企业战略环境分析.ppt

第二篇战略态势分析本章主要内容一、企业的环境体系（一）企业外部环境是企业周围存在的，对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部因素的总和，是企业经营者无法控制的环境因素。（二）外部环境的特点（三）企业的外部环境构成（四）企业内部条件（五）环境分析的重要性（六）企业外部宏观环境分析的意义二、企业宏观环境分析（PEST）（一）政治环境(Political)（二）经济环境(Economical)（三）社会环境(Social)（四）技术环境（Technological)案例医药工业的PEST分析（一）：政策与法律环境医药工业的PEST分析（二）：经济环境医药工业的PEST分析（三）：社会环境医药工业的PEST分析（四）：技术环境三、企业内部环境分析几种主要的资源（二）企业内部资源分析1.财力资源分析2.人力资源分析3.物质资源分析4.技术资源分析（三）企业资源分析易犯的错误倾向四、企业活力分析（一）注意以下五个方面（二）企业的活力有四种状态（三）企业活力结构●通常把能力分为五类:获利能力、竞争能力、生长能力、适应能力、凝聚能力。也有分为三类乃至六类的观点。●企业的能力分析是战略管理领域中一种传统的分析方法。●能力分析强调通过与竞争对手对比来认识企业的优势和劣势。木桶理论（四）长寿公司：充满活力的组织长寿公司的界定标准：--对自己周围环境的敏感性--要有凝聚力，员工有较强的认同感--是宽容的--在财政上是比较保守的五、SWOT分析法机会（Opportunity）扭转型战略发展型战略（WO战略）（SO战略）ⅢⅠ劣势（Weakness）优势(Strength)ⅣⅡ防御型战略多种经营战略（WT战略）（ST战略）威胁（Threat）SWOT分析图分析法的应用SWOT综合分析复习参考题谢谢大家！