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企业战略环境分析.doc

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企业战略环境分析 企业战略环境分析的意义 必要性 企业是社会经济系统的子系统 企业经营离不开市场 企业适应竞争的需要 .科技发展的要求 5.环境影响企业的内部管理 （二）作用 1．保证决策正确性 2．保证决策及时性 3．提高决策稳定性 二、企业微观环境分析 顾客分析 企业与顾客的关系分析 顾客购买行为分析 2．供应者分析 3．竞争对手分析 4．同盟者分析 5.其它微观环境分析 三、行业环境分析 1·行业生命周期分析 识别一个行业处于生命周期的哪个阶段？主要标志有：市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量及其进入、退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。 幼稚期成长期成熟期衰退期 市场增长与较高很高不高下降 需求增长较快 2．技术变动较大，有很大渐趋定型已经成熟 不确定性 3．行业特点、行 业竞争状况、掌握不多比较明朗非常清楚、稳定竞争者 用户特点等方减少 面信息 4．进入壁垒较低提高很高 2·影响行业发展因素分析 行业在社会经济中地位分析 表现：a:行业产值、利税、及吸收劳动力数量在全国各行业中的比重 b:行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业发展的影响程度 c:行业在国际市场上竞争、创汇的能力 行业的特性分析 a:从行业分工来确定 b:行业在工业生产过程中的位置 c:从行业使用的资源和技术分析 d:从行业所需资源的可靠性和及时性 e:从行业技术发展趋势分析 行业规模结构分析 *悬殊型 *均衡型 行业组织结构分析 行业市场结构分析 社会环境的限制 行业竞争结构分析 美战略学家迈.波特（M.E.Porter）：一个行业的激烈竞争，其根源在于其内在的经济结构。在一个行业中存在五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。 威胁 讨价还价 讨价还价 购买者 威胁 行业竞争结构 *潜在的进入撸?威胁的大小取决于进入壁垒。 进入壁垒的高低取决于： 规模经济 独具一格的产品 商标的知名度 转换成本 资本需求 销售渠道 绝对的成本优势 预期的反击 政府的政策 *替代品的威胁 替代品的赢利能力 用户的转换成本 用户使用替代品的倾向及替代品生产企业的战略 *供方的讨价还价能力 供方的集中程度和本行业的集中程度 供应品的可替代程度 本行业对于供方的重要程度 供应者对本行业的重要程度 供方产品的差异性和用户的转换成本 供方前向一体化的可能性 本行业企业后向一体化的可能性 *买方的讨价还价能力 用户的集中程度 用户所购产品在其成本中所占的比重 用户从本行业所购产品的标准化程度 转换成本 用户的赢利能力 用户后向一体化的可能性 本行业前向一体化的可能性 本行业产品对用户产品质量上的重要性 用户掌握的信息 *同行业现有企业间的竞争 竞争者的多少及力量对比 市场增长率 固定费用和存储费用 产品差异性与用户的转换成本 行业生产能力的增加幅度 退出壁垒包括：资产的专用性 退出费用 策略性影响 心理因素 政府的限制 退出壁垒 进入壁垒 低 高 低 稳定的低利润 低利润、高风险 高 稳定的高利润 高利润、高风险 波特认为，“上述五种竞争力量的集合力决定了企业在一个产业里取得超过资本成本的平均投资收益率的能力。--在那些五种力量都属有利的行业里，例如医药业、软饮料业和数据库出版业等等，很多竞争厂商都能赚取具有吸引力的收益，而在那些其中一种或多种力量的压力较为集中的产业，例如橡胶业、钢铁业和电子游戏业等，尽管管理人员竭尽其能却几乎没有哪家企业赢得具有吸引力的收益。产业赢利能力不是由产品的外观或该产品所包含的技术高低来决定，而是由产业结构所决定的”。 四、宏观环境分析——PEST分析 1·政治环境 对企业影响的共同点：直接性 难于预测性 不可逆转性 政治环境包括：政治制度 政党制度 方针政策 政治气氛 军事环境 国际政治军事环境 法律环境 3.经济环境 社会经济结构 经济发展水平 经济体制 经济政策 4.科技环境 社会科技水平 社会科技力量 国家科技体制 国家科技政策 5.社会环境 社会阶层的形成与变动 人口及其变化 社会中权力结构 人们生活方式与工作方式的改变 6.文化环境 (1)文化影响消费需求 (2)文化影响内部管理 *中国传统文化特征： 家庭本位。