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基于EVA的AZ公司全面预算管理研究
论文题目：基于EVA的AZ公司全面预算管理研究
摘要：
本论文以EVA（经济附加值）为基础，研究了AZ公司全面预算管理。首先，论文介绍了EVA的定义、计算方法及其在企业经营管理中的重要性。其次，论文探讨了全面预算管理的概念，并分析了其对企业绩效评价和决策制定的贡献。最后，基于EVA的思想，提出了在AZ公司实施全面预算管理的具体措施和步骤。通过对AZ公司实践的分析，论文得出了EVA对全面预算管理的可行性和有效性的结论。
关键词：EVA、全面预算管理、绩效评价、决策制定
第一部分：引言
近年来，企业在日益激烈的市场竞争中，追求盈利能力的提高已成为企业经营管理的核心目标之一。传统的预算管理方法已经不能满足企业对经济效益评价和决策制定的需求，因此，以经济附加值（EVA）为基础的全面预算管理逐渐成为企业管理的新趋势。本文以AZ公司为例，研究了基于EVA的全面预算管理。
第二部分：EVA的概述
EVA是一种衡量企业经济附加值的指标，它帮助企业评估其经营绩效，并提供了衡量、监控和改善企业盈利能力的方法。EVA的计算方法为净利润减去除税息前利润，再扣除资本成本，即EVA=净利润-（总资产*资本成本率）。EVA对企业管理的意义在于，在考虑了资本成本后，能够真实地反映企业经营的价值创造能力。
第三部分：全面预算管理的概念与作用
全面预算管理是将预算与战略规划、绩效评价和决策制定等管理活动相结合的一种管理方法。全面预算管理通过建立全面的、连续的、协调的预算体系，将预算作为企业战略评价和决策的重要依据，实现企业目标和预期绩效。全面预算管理的主要作用包括：为企业管理提供全面的、有效的预算信息；明确目标责任，提高绩效评价的准确性；帮助决策者制定合理的决策。
第四部分：基于EVA的全面预算管理实施
基于EVA的全面预算管理实施的具体步骤包括：确定EVA指标，明确企业战略目标；制定全面预算管理的计划和制度，建立完善的预算制度和流程；编制预算，考虑EVA指标对预算的影响；执行预算，对实际业绩进行监控和调整；评价绩效，对预算执行情况和EVA指标进行评估和分析。通过这些步骤，企业能够在全面预算管理的框架下，实现利润最大化、降低成本、提高绩效的目标。
第五部分：基于EVA的全面预算管理的效果分析
以AZ公司为例，本文对其在实施基于EVA的全面预算管理后的效果进行了分析。通过分析发现，EVA激励了企业内部的绩效导向文化，促使员工关注价值创造；全面预算管理提升了预算编制的科学性和准确性，并加强了预算控制的效果；EVA的引入提高了决策制定的效率和准确性。综合来看，基于EVA的全面预算管理对AZ公司的盈利能力和绩效改善产生了积极的影响。
结论：
本论文以EVA为基础，研究了AZ公司全面预算管理。通过对EVA及全面预算管理的概念、作用的分析，提出了在AZ公司实施全面预算管理的具体措施和步骤。通过对AZ公司实践的分析，论文得出了EVA对全面预算管理的可行性和有效性的结论。进一步研究可以从实施过程中遇到的问题和面临的挑战入手，探究更具体的解决方案，并对其他企业的应用提供参考。