新华信-机械科学研究院集团科研开发体系战略定位分析报告样本.doc

vip.aliqq.com.cn海量无偿资料尽在此机械科学研究院（集团）战略计划汇报第二部分集团科研开发体系战略定位分析汇报8月目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一章科研开发体系内外分析11.1.科研开发体系现实状况11.2.科研开发体系存在问题11.3.科研开发体系资金起源分析3第二章科研开发战略目标和定位52.1.科研开发战略目标52.2.科研开发战略定位5第三章科研开发体系运作模式73.1.宏观运作模式83.2.微观运作模式113.3.考评激励模式13科研开发体系内外分析科研开发体系现实状况技术/研究人员百分比高是我们区分于通常企业，甚至是中国部分高科技企业关键特征，也是我们多年来优势所在。从技术人员在企业职员总人数中所占百分比上看，机械院/集团各二级单位全部有着较高百分比——45%左右，这一百分比甚至高于中国经典高科技企业——华为。以后次分析结果我们也能够看到，多数二级所均含有较高行业地位，这是过去国家科技投入向科研院所倾斜结果，同时也是各二级所多年来研发实力积累表现。科研开发体系存在问题1.定位模糊改制后，原有研发体系又加上了发展本身产业担子，负担起同时为国家、行业和产业服务三重角色，“三重”身份首先是对院研发实力再度肯定，而其次，却造成了对研究开发体系定位出现模糊。我们科研开发人员是中国装备制造业国家队，又是行业发展排头兵，同时在科技体制改革进程中，又拉起了产业报国大旗，投入到本身产业建设和发展中。正是这种同时在国家科技创新体系、行业服务体系和产业发展体系中负担着不一样角色，使得各二级单位部分科研人员（尤其是部分工作多年科研人员）出现了迷惑：我们到底是“白领”还是“蓝领”？过去我们为国家服务，在试验室里面做试验还能够享受国家津贴，无须为本身生存发愁。而现在发展产业，我们却不得不去搞生产、跑市场，甚至下车间。国家、行业、产业，到底谁该是我们服务对象？而全力地投入产业，对于科研人员来说是一个进步，还是一个倒退？在这种多重身份地影响下，科研人员出现了认识上模糊，所和所之间对于科研认识出现了差异，机械院/集团总部和各所对于科研认识亦无法达成一致。这么造成直接结果首先是不能根据不一样服务对象差异来进行不一样区分，做到有放矢，提升效率；而其次，技术人员身份缺失就深入引发了人员流失。而在针对国家、行业、产业服务中，其各自在服务对象、服务形式及服务重心等方面均存在差异，如表1-1所表示。表1-1：机械院科研体系服务对象及差异分类服务对象差异国家服务对象是国家或政府，通常以基金课题形式资助，多是部分关系国计民生重大项目，偏向基础性、前沿性和综合性技术研究和开发，资源集中配给到全国三大区域，研究结果见效慢行业服务对象是所处行业内企业，包含大中小企业，通常以委托开发形式合作，多是处理部分企业发展中碰到技术难题，同时包含部分行业基础共性研究和开发产业服务对象是本身产业，通常是包含在为用户提供整体处理方案中一部分，多是依据具体用户需求进行个性化技术研究，要求研发和市场情况紧密结协议时兼顾产业未来长远发展2.研发方向发散因为没有明确研发体系定位加以指导，加上二级所为保留学科完整性，造成多数所不愿也不能对已经有研究方向进行取舍，技术研究方向多且零碎。在过去研究所运作模式下，科研经费由国家划拨，所以各所学科领域越多越齐备，就可能从国家那里申请到越多经费支持。而在该企及立即开启改制过程中，科研到底应该走大而全道路还是专而精道路，成为摆在我们面前不得不面正确问题。3.科研开发中缺乏主动意识各所科研开发课题多是由我们用户和国家提出。主动地依据未来市场需求进行研发意识不足。4.科研开发存在断档各所研发力量分配在结构上有一定断档，这种断档将势必影响到机械院/集团未来产业发展后劲。我们现在所负担研发任务中，一部分是国家给我们提出面向行业基础共性基础应用研究，这部分研究研究结果通常极难向技术下端延伸而成为能够提供给用户产品，而另一部分就是大量为用户提供产品开发类研究。在研发项目标深度上存在着应用研究断档。5.科研设备老化各所试验设备存在着不一样老化现象，除新成立机科股份有一批新购置试验设备以外，其它各所设备多是“六五”、“七五”期间由国家投入购置，这将对未来各所试验/研究能力造成比较大影响。6.多数所研发人员进入产业部门后尚没有建立起所级研发部门各二级所多没有成立所级研发中心，多数技术人员已进入产业部门。7.集团整体研发体系尚没有建立目前，机械院/集团尚没有建立起一套完整和院/集团体系相匹配科研开发体系。8.各所微观运