战略意识与战略思路培训.ppt

规划未来成就卓越战略意识与战略思路培训进行战略规划目的是什么？愿景目标：基于对未来的观点，高层管理人员对公司的远景做的一幅令人振奋的蓝图100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912－1995）原则获得高层主管的承诺我们应如何做……获得成功增长的企业往往需要组合所需的能力，以良好的状态战胜竞争对手它们还能迅速判断在已有的能力中哪些是新的能力平台所需要的它们用切实的、一步一步的获取尚没有的能力，以充实能力平台成功的企业的能力平台随不同层面业务的不同而不同，并能在增长阶梯的每一步，都能在原有基础上进行充实，以形成竞争者难以模仿的能力酝酿增长方案实现增长应具备的能力赢得持久的增长必须形成新的企业文化与系统应针对不同发展层面的不同业务的管控模式做出合理选择不同发展层面的系统化的业务管理方式第一个启示---突出核心业务，做深做透，为营造今后的主业而实施多元化准备第二个启示---企业发展必须有利可图，兼顾行业整体要求，竞争与合作并行第三个启示---应着力于满足现有国内需求，同时通过国际国内两个市场的协同，塑造优势地位第四个启示---学会在不景气中寻求发展机遇30