某集团科研开发体系战略定位分析报告.docx

机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告目录第一章科研开发体系十大战略结论要点11.1主要结论11.2战略报告框架2第二章科研开发体系现状与存在问题分析2第三章科研开发体系资金来源分析11第四章科研开发体系战略目标与定位23第五章科研开发体系运作模式设计275.1.宏观运作模式285.1.1.国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究285.1.1.1.企业中央研究院概述285.1.1.2.中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式295.1.1.3.二级研发体系——联想集团科研体系运作模式325.1.1.4.三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式335.1.1.5.四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式365.1.1.6.战略主导模式——TCL集团科研体系运作模式395.1.2.其他国家或地区研究机构运作模式研究425.1.2.1.贝尔实验室425.1.2.2.台湾工业技术研究院465.1.3.机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计555.1.4.机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤615.2.微观运作模式67第六章科研开发人员考核激励模式设计75科研开发体系十大战略结论要点主要结论总体而言没有能及时地对自身的科研体系进行清晰的定位正是机械院/集团科研体系中存在的众多问题的结症。从资金来源分析上看中短期内国家对机械院/集团的科研投入仍将保持一定的增长但中长期后国家对机械院/集团的投入将逐渐萎缩；而随着未来机械院/集团自身产业的发展机械院/集团自身科技基金的投入将会逐渐增大。从目标与定位上看未来科研体系的总体目标：成为中国装备制造业技术创新的领跑者；将当前、中短期、中长期目标分别设置为：“准确定位”“逐步过渡完善体系”和“产研结合协调发展”；建立清晰的、相对独立的科研开发体系为国家科技创新体系、行业服务体系及自身产业发展体系服务；在科研体系的深度上应以应用研究为主涉猎少量应用基础研究和长期性产品开发研究。从战略措施上看分三步在京内建立分公司形式隶属于机械院下的三级研发体系并在适当的时候建立集团中央研究院；以中央研究院为试点在集团内部科研开发体系中逐渐引入项目制的科研开发微观运作模式；加强对技术人员的考核和激励构筑科研开发金字塔体系的坚实底部。战略报告框架科研开发体系战略需要回答的三个问题：我们的客户是谁？－－科研为谁服务我们为客户提供什么服务？－－科研深度的选择如何提供？－－科研体系发展的战略措施。我们通过分析得出了机械院未来5年研发战略框架如图1-1所示。图1-1：机械院科研开发未来5年战略规划框架科研开发体系现状与存在问题分析技术/研究人员比例高是我们区别于一般企业甚至是国内一些高科技企业的重要特征也是我们多年来的优势所在如图2-1所示。图2-1：机械院各二级单位技术研究人员比例示意图数据来源：各二级单位送报的资料总体上看机械院是典型的技术型/高科技型企业如图2-2所示。图2-2：与华为相比机械院应该是技术性/高科技型企业资料来源：机械院2003年年报华为2003年官方网站公布资料较高的行业地位是过去国家科技政策向科研院所倾斜的结果也是多年积累的雄厚研发实力的体现如图2-3所示。图2-3：机械院各二级单位行业地位评价数据来源：机械院访谈改制后原有的研发体系又加上了发展自身产业的担子承担起同时为国家、行业和产业服务的三重角色“三重”身份一方面是对院研发实力的再度肯定而另一方面却导致了对研究开发体系的定位出现模糊如图2-4、图2-5所示。图2-4：机械院科研体系的地位图2-5：机械院科研体系的三重角色造成定位模糊这是因为在针对上述三者的服务中各自在服务对象、服务形式及服务重心等方面均存在差异如表2-1所示。表2-1：机械院科研体系服务对象及差异分类服务对象差异国家服务对象是国家或政府通常以基金课题的形式资助多是一些关系国计民生的重大项目偏向基础性、前沿性和综合性技术的研究与开发资源集中配给到全国的三大区域研究成果见效慢行业服务对象是所处行业内的企业包括大中小企业通常以委托开发的形式合作多是解决一些企业发展中遇到的技术难题同时包含一些行业基础共性的研究与开发产业服务对象是自身的产业通常是包含在为客户提供的整体解决方案中的一部分多是根据具体的客户需求进行个性化技术研究要求研发与市场情况紧密结合的同时兼顾产业未来的长远发展由于没有明确的研发体系定位加以指导加上二级所为保留学科完整性导致多数所不愿也不能对已有研究方向进行取舍技术研究方向多且零散如图2-5所示。科研课题的提出主要来自客户和国家按照总体战略主动根据市场需求进行研发的意识不足如图2-6所示。图2-6：机械院各二级单位技术专业化与多元化程度对比图数据来源：机械院访谈图2-7：机械院各二级单位科研课题来源情况汇总数