织本钱反映了调和和组织生产的技术方面，而社会本钱显示了社会环境的重要性。
★中国企业管理协会理事长张彦宁教授认为：“核心能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，它使企业在战略上不同凡响。”这一概念以比较明了的方式表明核心能力是一种具有特殊性质的能力，并是企业的重要战略资源。
（二）核心能力的特性
核心能力是企业竞争制胜的特殊能力，它具有非同于普通能力的一些特性。正是这些特性，使核心能力真正成为企业有用的战略资源。
★核心能力的知识性。企业能力包含着丰富的知识，核心能力反映出企业特有的经营化了的知识体系。企业核心能力的知识性在杜邦公司的成长过程中得到了充分体现。1914年前，杜邦公司从事爆炸品生产。欧洲和平爆发后，杜邦公司不得不借助染料生产保护它的主业。后来证明，染料工业为杜邦公司核心能力构成，特别在合成纤维方面取得杰出成效创造了两种必不可少的知识。第一种是有关染料合成和使用的知识。尼龙和后来开发的其他一些纤维品在问世当初并不能用那时生产的染料着色，而如果染色问题不能解决，这些产品的市场会非常狭窄。如果公司没有足够的知识使公司置信它能够解决染色问题，那么它就不会着手开发这些产品。第二种知识是市场营销管理方面的知识。杜邦经营的炸药业第一次进入由众多有着各种需求的消费者组成的市场后，不仅要求必须创立新观念下的新的营销组织，而且要求在营销和生产之间建立新型的关系。由于染料工业方面的新知识，使杜邦企业的核心能力加强了，因而尼龙等产品便应运而生。
★核心能力的辐射性。核心能力的辐射性主要地体如今它从核心技术到核心产品再到毕竟产品的辐射性功能上。企业由于具有核心能力而得以源源不断地向消费市场提供各种新产品。核心能力具有辐射性，即把核心技术辐射到各种毕竟产品的能力特性。但是各种分散的技术却构不成这类核心能力。由于，核心能力是由不同的技术、技能和知识组合融化构成的新的特长。核心能力的辐射性可类比于一种核心特长的孵化和延伸，也能够喻为某个数学原理或管理的广泛运用，说到底，它是知识能的本性体现，没有辐射就没有核心能力的存在。有了核心能力就必然要充分利用它的辐射性来延伸技术、延伸产品、延伸市场，毕竟是为了创造更多的价值和利润。
★核心能力的不易仿制性。每个企业都想获得核心能力，但并不是所有的企业都能如愿以偿。即使某个企业试图模仿别人，某个产品或许能够仿制，如果想仿制企业的核心能力则是极其不理想的。由于，核心能力是企业累积的知识，是长时间构成的战略性资产。战略性资产的开发不但花费必然时间，而且具有相当难度，不但涉及到技术，而且关联到企业的管理、文化和价值观。因而，它是企业不易仿制、难以买卖、能具有持久优势的稀缺性战略资源。这类战略资产具有严厉的企业独占性特征。

二、培育核心能力的重要性
★企业能力理论包括“企业资源基础论”、“企业动力能力论”和“企业知识基础论”，它们共同揭示出：与企业外部条件比拟，企业内部条件对于企业占据市场竞争优势具有决定性作用；企业内部能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键性概念。潘汉尔德和哈默1990年在“公司核心能力”一文中曾对企业核心能力作过抽象比喻：多种经营的企业好比一棵大树，树干和树枝是核心产品，较小的树枝是经营单位，树叶、花、果实则是毕竟产品。树的根系则提供了大树所需营养，大树的根系就是核心能力。
★无数事例说明，管理实践开始转向高度注重企业的核心能力。企业的长时间竞争优势是企业具有比竞争者更加行之有效